這個(gè)話(huà)題起源是因?yàn)椋弦患夜九c這一家公司畫(huà)風(fēng)區(qū)別太大絮短，讓人有一種不吐不快的感覺(jué)江兢。
說(shuō)回來(lái)這兩者之間的分量可以算得上差不多，我也不知道哪個(gè)對(duì)當(dāng)下更重要丁频，個(gè)人認(rèn)為還是要看公司的發(fā)展階段杉允。
想說(shuō)說(shuō)我在前任（上一家公司）2年多的時(shí)間，對(duì)這兩者之間的一個(gè)淺見(jiàn)
前任公司背景
初創(chuàng)階段席里，小團(tuán)隊(duì)叔磷，沒(méi)有背景、沒(méi)有資源奖磁，只有能力改基，產(chǎn)品還未推出市場(chǎng)。
每一步走的都是穩(wěn)扎穩(wěn)打咖为，沒(méi)有半絲焦慮寥裂，這跟當(dāng)家人有很大的關(guān)系嵌洼，當(dāng)家人掌握著一家公司的發(fā)展和產(chǎn)品風(fēng)向，因?yàn)槁臍v和經(jīng)驗(yàn)的沉淀封恰，才得以穩(wěn)步前行麻养。
當(dāng)家人理念
慢則是快、穩(wěn)中求發(fā)展
現(xiàn)在情況
在維穩(wěn)的生活中诺舔，追中另一種發(fā)展方式鳖昌，以此追求公司團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)展強(qiáng)大。
在這家公司的2年里低飒，公司的用人準(zhǔn)則
在招人上面
看中的不是你當(dāng)前能力有多好许昨，而是看你有沒(méi)有發(fā)展的潛力，培養(yǎng)之后能不能給公司帶來(lái)效益褥赊。
大白話(huà)就是：你有沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有關(guān)系糕档，公司愿意培養(yǎng)，但培養(yǎng)的前提是因?yàn)槟阒档?/p>
在用人上面
知人善用拌喉，這是當(dāng)家人最大的亮點(diǎn)速那，會(huì)把不同人的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，從而會(huì)去包容一些不足點(diǎn)尿背。
大白話(huà)就是：你只要有一個(gè)亮點(diǎn)端仰，其它的毛病都可以暫時(shí)忽略，前提是毛病不能影響利益田藐。
選人上面
在員工堆里面荔烧，要重用其人，看中的是忠誠(chéng)和次要的能力汽久，勤奮成為了篩選人的關(guān)鍵要素
忠誠(chéng)是在這個(gè)浮躁的時(shí)代比較難得的一種品質(zhì)鹤竭，也就是一個(gè)人能夠一直認(rèn)可公司的發(fā)展與自己一致，才會(huì)愿意與公司攜手并肩作戰(zhàn)景醇。
鄙人有幸面試過(guò)一些人臀稚，當(dāng)家人也叮囑了我一些注意事項(xiàng)，注意點(diǎn)應(yīng)該是哪些啡直。
其中一點(diǎn)就是看人的穩(wěn)定性
也就是看簡(jiǎn)歷中的畢業(yè)時(shí)間到當(dāng)下的這個(gè)時(shí)間，共有幾份工作苍碟，每份工作時(shí)長(zhǎng)是多久酒觅，綜合評(píng)估下來(lái)就可以斷定這個(gè)人，要不要約微峰？
如果要的話(huà)有哪些注意事項(xiàng)舷丹，需要提前準(zhǔn)備要走的一個(gè)可能性。
也就意味著這個(gè)人如果在公司沒(méi)有看到想跟公司一起奮斗的欲望蜓肆，也沒(méi)有什么太大貢獻(xiàn)颜凯，那么一般的重要事件都會(huì)做一個(gè)規(guī)避或特殊處理谋币。
因?yàn)闆](méi)有任何一家公司，會(huì)對(duì)一個(gè)不穩(wěn)定症概，也沒(méi)有信任的人委以重用蕾额。
其二看的就是匹配性
匹配性從兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)，第一是性格上的匹配彼城、第二是專(zhuān)業(yè)上的匹配诅蝶、第三是匹配能力
如果我們公司是招銷(xiāo)售崗位，那么匹配的就是你性格外向還是內(nèi)向募壕，是否合適调炬？
如果我們公司招的是會(huì)計(jì)，那么匹配的就是你的專(zhuān)業(yè)能力
如果我們公司招聘的是高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理舱馅，簡(jiǎn)歷是普通的產(chǎn)品經(jīng)理那么肯定就不合適缰泡，因?yàn)槟銢](méi)有高級(jí)的品質(zhì)。
當(dāng)然由于前任公司的階段問(wèn)題代嗤，在能力是否匹配上面棘钞，就沒(méi)有過(guò)多關(guān)注
對(duì)于一些公司已經(jīng)過(guò)了初創(chuàng)期，進(jìn)入成長(zhǎng)期的公司资溃，更關(guān)注的就是個(gè)人能力和匹配的問(wèn)題武翎，因?yàn)楣拘枰俪殖砷L(zhǎng)速率，所以需要引進(jìn)人才溶锭，創(chuàng)新和突破宝恶。
最后說(shuō)到前任公司對(duì)能力看的很弱是為什么呢？
如果一個(gè)人足夠忠誠(chéng)趴捅，那么能力便成了次要垫毙，是因?yàn)橹艺\(chéng)難覓，能力可以提升拱绑。
也許你當(dāng)前的能力跟公司想要的和能承擔(dān)的還存在一定的差距综芥，是因?yàn)槟芰@種東西，不僅可以教還可以練猎拨，同時(shí)也能給你試錯(cuò)機(jī)會(huì)膀藐。
但是人心是不可測(cè)的，所以忠誠(chéng)成了第一要素红省。
忠誠(chéng)之余的輔助道具就是勤奮额各，無(wú)論是你因?yàn)樽陨硖嵘龔亩@得勤奮，還是想獲得公司認(rèn)可從而獲得機(jī)會(huì)與公司一起并肩吧恃，都是在忠誠(chéng)之余較為重要的
如果你只忠誠(chéng)虾啦，卻能力一般，然而表現(xiàn)一般，那么不好意思傲醉，公司不是慈善機(jī)構(gòu)
不會(huì)為你止步不前而公司停止前進(jìn)蝇闭，想都不用想
這也就是為什么，35歲以上的人找工作并不受待見(jiàn)硬毕，也是華為企業(yè)為什么會(huì)逼退一定年齡的員工呻引。
不管是普通還是管理層，止步不前的結(jié)果就是：公司沒(méi)有能力負(fù)擔(dān)你的未來(lái)昭殉，所以請(qǐng)你另覓出路苞七。
如果你忠誠(chéng)，但是你足夠勤奮挪丢，愿意為了錢(qián)途而去接受新事物蹂风，吸取新知識(shí)，并為己所用乾蓬，那么公司也會(huì)愿意給到你給多機(jī)會(huì)惠啄。
人的一輩子有機(jī)會(huì)的次數(shù)真的有限，所以你把握住了任内，就是你的撵渡，你需要為了機(jī)會(huì)為之努力奮斗。
沒(méi)有把握住死嗦，流失之后你需要做的就是反思自己趋距，也反思公司。
要思考越除，公司還會(huì)不會(huì)再次把機(jī)會(huì)選擇權(quán)給到你节腐，如果會(huì)，一直保持這個(gè)姿勢(shì)摘盆，等待下次機(jī)會(huì)的來(lái)臨翼雀。
如果不會(huì)，那么換個(gè)環(huán)境同樣的姿勢(shì)保持也會(huì)迎來(lái)新的機(jī)會(huì)孩擂，加油狼渊！
幾乎是所有的初創(chuàng)公司，一定會(huì)是因?yàn)槟阌辛饲罢呃嗫眩静艜?huì)愿意花時(shí)間精力和成本狈邑，去培養(yǎng)你
反之，沒(méi)有前者的忠誠(chéng)蚤认，公司去培養(yǎng)你米苹，那么正常人心里的對(duì)白，肯定是會(huì)心存感恩和感謝.
但是個(gè)人發(fā)展會(huì)更重要烙懦，所以是去還是留驱入，就要看公司有沒(méi)有及時(shí)的給予相應(yīng)能力的價(jià)值。
也許會(huì)有人否定氯析，我能力強(qiáng)亏较，走到哪都受重要，但我們要根據(jù)事實(shí)說(shuō)話(huà)掩缓，你頻繁跳槽雪情，你的能力被公司認(rèn)可的話(huà)，除此之外還給你了哪些你辣？
權(quán)利巡通、股權(quán)？還是管理位舍哄？如果都有宴凉，肯定要恭喜你，沒(méi)有就靜下心來(lái)好好思考表悬。
這也就是為什么很多人會(huì)覺(jué)得自己的上司沒(méi)有自己厲害弥锄，為什么能做領(lǐng)導(dǎo)，而時(shí)常會(huì)覺(jué)得能力強(qiáng)卻不受重用
重要的點(diǎn)是：看人不僅僅是能力蟆沫，還有對(duì)公司的貢獻(xiàn)籽暇，以及一個(gè)愿意追隨的忠誠(chéng)度，同時(shí)我們都要明白并區(qū)分好饭庞，管理者與執(zhí)行者的區(qū)別
管理者不需要實(shí)際執(zhí)行戒悠，所以當(dāng)個(gè)人來(lái)說(shuō)覺(jué)得上司能力不如你的意思，可以去看下其它方面是否也可以并肩舟山？
如果可以的話(huà)绸狐，恭喜你，可以換家公司應(yīng)聘管理崗捏顺，從此走向人生巔峰六孵。
個(gè)人淺見(jiàn)、仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智幅骄，歡迎吐槽劫窒。
