1.尷尬
一個(gè)月內(nèi)招聘了三個(gè)人劣欢，一個(gè)月內(nèi)又走了三個(gè)人。的確很尷尬裁良，非常的難受凿将。第一次面對(duì)伙伴離職如此的淡定，又如此遺憾价脾。走時(shí)嚴(yán)晶就禮貌的說了聲謝謝牧抵，可以很肯定的只是禮貌的謝謝。我只能表示非常的遺憾彼棍，不愿陪伴一起成長的灭忠，我也只能說聲祝福膳算，道不同不相為謀座硕。
管理是嚴(yán)肅的愛
關(guān)鍵步就在于自己威信的建立，不適合就走人涕蜂，別怕华匾。可我為什么不敢讓其走人机隙，最終還是讓自己走上了這步蜘拉？是什么讓我沒有力量直接說出這句話“祖生我跟你說，如果吃不消這個(gè)壓力有鹿，并且認(rèn)為自己不適合就立馬給我走人旭旭。這樣你真的不適合”，這類話這氣場葱跋，怎么就不敢說了持寄。
從這次經(jīng)歷來說，我在尷尬的場合從來不會(huì)用情緒來很好的化解當(dāng)下的尷尬娱俺。只能怪自己情商太低稍味。
2、堅(jiān)定
真的沒有適不適合荠卷，只有在這個(gè)過程模庐，成長的時(shí)間成本，值不值得油宜。
這樣的一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)掂碱，如何建立起一個(gè)得力干將怜姿，如何建立親信，如果避免不必要的引導(dǎo)疼燥，如何建立有溫度的管理社牲。
嚴(yán)晶一個(gè)有過經(jīng)驗(yàn)的銷售，余祖生一個(gè)思維定勢比較笨的銷售悴了，金繼平一個(gè)銷售小白搏恤，怎么在這種情況下把團(tuán)隊(duì)帶好，帶出色湃交，真的是要用心熟空，用方法的。銷售其實(shí)是建立鏈接最有效的方法搞莺。
3息罗、舍得
要敢于舍得，就在這兩個(gè)地方錯(cuò)了才沧，第一次祖生懟我時(shí)迈喉，我的退縮失敗了，我有一票否決權(quán)温圆，這個(gè)地方可以直接用挨摸，愛與面子我錯(cuò)失建立威信的最佳時(shí)期了。敢于放棄岁歉，及時(shí)在優(yōu)秀的人不聽你的話得运，就直接開除。
第二個(gè)就是在伙伴找我談話是锅移，沒有把問題講透徹熔掺，講清晰，就一句我有分寸非剃，這句話直接葬送了我在他們心中的領(lǐng)導(dǎo)力置逻。
第三，管理風(fēng)格的不清晰备绽，對(duì)于管理是嚴(yán)肅的愛券坞，沒有深入的理解，這一次的教訓(xùn)真的是公司給予了機(jī)會(huì)成長疯坤。但是很多是因?yàn)樽约簝?nèi)心的不夠成熟报慕。別為成長找借口。放棄自身一部分的善良压怠。體諒歸體諒千萬別縱容眠冈。一定要懂得舍得。
4、預(yù)期
如何做好降低雙方的預(yù)期蜗顽，來讓對(duì)方足夠安心布卡，相對(duì)穩(wěn)定。不要說這個(gè)公司多牛逼雇盖，告訴彼此怎么做會(huì)更好忿等，你這樣做的成長率不一定高，要通過一些方法和溝通方式來降低彼此的預(yù)期崔挖。來幫助他們調(diào)整注意力關(guān)注自己的長期和成長贸街。這次管理的失敗是我這一生寶貴的經(jīng)歷。不可以輕易的放過狸相。
有點(diǎn)不切題了薛匪，注意在簡單明了些。
