今天一位聽眾微信里跟我說起他跟人合伙開餐廳的故事。合伙人是好朋友彬坏，原本計(jì)劃一人投入20萬(wàn)在萬(wàn)達(dá)商場(chǎng)里面開生煎店朦促，但是開始生意不好，于是重新裝修了一次栓始，不知不覺一共投入了100萬(wàn)务冕。但是半年過去了，生意依然不好幻赚，店鋪決定轉(zhuǎn)出去禀忆。但臨近年關(guān)臊旭，接手的人少，光房租一個(gè)月3萬(wàn)箩退，壓力大离熏。讓我感嘆的是，這位老板說他凈身出戶了戴涝，因?yàn)榕c合伙人有很多矛盾滋戳，感覺無法調(diào)和，為了不讓錢傷感情啥刻，選擇自己默默離開奸鸯。
先不討論合伙人之間的是非，因?yàn)槭虑楸旧硎菦]有是非的可帽，特別是一起做生意的時(shí)候娄涩，當(dāng)發(fā)生價(jià)值觀或者經(jīng)營(yíng)理念嚴(yán)重沖突的時(shí)候，你能說誰(shuí)是對(duì)的蘑拯，誰(shuí)是錯(cuò)的嗎钝满？
我在上海開店的時(shí)候，也有合伙人申窘，合伙人是以前公司的同事弯蚜，很要好，所以也算是朋友剃法。整個(gè)過程算是合作得順利碎捺，中間雖然有過爭(zhēng)吵，但是都能相互理解贷洲，問題最后也得到了解決收厨。我們相處有兩點(diǎn)原則：第一，我是老大优构，不管爭(zhēng)吵到哪里诵叁，最后需要聽我的。為什么我是老大钦椭，因?yàn)槲夜煞荻嗯《睢５诙魏问虑閷?duì)事不對(duì)人彪腔。討論事情可以侥锦，但是不能對(duì)人有矛盾。這個(gè)通常是很難做到的德挣。我們約定每次討論問題的時(shí)候恭垦，把議題寫下來。中間討論如果偏離了，都看看是不是還在議題上番挺，而不是人身攻擊上唠帝。這方法對(duì)我們很有效。
再看看另外一個(gè)例子：
有位朋友叫小李和一個(gè)朋友合伙開餐廳建芙，朋友是個(gè)品行過硬没隘、做事踏實(shí)的人，商定一人投資一半禁荸，很快餐廳開始運(yùn)轉(zhuǎn)起來右蒲。
在產(chǎn)品品質(zhì)問題上，兩人產(chǎn)生了嚴(yán)重的分歧：合伙人在乎成本價(jià)格赶熟，在原材料選擇上傾向于便宜的食材瑰妄，但小李認(rèn)為產(chǎn)品是一個(gè)餐廳的底線，堅(jiān)決不同意合伙人的意見映砖。
小李苦口婆心地與合伙人講厲害關(guān)系间坐，但仍舊沒得到對(duì)方認(rèn)同。
最后邑退，小李跟合伙人商議竹宋，先按合伙人的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)來做，如果生意沒有起色地技，以后的產(chǎn)品就全部由小李做主蜈七。
踐行了一段時(shí)間后，生意不見起色莫矗，小李開始按照自己的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)來做飒硅。
但小李覺得這不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，于是他找機(jī)會(huì)勸說合伙人退出作谚，買下他的股權(quán)三娩，開始了自己?jiǎn)胃傻恼鞒獭?/p>
剛剛那位聽眾跟合伙人的問題和小李跟合伙人的問題有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是兩人股份一樣妹懒，股份一樣雀监，決策權(quán)就一樣，兩個(gè)人都是老大眨唬，相當(dāng)于沒有老大滔悉。時(shí)間一長(zhǎng)，問題肯定會(huì)出現(xiàn)单绑。
所以，合伙做事曹宴，第一原則就是不能兩個(gè)人都是老大搂橙。
還記得電影“中國(guó)合伙人”嗎？
“千萬(wàn)別跟丈母娘打麻將,千萬(wàn)別跟想法比你多的女人上床,千萬(wàn)別跟好朋友合伙開公司”。這算是第二原則区转。
