最近讀到了《重塑組織-進(jìn)化型組織的創(chuàng)建之道》這本書(shū)邑彪，里面介紹的進(jìn)化型青色組織讓我大開(kāi)眼界啊胶。不敢相信世界上竟然存在這樣的組織-組織內(nèi)部全部是一個(gè)個(gè)10到20人的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)睬涧，沒(méi)有崗位描述蝌诡，只有一個(gè)稱呼，團(tuán)隊(duì)成員看疙，自然的形成團(tuán)隊(duì)角色豆拨，團(tuán)隊(duì)有權(quán)決定所有與自己運(yùn)營(yíng)有關(guān)的決策，包括投資能庆、招聘施禾、薪酬、技術(shù)搁胆、流程等等弥搞。組織里沒(méi)有職能部門，意味著沒(méi)有我們所熟悉的銷售渠旁、技術(shù)攀例、采購(gòu)、財(cái)務(wù)和人力資源部門顾腊，組織里只有專家和團(tuán)隊(duì)教練粤铭，當(dāng)團(tuán)隊(duì)需要支持時(shí)，可以尋找專家和教練的幫助杂靶，但他們只給建議梆惯，決定由團(tuán)隊(duì)自己做出酱鸭。如果他們需要聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行采購(gòu)等事務(wù)，由團(tuán)隊(duì)自發(fā)聯(lián)系和管理加袋，組織不做任何干預(yù)凛辣。

對(duì)于全部的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)自于總部管控模式的我來(lái)說(shuō)，所謂管理不就是計(jì)劃职烧、協(xié)調(diào)扁誓、指揮和控制嗎？沒(méi)有管理不就亂套了嗎蚀之？哪個(gè)決策不需要進(jìn)行層層審批蝗敢？招聘一個(gè)人也需要總部的批準(zhǔn)，因?yàn)椴贿@樣的話足删，就會(huì)隨意增加人手寿谴，成本就會(huì)失控。壞消息只能藏在高層管理人員那里失受，普通員工只關(guān)心自己的利益讶泰，不會(huì)和企業(yè)共患難。習(xí)慣了這樣的做事方式拂到，在到處可以看到的到的尊重痪署、信任的價(jià)值觀下，我以為這就是企業(yè)管理的最高境界了兄旬，讀了重塑組織結(jié)合到最近讀的系統(tǒng)管理等書(shū)籍狼犯，這些光鮮的外企管理下的人也不過(guò)是一個(gè)個(gè)提線木偶而已。

之所以會(huì)出現(xiàn)這種組織模式领铐，是由人類意識(shí)進(jìn)化的階段所決定的悯森。人類的意識(shí)進(jìn)化從10萬(wàn)年前至今，經(jīng)歷了6次突變绪撵。從原始的瓢姻、魔幻的、神話的音诈、理性的汹来、多元化的到最高級(jí)整合的。而人類的組織類型與人類社會(huì)所創(chuàng)造出的組織類型與相應(yīng)的世界觀和意識(shí)的狀態(tài)緊密相連改艇。相對(duì)應(yīng)的組織模式為沖動(dòng)（紅色）收班、服從（琥鉑即色）、成就型（橙色）谒兄、多元（綠色）到本文所關(guān)注的進(jìn)化（青色）摔桦。當(dāng)今西方發(fā)達(dá)國(guó)家的大多數(shù)人的意識(shí)水平在理性的階段，而企業(yè)家或創(chuàng)始人個(gè)人的意識(shí)階段則決定了組織的發(fā)展階段。因此我們所熟悉的組織好似一臺(tái)臺(tái)不斷追求目標(biāo)和效率的機(jī)器的橙色組織邻耕。世界在悄然變化鸥咖，風(fēng)光無(wú)限的手機(jī)霸主Nokia忽然在一夜間轟然倒下，而后起之秀蘋果公司則外包了整個(gè)產(chǎn)品的制造兄世，只關(guān)注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和銷售環(huán)節(jié)啼辣，很快發(fā)展壯大成為手機(jī)中的翹楚，這些難以預(yù)知的變化御滩，似乎預(yù)示著一場(chǎng)新的組織變革悄然到來(lái)鸥拧。

移動(dòng)互聯(lián)把組織帶入了VUCA的時(shí)代沧卢，傳統(tǒng)的橙色組織將很難適應(yīng)未知世界的要求谴垫，多元化的青色組織，將支持馬斯洛人類最高需求自我實(shí)現(xiàn)壹罚，尊重每一個(gè)自身的優(yōu)勢(shì)氛驮、相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)成員和個(gè)人使命的達(dá)成腕柜，讓每個(gè)人活出真實(shí)的自己，讓組織不斷進(jìn)化去適應(yīng)環(huán)境變化的要求矫废，它向水一樣無(wú)形但又有無(wú)窮的生命力盏缤，去自由伸展和擴(kuò)大，每個(gè)分子都可以是一個(gè)突破點(diǎn)蓖扑，流動(dòng)和自然的狀態(tài)唉铜，保持著強(qiáng)大的生命力。