上周末的時候去了趟南通親戚家羹呵，除了品嘗到肥大鮮美的小龍蝦外，也順道看了下他家的工廠車間疗琉。

這位親戚家里是做廢料鋼材生意的冈欢，流程是將收來的廢棄鋼材重新熔煉，加入新的元素没炒，冷卻處理后制成合格的鋼胚進行出售涛癌。這兩天剛好碰上公司產品轉型，新開了一條不銹鋼生產線送火，作為工廠一把手拳话，不時看著他進進出出，冒雨騎著小車种吸，奔波于廠房和辦公室之間弃衍。

鋼材生意投入大，成本高坚俗，設備和原料不說镜盯，光是一晚上的峰谷電電費，估計都夠我干一個月的猖败。此外速缆，如果鋼價下跌的時候，往往一噸噸的鋼胚堆在露天里風吹日曬恩闻。當然艺糜，與之而來的回報也很高。

帶我逛廠房之前，主任就提前給我打預防針破停，說他們這個公司翅楼，是典型的粗放型企業(yè)，有點臟亂真慢。我連連擺手毅臊，心中早已有預期。

哪知道實地見到黑界，才發(fā)現(xiàn)主任的話有過之而不無及管嬉。

幾千平的廠房說小不小，由于流程工藝相對簡單园爷，鍋爐宠蚂，燃料，廢料站童社，模具縮在廠房的最深處一角求厕。設備間距離很短，估計是為了降低運輸中原料的消耗扰楼。幾個工人往鍋爐中填煤塊補充晚上要用的燃料呀癣，塵土飛揚：基本上每個設備的角落縫隙里都有煤渣凝結，估計累積多年弦赖。有些還混在模具旁邊项栏，不知道會不會影響鋼胚的樣子成型。生產區(qū)域和儲存區(qū)域沒有明確的劃分蹬竖，有些剛做完的鋼胚堆在半路上沼沈，沒有歸類擺放。更遠處币厕，一些放在露天的鋼胚斜堆在一起列另，外立面早已生了銹。旦装。页衙。

要是碰到一位做車間6S項目的專家，估計隨手就能指出一大堆問題阴绢。

6S是什么店乐？

6S是日本生產管理的一個概念，主要用于生產環(huán)境中呻袭，內容有整理眨八，整頓，清潔左电，清掃廉侧，素養(yǎng)以及安全含长。強調現(xiàn)場的干凈整潔規(guī)范。

國內也一直提倡學習6S管理伏穆，很多倉庫和車間紛紛建起了儲藏室，畫上了標識線纷纫，對人員開始挨個培訓枕扫。保證清潔干凈整潔的工作環(huán)境。提高工作效率辱魁，提高生產環(huán)境烟瞧。但是會存在幾個問題：

領導定位。中國企業(yè)認為臟亂是衛(wèi)生問題染簇，不會影響生產参滴。如果有時間，清潔肯定能做好锻弓。所以很多管理人認為干凈不重要砾赔，與生產是兩回事。而日本企業(yè)認為現(xiàn)場管理青灼，干凈整潔是高效生產的基礎暴心。

?熱衷口號和標語。過于相信精神的作用杂拨，參觀工廠的時候专普，能看到墻上到處貼著安全生產，好好工作等提醒員工注意的標語弹沽。說實話檀夹，這看上去是領導對底層員工的關懷和提示，更深層次策橘，是老板對工人保持產能的需要炸渡。但是如何安全生產？如何好好工作役纹？這些不明確的標語偶摔，指望員工自己領會，提升自己的操作技能促脉，實在是作用有限辰斋。

我這位親戚的工廠，以上問題都存在瘸味，但是當我向他提出來后宫仗，他的回答倒是出乎了我的意料。?他告訴我旁仿，管理學的課他也上藕夫，課上老師講的什么都好孽糖，信息化，數(shù)字化毅贮，倉儲管理……可是要用到自己的企業(yè)办悟，卻變得千難萬險。

而我所見到的廠房滩褥，都是“最佳實踐”的結果：

隨處堆放的煤渣病蛉，是為了保證物流的干燥，防止安全隱患瑰煎；路上的鋼胚铺然，是由于省電的需求，留存一部分在途成品酒甸，是為了可以在晚上電費便宜的時候再搬運魄健；堆放在露天的生銹的鋼胚，是為了節(jié)省庫內空間插勤，此外客戶也并不需要鋼胚是全新未生銹的……

“那么剛才我看拉貨司機來來回回和你確認付款和出庫號呢沽瘦？”

他一時語塞。

歸根到底农尖，企業(yè)的粗放和精益都是企業(yè)家自己的決定其垄。要從粗放的管理和生產，轉變?yōu)榫毬遍希婊搪到y(tǒng)，流程和組織的變革缺一不可窟扑。若老板不在意喇颁，那么一套定制化，貼合的系統(tǒng)變不會投入使用嚎货，相應的流程也維持原樣橘霎，不會有優(yōu)化，更別說解放員工的繁瑣文書工作殖属，投入更多創(chuàng)造性的思維中來了姐叁。

但是往往很多廠長，老板會覺得自己的一套方案做的挺好的洗显，一直都在賺錢外潜，沒有動力和意愿去做變革。所以挠唆，也怨不得企業(yè)家自我委屈了处窥。