通過本章的學(xué)習(xí),我的體會(huì):
1灯节、 分工的歷史與商業(yè)的歷史一樣悠久，但那是自然發(fā)生的社會(huì)層面的宏觀分工唠摹，作為有意識(shí)的生產(chǎn)組織方式的出現(xiàn)于大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)期爆捞，它解決的是微光的作業(yè)層面的分工。
2勾拉、 分工的本質(zhì)不是分工本身煮甥，而是去除作業(yè)中的浪費(fèi)，通過分工望艺，單個(gè)的工人省去了在不同的加工動(dòng)作間進(jìn)行轉(zhuǎn)換的浪費(fèi)苛秕。
3肌访、 分工的第二個(gè)效益是：使得工人和管理者都能對(duì)單個(gè)的加工環(huán)節(jié)進(jìn)行深入思考和訓(xùn)練找默，以提高其效率和質(zhì)量。
4吼驶、 大規(guī)模生產(chǎn)作業(yè)以分工為基礎(chǔ)惩激，但是它帶來的改變不至于此，它改變了人與物的關(guān)系蟹演，改變了人與他的生產(chǎn)活動(dòng)的關(guān)系风钻，改變了人與產(chǎn)品的關(guān)系，改變了人與他的價(jià)值的關(guān)系酒请。
5骡技、 在人與物的關(guān)系上，不再是人決定物的變化，而是物決定人的活動(dòng)布朦，人被物品的生產(chǎn)過程所約束和規(guī)定囤萤。
6、 在人與生產(chǎn)活動(dòng)的關(guān)系上是趴，人不再面對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的全過程涛舍，從而也不再擁有關(guān)于整個(gè)生產(chǎn)過程的知識(shí)，人只能從事單一的生產(chǎn)操作唆途。
7富雅、 在人與產(chǎn)品的關(guān)系上，產(chǎn)品不再是一個(gè)獨(dú)立的人的產(chǎn)品肛搬，而是一個(gè)組織的產(chǎn)品没佑，面對(duì)產(chǎn)品，獨(dú)立的個(gè)人不再擁有創(chuàng)造者的榮耀滚婉。
8图筹、 在人與他的價(jià)值的關(guān)系上，人的價(jià)值不再是手藝让腹，而是勞動(dòng)力远剩，不再是他的創(chuàng)造力，而是體力的輸出能力骇窍。在知識(shí)工作者出現(xiàn)之前瓜晤，人的這一命運(yùn)的墮落始終未得到改變，而在那之后腹纳，作為產(chǎn)業(yè)工人一部分的職業(yè)化工人才逐漸擁有了創(chuàng)造力痢掠，自身的完整的價(jià)值和尊嚴(yán)才得到恢復(fù)。
9嘲恍、 在大規(guī)模生產(chǎn)的外圍足画，我們看到了對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整個(gè)，從而使得管理將社會(huì)中的自然分工納入到企業(yè)內(nèi)部的分工管理范疇佃牛。
10淹辞、 人們傾向于抵制變革，在一種管理方式窮經(jīng)他所有的利潤之前俘侠，是不會(huì)被放棄的象缀。
11、 效率之所以成為管理最初的唯一目標(biāo)是因?yàn)椋撼浞指偁幍氖袌錾形葱纬梢伲枨筮h(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給央星，產(chǎn)品由廠家定義，客戶無可選擇地接受惫东，而隨著市場結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變莉给，企業(yè)的命運(yùn)、使命和管理的目標(biāo)也就隨之發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。
12颓遏、 推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展的力量來自企業(yè)之外胁黑，在市場、資源州泊、文化和政治結(jié)構(gòu)中丧蘸。
13、 科學(xué)管理的瑕疵在于：他忽視了工業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是提高生活的質(zhì)量遥皂，從而否定了其對(duì)于社會(huì)所承擔(dān)的道義力喷。
14、 但是演训，“為社會(huì)承擔(dān)道義”弟孟，只有當(dāng)這個(gè)目標(biāo)被社會(huì)環(huán)境轉(zhuǎn)換為市場機(jī)制時(shí)，它才會(huì)成為普遍有效的管理目標(biāo)样悟。
15拂募、 1920年，美國城市人口總數(shù)第一次超出農(nóng)村人工總數(shù)窟她，這距離第一輛T型轎車下線僅12年陈症。
16、 歷史發(fā)展的一條軌跡：宗教文化-》政治文化-》管理文化-》人的文化震糖。
17录肯、 管理發(fā)展的軌跡：規(guī)范人-》組織人-》挖掘人-》塑造人
