一硕淑、簡(jiǎn)介
1.1 IPD架構(gòu)和描述
體現(xiàn)了IPD的核心內(nèi)容。
1.2 IPD模型
描述了IPD的流程全貌收叶。
1.2.1 IPD的三個(gè)部分
IPD是一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式勒葱、理念與方法，是基于市場(chǎng)和客戶需求驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系惰拱，包括了以下三個(gè)部分：
- 業(yè)務(wù)流程：產(chǎn)品戰(zhàn)略流程雌贱、市場(chǎng)管理流程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程偿短、技術(shù)開(kāi)發(fā)流程欣孤。
- 支撐體系：項(xiàng)目管理、績(jī)效管理昔逗、財(cái)務(wù)管理降传、質(zhì)量管理、信息化管理等勾怒。
- 開(kāi)發(fā)組織：決策團(tuán)隊(duì)婆排、產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)声旺、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品維護(hù)團(tuán)隊(duì)段只。
IPD的核心是由來(lái)自市場(chǎng)腮猖、開(kāi)發(fā)、制造赞枕、服務(wù)澈缺、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等方面人員組成的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)共同管理整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程炕婶。通過(guò)IPD流程管理姐赡，可以使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更加關(guān)注客戶的需要，加快市場(chǎng)響應(yīng)的速度柠掂，縮短開(kāi)發(fā)周期项滑，減少開(kāi)發(fā)成本，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性涯贞、可生產(chǎn)性和可服務(wù)性等杖们。
1.2.2 IPD的六項(xiàng)原則
- 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資決策：進(jìn)行有效的投資組合分析，設(shè)置評(píng)審和決策點(diǎn)肩狂，對(duì)產(chǎn)品保持動(dòng)態(tài)決策摘完。
- 跨部門(mén)、跨系統(tǒng)的協(xié)同：通過(guò)跨職能的產(chǎn)品組織形式傻谁，實(shí)現(xiàn)有效的溝通孝治、協(xié)調(diào)以及決策，達(dá)到盡快將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的目的审磁。
- 結(jié)構(gòu)化的流程：建立標(biāo)準(zhǔn)谈飒、規(guī)范、可管理的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程态蒂。
- 基于市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)：強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品一定是基于市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)分析的創(chuàng)新活動(dòng)杭措。
- 異步開(kāi)發(fā)模式：以結(jié)構(gòu)化流程為基礎(chǔ)，各種開(kāi)發(fā)活動(dòng)并行開(kāi)展钾恢，以縮短開(kāi)發(fā)周期手素；將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)開(kāi)發(fā)相分離，以降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的影響瘩蚪。
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重用性：
采用公共構(gòu)建模塊（CBB：Common Building Block）泉懦，提高開(kāi)發(fā)效率（周期、質(zhì)量疹瘦、成本）崩哩。
二、IPD的前身PACE
講到IPD，就不能不提到PACE（Product And Cycle-time Excellence）邓嘹，即產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法酣栈，中文翻譯為“培思”。 PACE是美國(guó)研發(fā)咨詢公司PRTM在20世紀(jì)80年代中后期提出的一種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式汹押。
PACE體現(xiàn)的是“流程”的思想：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)流程钉嘹，從關(guān)注客戶需求開(kāi)始，最終把這種需求與公司的技術(shù)和技能結(jié)合起來(lái)鲸阻，把潛在的商機(jī)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。PACE作為一種關(guān)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程框架缨睡，關(guān)注的是面向市場(chǎng)的產(chǎn)品管理而不是技術(shù)管理鸟悴。
2.1 PACE的方法具有7個(gè)相互關(guān)聯(lián)的要素
- 決策：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是由決策過(guò)程來(lái)推動(dòng)的，通過(guò)階段審批和決策確保開(kāi)發(fā)方向的正確和資源的有效管理奖年。
- 核心項(xiàng)目小組：采用跨職能的核心小組促進(jìn)溝通细诸、協(xié)作和決策，利用并行工程縮短開(kāi)發(fā)周期陋守。
- 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：結(jié)構(gòu)化的開(kāi)發(fā)流程明確了開(kāi)發(fā)過(guò)程的結(jié)構(gòu)震贵、次序和關(guān)聯(lián)，包含4個(gè)層次：階段水评、步驟猩系、任務(wù)和活動(dòng)。
- 開(kāi)發(fā)工具與技術(shù)：基于PACE要素運(yùn)用各種設(shè)計(jì)手段（QFD中燥、DFX等）和自動(dòng)化的開(kāi)發(fā)工具（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等）寇甸，縮短開(kāi)發(fā)周期，提升開(kāi)發(fā)效率疗涉。
- 產(chǎn)品戰(zhàn)略過(guò)程：產(chǎn)品戰(zhàn)略流程是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的起點(diǎn)拿霉，指引產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向，使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有章可循咱扣。
- 技術(shù)管理：將技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分開(kāi)绽淘，實(shí)施結(jié)構(gòu)化的技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)闹伪，為更多的產(chǎn)品提供共享通用的平臺(tái)沪铭。
- 管道管理：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，為資源管理提供一種方法偏瓤，從組合管理的角度做好資源平衡伦意。
2.2 PACE的效用
- 獲取更多的產(chǎn)品收入：增加新產(chǎn)品的成功率，增強(qiáng)老產(chǎn)品盈利能力硼补。
- 提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率：縮短開(kāi)發(fā)周期驮肉，減少開(kāi)發(fā)浪費(fèi)，合理利用資源已骇。
- 提升運(yùn)作效率：增強(qiáng)設(shè)計(jì)水平离钝，提高產(chǎn)品的質(zhì)量票编，減少工程變更數(shù)量。
三卵渴、IPD和PACE的要素對(duì)比
下圖對(duì)IPD的六原則和PACE的七要素之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行了識(shí)別：
可以看出慧域，IPD在理念上與PACE基本保持一致，只是在內(nèi)容的組織形式上存在差異浪读。IPD更加明確地提出了“基于市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)”這一原則昔榴，在核心流程中也相應(yīng)增加了市場(chǎng)管理的流程方法，足見(jiàn)“基于市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)”這一原則在IPD體系中的重要性碘橘。
從PACE到IPD互订，是一個(gè)實(shí)踐發(fā)展的過(guò)程。它們遵循相同的理念痘拆，IBM將這些理念與實(shí)際的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和公司實(shí)際進(jìn)行結(jié)合仰禽，重組了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，取得了明顯的改善纺蛆。華為從IBM引入IPD后吐葵，也使IPD的理念在與中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合的過(guò)程中，發(fā)展出新的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和方法桥氏。
四温峭、IPD的特點(diǎn)和邏輯
4.1 IPD的特點(diǎn)
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特點(diǎn)：
除了IPD六原則的核心主張之外，IPD另外一個(gè)顯著的特點(diǎn)字支，就是“集成”诚镰。
基于改善產(chǎn)品管理的效率這一核心目標(biāo)，IPD通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略祥款、市場(chǎng)清笨、開(kāi)發(fā)、技術(shù)刃跛、財(cái)務(wù)抠艾、質(zhì)量、組織等領(lǐng)域已經(jīng)存在的方法和手段進(jìn)行整合桨昙，形成一套完整而緊湊的體系检号，各種方法看起來(lái)更像一個(gè)整體在運(yùn)作，例如：
- 利用市場(chǎng)管理流程整合了市場(chǎng)研究和產(chǎn)品規(guī)劃業(yè)務(wù)蛙酪，建立了市場(chǎng)和研發(fā)之間的聯(lián)系齐苛。
- 利用重用性的方法整合了眾多雜亂無(wú)章的產(chǎn)品，使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)從發(fā)散走向收斂桂塞。
- 利用流程和組織整合了整個(gè)端到端的產(chǎn)品業(yè)務(wù)和人員凹蜂，使各個(gè)團(tuán)隊(duì)圍繞同一個(gè)目標(biāo)而努力。
需要注意的是，所有的整合都是建立在清晰的業(yè)務(wù)邊界劃分之上玛痊，這樣可以確保各業(yè)務(wù)領(lǐng)域避免因過(guò)于復(fù)雜的關(guān)系所產(chǎn)生的不良后果汰瘫，例如：
- 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)開(kāi)發(fā)分離擂煞，降低技術(shù)不成熟的風(fēng)險(xiǎn)，提高成熟技術(shù)的共享程度对省。
- 產(chǎn)品線和專(zhuān)業(yè)線分離蝗拿，避免產(chǎn)品線和專(zhuān)業(yè)線混雜在一起而忽略商業(yè)成功這一目標(biāo)哀托，產(chǎn)品線負(fù)責(zé)端到端的市場(chǎng)需求實(shí)現(xiàn)，專(zhuān)業(yè)線提供技術(shù)能力的支撐同仆。
建立在必要分離基礎(chǔ)上的整合俗批，使IPD的“集成”更加有效。
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適用場(chǎng)景：
適用于技術(shù)復(fù)雜度相對(duì)較高的企業(yè)市怎，成員能力和專(zhuān)業(yè)構(gòu)成相對(duì)完整，對(duì)管理能力要求較高区匠，團(tuán)隊(duì)成員要能夠高效協(xié)同配合，通過(guò)IPD的實(shí)施可以逐步創(chuàng)建全面的體系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)驰弄。
4.2 IPD背后的邏輯
從特點(diǎn)來(lái)分析，IPD也同樣運(yùn)用了系統(tǒng)思維的方式戚篙，通過(guò)把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系作為一個(gè)系統(tǒng)，將產(chǎn)品業(yè)務(wù)從戰(zhàn)略到執(zhí)行層面進(jìn)行了統(tǒng)一考慮岔擂，設(shè)定了系統(tǒng)整體的目標(biāo)和功能（提升產(chǎn)品管理的效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)目標(biāo)）乱灵，從流程（邏輯和時(shí)間順序）塑崖、組織（組織和人員）、專(zhuān)業(yè)（知識(shí)和能力）痛倚、支持（支撐前三個(gè)維度的運(yùn)作）四個(gè)維度進(jìn)行了分解规婆，然后利用已有的各種管理組件、工具方法，將各種內(nèi)容按照產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)特征進(jìn)行有效組織和集成聋呢，最終形成新的業(yè)務(wù)功能并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)果苗踪。
IPD中的I（Integrated）是這套方法的精髓之一，IPD將很多管理要素和功能組合在一起削锰，最終形成了一套完整的管理體系通铲。單獨(dú)來(lái)看，IPD中任何一個(gè)管理要素和功能都不是新的事物器贩，但集成到一起后颅夺，能夠在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)單個(gè)要素所不能實(shí)現(xiàn)的目的。
五蛹稍、應(yīng)用IPD的體會(huì)
IPD原是一套方法論
經(jīng)過(guò)IBM和華為等企業(yè)的具體運(yùn)用實(shí)踐吧黄，將這套方法論形成了具體可操作的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。在國(guó)內(nèi)唆姐，由于華為的成功以及對(duì)IPD方法公開(kāi)的推廣拗慨，IPD成為了眾多管理咨詢公司青睞的對(duì)象，有眾多實(shí)際案例可以進(jìn)行對(duì)標(biāo)和學(xué)習(xí)奉芦。IPD并不是單純的一個(gè)流程文件
IPD需要從戰(zhàn)略赵抢、組織、流程声功、績(jī)效烦却、專(zhuān)業(yè)能力、信息化等方面同時(shí)進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)先巴，最終形成的是以IPD理念為內(nèi)核的研發(fā)體系其爵，這個(gè)體系的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程，體系本身需要不斷的迭代和優(yōu)化伸蚯。IPD的推廣需要具體的技術(shù)手段作為支撐
比如“結(jié)構(gòu)化流程”的執(zhí)行需要信息系統(tǒng)作為手段愿卸，“重用性”的實(shí)現(xiàn)需要模塊化設(shè)計(jì)方法作為手段弛秋，“基于市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)”中顧客需求的傳遞需要用系統(tǒng)工程（SE）的方法，好的工具是制度流程落地的重要保證，畢竟企業(yè)戰(zhàn)略需要分解到活動(dòng)和任務(wù)才能執(zhí)行涛碑，技術(shù)手段應(yīng)該予以充分的重視分俯。IPD是一種整合后的方法
但I(xiàn)PD背后的方法還是可以從不同管理領(lǐng)域和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中尋找到線索蹈垢，如系統(tǒng)工程（SE）畜伐、流程管理、項(xiàng)目管理瑞眼、市場(chǎng)管理、組織管理银酗、績(jī)效管理等領(lǐng)域，在推行IPD的過(guò)程中蛙讥，應(yīng)該適度關(guān)注IPD背后的支撐理論灭衷，這樣更有助于對(duì)IPD的理解，在未來(lái)也能更早觸摸到優(yōu)秀的新方法迫像。
? 由 Leung 寫(xiě)于 2023 年 4 月 16 日
? 參考：產(chǎn)品攻略系列：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）解讀
《培思的力量：產(chǎn)品及周期優(yōu)化法在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用》
《產(chǎn)品經(jīng)理知識(shí)體系學(xué)習(xí)與實(shí)踐指南》
