商鞅雖死，但秦法依然默责。變法的紅利繼續(xù)釋放，浴火重生的秦國虎視眈眈郊尝，問鼎天下的信心流淌在每一個秦人的血液之中秕铛。此時的天下则剃，諸侯國之間曠日持久的相互攻伐，使整個東周王朝境內(nèi)的諸侯國數(shù)量大為減少如捅。三家分晉后，韓调煎、趙镜遣、魏躋身強國之列；東方的齊國雖然內(nèi)部經(jīng)歷了田氏伐齊的和平演變，由“姜齊變成了田齊”悲关，但依然繼續(xù)穩(wěn)坐強國之位谎僻。（武王伐紂建立周朝后，將天下劃為八百諸侯國寓辱，分封給王室宗族艘绍、有功之臣以及前朝遺民。而齊國就是姜太公的封地秫筏，姜子牙是齊國的第一任國君诱鞠。姜子牙，姜姓这敬，呂氏航夺，名尚，另有說法名望崔涂。因此姜子牙也被稱為姜尚阳掐、呂尚或呂望。齊國因姜姓呂氏主政冷蚂，便有了姜齊缭保、呂齊之稱。媯（gui）姓田氏蝙茶，本為陳國公族艺骂，但從田完入齊為官開始，田氏逐漸在齊國成了舉足輕重的權(quán)勢家族尸闸。姜氏與田氏相愛相殺彻亲，在長達286年的時間里，經(jīng)過反復爭斗吮廉，公元前386年苞尝，周安王冊命田和為齊侯，自此田氏在形式上取得了齊侯的合法地位宦芦。公元前379年宙址，齊康公去世，一切政治待遇和實際權(quán)力完全歸于田氏调卑，姜姓呂氏從此退出齊國的歷史舞臺抡砂。）再加上南方巨獸楚國（楚國疆域是春秋戰(zhàn)國時期，諸侯國中面積最大的）和北方的燕國恬涧。東西南北中注益，齊楚燕韓趙魏秦，戰(zhàn)國七雄并存角逐的格局正式形成溯捆。除戰(zhàn)國七雄外丑搔，還有東周、西周、越啤月、巴煮仇、蜀、宋谎仲、中山浙垫、魯?shù)却髧约班嵵Ｅ怠⑿l(wèi)夹姥、滕、鄒间景、費等小國佃声。但實力與影響力遠遠不及戰(zhàn)國七雄，只能在強國的夾縫中生存倘要，最終均被七雄所滅圾亏。
至戰(zhàn)國中期，齊封拧、秦兩國最為強大志鹃，東西對峙、相向而望泽西。而夾雜在齊秦之間的各國曹铃，左顧右盼，搖擺不定捧杉。各國之間時而兵戎相見陕见、時而如膠似漆。亂紛紛的天下味抖，給了縱橫之士粉墨登場的廣闊舞臺评甜，他們摩拳擦掌，注定要攪動天下風云仔涩，憑一己之力扭轉(zhuǎn)乾坤忍坷，在歷史的畫卷中留下了濃墨重彩的一筆。
所謂縱橫熔脂，即為合縱連橫佩研。簡而言之，東西為橫霞揉，南北為縱旬薯，以崤山為界，秦在西适秩，六國在東袍暴，六國之間又呈南北走向分布些侍。因此，六國之間的結(jié)盟即為合縱政模；而六國與秦之間的結(jié)盟即為連橫（需要注意的是，連橫并非是六國集體與秦國結(jié)盟蚂会，而是各國單獨或小范圍集體與秦國聯(lián)合淋样。）
合縱之策首倡者為公孫衍，最初為秦國大良造（官名胁住，商鞅也曾為秦孝公時期的大良造）趁猴，后入仕魏國，以合縱之術(shù)彪见，集結(jié)魏儡司、趙、韓余指、燕捕犬、楚五國聯(lián)軍叩關(guān)攻秦，但以失敗告終酵镜。連橫之策首倡者為張儀碉碉，憑連橫之術(shù)，游說列國淮韭，瓦解公孫衍的諸侯合縱垢粮，各國紛紛連橫親秦。張儀因此被秦惠王（秦孝公之子嬴駟）所重靠粪，官至秦相蜡吧、封爵武信君。公孫衍之后占键，蘇秦是合縱之策的集大成者昔善，將合縱之術(shù)發(fā)揮到了極致，佩六國相印捞慌，名震天下耀鸦。但可悲的是，各國的合縱之約啸澡，卻因為貌合神離袖订，各懷心思，而功虧一簣嗅虏，土奔瓦解洛姑。
合縱、連橫之術(shù)皮服，于戰(zhàn)國紛亂而言楞艾，均為濟世良策参咙，卻因為六國自毀盟約，使得連橫破了合縱硫眯，秦國自此沖破禁錮蕴侧，無人能擋，橫掃六合两入。以史為鑒净宵，從企業(yè)經(jīng)營管理、競爭態(tài)勢的層面來看裹纳，合縱也好择葡，連橫也罷，無非是在追求自身利益的最大化剃氧。而當下的企業(yè)敏储，面對紛繁縈繞的劇烈競爭，不能僅僅將應變的目光停留在企業(yè)內(nèi)部朋鞍。對于市場已添、行業(yè)、政策番舆、客戶需求同樣要給予足夠的關(guān)注酝碳。單槍匹馬、短兵相接恨狈、大打價格戰(zhàn)的模式疏哗，越來越滿足不了市場和客戶需求的變化。只有在競爭與合作中禾怠，整合資源返奉，發(fā)揮出最佳效能，才能對企業(yè)的發(fā)展更為有利吗氏。
經(jīng)營策略中的異業(yè)聯(lián)盟芽偏，倒是頗具幾份合縱連橫的意味。不同行業(yè)弦讽、不同層次的企業(yè)之間污尉，抑或是同行業(yè)不同層次的企業(yè)之間，都可以形成異業(yè)聯(lián)盟往产。以多元化被碗、多層次、多領域的資源整合為基礎仿村，高效互動锐朴，進而在品牌推廣、市場擴充蔼囊、消費引導焚志、信息共享等方面構(gòu)建多贏平臺衣迷。麥當勞餐廳出售可口可樂，肯德基餐廳出售百事可樂酱酬；餐飲壶谒、娛樂、健康膳沽、醫(yī)療之間的異業(yè)聯(lián)盟比比皆是佃迄；教育、房產(chǎn)之間的異業(yè)聯(lián)盟也催生出“學區(qū)房”的火爆贵少；而醫(yī)療改革中所推行的醫(yī)聯(lián)體模式（一個區(qū)域內(nèi)的三級醫(yī)院與二級醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院等基層醫(yī)療機構(gòu)組成一個醫(yī)療聯(lián)合體堆缘，小病進社區(qū)滔灶、大病進醫(yī)院，分級分層診療模式）吼肥，更是在國家層面上進行的行業(yè)內(nèi)部合縱連橫录平。單體企業(yè)之間，也因異業(yè)聯(lián)盟而豐富了增值服務缀皱，延伸了服務的內(nèi)容和水平斗这。在滿足客戶多元化消費需求的同時，也能為企業(yè)贏得口碑啤斗，節(jié)約營銷成本表箭。
異業(yè)聯(lián)盟能否成功，取決于一個前置條件钮莲，就是企業(yè)之間能否消除壁壘免钻，互通有無，并且擁有長線思維崔拥，不局限在一時的利益得失上极舔。山東六國的合縱之所以失敗，其核心就在于各國之間貌合神離链瓦，都在算計自己的既得利益拆魏。企業(yè)之間的異業(yè)聯(lián)盟不是互相擺放宣傳頁、互相提供優(yōu)惠卡慈俯，互相代售產(chǎn)品渤刃，而是要在深層次上形成利益共同體。雙方不妨共同組建專職于異業(yè)聯(lián)盟的營銷部門肥卡、甚至生產(chǎn)溪掀、研發(fā)部門。共同管理步鉴，對“蘇秦之士”佩以相印的同時揪胃，也賦予實際管控璃哟、協(xié)調(diào)、調(diào)度的權(quán)力喊递，才能形成真正意義上的異業(yè)聯(lián)盟随闪。
