愛因斯坦：每件事都應該簡單到不能再簡單為止羽圃。
能多簡單就多簡單。前提：可行抖剿。
細節(jié)綜合癥朽寞。注意力是否已被細節(jié)分散。
項目管理：手表斩郎。經理：手表工匠脑融。
手表的意義不在揭示其運行細節(jié)，而是要簡單地顯示時間缩宜。
項目五個基本組成部分：任務肘迎、目標、時間線锻煌、成本妓布、負責人，加上風險和質量宋梧。
體現計劃和執(zhí)行匣沼。
可視化的力量。
通過利用圖形捂龄，一頁紙項目管理能夠提供一個項目的精華概要释涛，而非背后的細枝末節(jié)加叁。
1.展示對照比較；2.展示因果關系唇撬；3.展示多元數據殉农；4.展示一切所需；5.展示文件材料局荚。
哪些方面按時完成超凳？哪些方面提前完成？哪些方面進度落后耀态？項目每個主要仼務的負責人轮傍？項目預算的執(zhí)行情況？項目目標的達成度首装？項目中遇到的主要難題创夜？項目目前的總體進展？及對未來三個月項目情況的預測仙逻？
關鍵指標驰吓。最重要信息。
項目啟動就提供一份簡單的一頁紙管理文件系奉。
溝通管理是指對向上檬贰、向下、橫向缺亮、對角線的信息交換翁涤，進行引導、監(jiān)督的正式或非正式的過程萌踱。
