知乎上有很多關(guān)于《喬布斯傳》的討論，居然不少觀點(diǎn)認(rèn)為這本書寫的很差蟆炊，因?yàn)檫@本書過分揭示的喬爺反面形象：激進(jìn)稽莉、殘酷、控制涩搓、欲望污秆，沒有深入說明喬爺?shù)某晒Α５粮剩灰粯拥氖橇计矗x完這本書，我有看到一位偉大的產(chǎn)品經(jīng)理充边，他同時(shí)還是一位無比理性的管理者庸推，一個(gè)追求極致的藝術(shù)家，我覺得這本書表達(dá)了喬爺真正成功的原因浇冰，并且就像作者艾薩克森說的贬媒，喬爺?shù)娜焙兑彩撬z產(chǎn)的一部分。
超前的產(chǎn)品意識
我們現(xiàn)在已對iPhone和iPad不足為奇肘习，因?yàn)檫@時(shí)的產(chǎn)品理念已經(jīng)深入人心际乘，可是，早在創(chuàng)造Apple 2時(shí)漂佩，喬爺就想著把粗笨的計(jì)算機(jī)變成一個(gè)產(chǎn)品脖含，他采用沃茲尼亞克的電路板并把它變成第一臺不再僅供業(yè)余愛好者使用的個(gè)人計(jì)算機(jī)罪塔，那是1977年。
“我一貫認(rèn)為养葵，我們必須首先從客戶體驗(yàn)出發(fā)征堪，繼而再回頭考慮技術(shù)上的可行性」鼐埽”從產(chǎn)品出發(fā)再回溯到技術(shù)上去現(xiàn)佃蚜，這成為蘋果與世界上其他公司做法的顯著不同。
——喬布斯傳
蓋茨最終和喬爺成為好友夏醉，蘋果始終被拿來和微軟比較爽锥，這是兩個(gè)完全不同方式運(yùn)作的公司涌韩，蘋果對產(chǎn)品的整體體驗(yàn)負(fù)責(zé)畔柔，從硬件、軟件到應(yīng)用臣樱，是一個(gè)封閉的系統(tǒng)靶擦。微軟似乎在商業(yè)化的運(yùn)作更加成功，開放的操作系統(tǒng)雇毫，特別是 Windows 98操作系統(tǒng)的上市玄捕，讓微軟一下子膨脹擴(kuò)大，在那時(shí)棚放，幾乎所有成功的標(biāo)志都指向微軟的商業(yè)模式枚粘。
但，喬爺對產(chǎn)品的堅(jiān)持再堅(jiān)持飘蚯，才有了今天偉大的公司馍迄。
“我們堅(jiān)信，如果能打造出好的產(chǎn)品局骤，用戶一定會喜歡如果他們喜歡攀圈，他們一定會掏錢買，我們就能賺錢峦甩∽咐矗”喬布斯的邏輯就是這么簡單。
——喬布斯傳
所以業(yè)界常說凯傲，想成為產(chǎn)品經(jīng)理犬辰，先看《喬布斯傳》吧。
高效的經(jīng)營理念
你們有沒有發(fā)現(xiàn)，喬爺是這樣經(jīng)營公司的：
喬布斯沒有把蘋果公司分割成多個(gè)自主的分支缘厢，他緊密地控制看他所有的團(tuán)隊(duì)吃度，并促使他們作為一個(gè)團(tuán)結(jié)而靈活的整體一起工作，全公司只有一條“損益底線”贴硫。蒂姆·庫克說：“我們沒有財(cái)務(wù)獨(dú)立核算的事業(yè)部椿每，全公司結(jié)一核算∮⒃猓”
——喬布斯傳
沒有深入管理公司的人不一定能發(fā)現(xiàn)间护，喬爺是如此高效地管理公司。而我們自己的公司經(jīng)常是：市場部門提出需求給科技部門挖诸，科技部門分析需求提出采購一個(gè)產(chǎn)品汁尺，采購部門根據(jù)需求采購了最低價(jià)的產(chǎn)品，科技部門將產(chǎn)品上市多律，市場部門認(rèn)為產(chǎn)品不能滿足要求扮饶。從中最直接的問題粉渠，一是效率喪失无畔，二是目標(biāo)不一致闽寡。
我們再對比一下喬爺?shù)淖龇ǎ?/p>
自由發(fā)表意見的重要場所是每周一上午的管理團(tuán)隊(duì)會議，上午9點(diǎn)開始相味，持續(xù)三四個(gè)小時(shí)拾积。庫克會用10分鐘作圖表展示，說明公司的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況丰涉，之后大家會就公司的每樣產(chǎn)品進(jìn)行廣泛討論拓巧。討論的重點(diǎn)常常著眼于未來：每款產(chǎn)品接下來該怎么做，應(yīng)該開發(fā)哪些新東西昔搂？喬布斯會利用這個(gè)會議加強(qiáng)蘋果公司的共同使命意識玲销。這種集中式控制，使得蘋果公司猶如一個(gè)完好的蘋果產(chǎn)品那樣緊密整合在一起摘符，并且防止了部門之間的斗爭贤斜，這種斗爭令分散式管理的企業(yè)陷于窘境。
喬布斯還利用這個(gè)機(jī)會強(qiáng)調(diào)公司的焦點(diǎn)所在逛裤。當(dāng)年在羅伯特·弗里德蘭的農(nóng)場瘩绒，他的工作是給蘋果樹剪枝，以讓它們茁壯成長带族，這一舉動(dòng)后來成為了他精簡蘋果公司的隱喻锁荔。喬布斯不鼓勵(lì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)出于營銷的考慮增加產(chǎn)品線，也不允許主意滿天飛蝙砌，他堅(jiān)持蘋果公司一次只著重于兩三個(gè)優(yōu)先項(xiàng)目阳堕“侠恚“在無視身邊噪音這方面，沒有人比喬布斯做得更好恬总∏捌眨”庫克說道，“這樣壹堰，他就能夠集中精力于幾件事情上拭卿，拒絕其他許多事情，很少有人擅長于這一點(diǎn)贱纠【瘢”
——喬布斯傳
如果你是一名從零開始的創(chuàng)業(yè)者，那你很幸運(yùn)谆焊，因?yàn)槟憧梢詫W(xué)習(xí)用喬爺?shù)姆绞阶尮靖咝Щ萏摇Ｈ绻怯幸欢ㄒ?guī)模的公司，那是很難去改變了懊渡，呵呵刽射。
從始至終的藝術(shù)氣息
喬爺是一位藝術(shù)家军拟，他用藝術(shù)家的方式去思考剃执，經(jīng)常提出讓人崩潰的想法，他的格言是——至繁歸于簡懈息，他的藝術(shù)氣息最早從他的養(yǎng)父那里獲得肾档，喬布斯始終記得父親的告誡：對于個(gè)櫥柜來說別人看不到的底面與表面的拋光一樣重要。
他最成功的是他用大師級的手法把理念辫继、藝術(shù)和科技融合在一起怒见，創(chuàng)造了未來，30年間他推出的一系列產(chǎn)品改變了一個(gè)又一個(gè)產(chǎn)業(yè)姑宽。
自從在第一本蘋果手冊里宣稱‘至繁歸于至簡’以來遣耍，喬布斯就以追求簡潔為目標(biāo)。追求簡潔不是要忽視復(fù)雜性炮车，而是要化繁為簡舵变。‘要把一件東西變得簡單瘦穆，還要認(rèn)真地認(rèn)識到潛在的挑戰(zhàn)纪隙，并找出漂亮的解決方案】富颍’他說绵咱，‘這需要付出很多努力∥跬茫’簡潔并不僅僅是視覺上的悲伶，也不僅僅是把雜亂無章的東西變少或抹掉艾恼，而是要挖掘復(fù)雜性的深度。要想獲得簡潔麸锉，你就必須要挖得足夠深蒂萎。
——喬布斯傳
還很有趣的一點(diǎn)，作者艾薩克森雖然提到年經(jīng)的喬布斯常常不修邊幅淮椰，光腳五慈，但喬布斯傳里配的照片都是帥氣、有品味的喬爺主穗，除了他重新復(fù)出后經(jīng)常穿的黑色高領(lǐng)毛衣+牛仔褲泻拦，我們還可以看到年經(jīng)又有品味的喬爺，他的衣品也是簡潔的代言忽媒。
熱情? 極致? 專注
“當(dāng)喬布斯展示第二代iMAC樣機(jī)時(shí)，他看起來就像一位驕傲的父親奥邮。喬布斯提醒我們注意iMAC外殼的邊緣万牺，他解釋說，第一代iMAC的外殼是由三個(gè)塑料磨具組合的洽腺，那個(gè)地方有一條細(xì)細(xì)的接縫脚粟。而新一代iMAC的外殼邊緣沒有接縫。我敢肯定蘸朋，世界上沒有一個(gè)用戶注意到了蘋果的這項(xiàng)改進(jìn)核无。但喬布斯侃侃而談，就像米開朗琪羅描述西斯廷教堂的穹頂繪畫一樣藕坯⊥拍希”
——喬布斯傳
說到這里，這是一種難以培養(yǎng)堕担、難以擁有的氣質(zhì)與品格已慢，這是一種瘋狂。喬爺因此忽略了他的癌癥診斷霹购，當(dāng)他意識到他的病情時(shí)佑惠，癌癥已經(jīng)擴(kuò)散，如果我們擁有一個(gè)稍微不那么瘋狂的喬布斯，或許他現(xiàn)在還活著膜楷，然而旭咽，就是這樣的瘋狂，成就了喬爺赌厅，他注定要離我們遠(yuǎn)去穷绵。
但是當(dāng)我問到，放棄他親手創(chuàng)建的公司的控制權(quán)感覺如何特愿，他的語氣充滿留戀仲墨，開始使用過去時(shí)∽嵴希“我有過很幸運(yùn)的事業(yè)目养，有過很幸運(yùn)的人生。他回答說毒嫡，“我已經(jīng)做了我能做的一切癌蚁。”
——喬布斯傳
