作為一名公司管理人已添，有時候在組織開會或者活動的時候妥箕，已經(jīng)得到大家的回復“好的”，但還是會遇到遲到或者不參加的現(xiàn)象更舞，這是為什么呢畦幢？當我們努力去說服別人采取行動時，一句“好的”大概是最悅耳的聲音了缆蝉∏航玻可是，單是讓人說一句“好的”返奉，往往還不足以把事情做成贝搁。答應下來卻拖著不做就是典型的例子。類似的經(jīng)歷：某個同事明明已經(jīng)答應要幫忙了芽偏，“沒問題雷逆，下周的會議上我把方案給你帶來”，或者是“當然污尉，我會把報告發(fā)給你的”膀哲，要么就是“交給我吧，我很樂意幫你聯(lián)系那個產(chǎn)品經(jīng)理”被碗，但說完之后某宪，卻遲遲不見動靜∪衿樱或許這并不是人家光說不練兴喂，而是因為有太多的事情在爭搶他們的注意力。他們答應你了焚志，但沒有時間做衣迷。
聽到“好的”二字，往往意味著說服的開始酱酬，而不是結(jié)束壶谒。為了讓人們盡可能地說到做到，多問幾個具體的問題──他們打算如何履行承諾是十分必要的膳沽。
對此汗菜，科學家給出了一個非常簡單卻經(jīng)常被人忽視的方法让禀，可以讓人說到做到：讓他們做一個具體的計劃，說說他們打算在何時陨界、何地巡揍、準備如何執(zhí)行這件事。例如普碎，為了多讓會員們多參加健身吼肥，不應該只是簡單地問他們下次會不會再來录平，而是要多問幾個問題“讓他們說說下次準備怎么過來麻车，準備幾點鐘過來”等等。還可以讓對方跟大家分享這些計劃斗这，這樣做有兩個好處：計劃公開了动猬，相當于做出了承諾，會員們還可以了解到一些能幫助他們遵守承諾的信息表箭。
當然了赁咙，這個方法并不是說，你要把細枝末節(jié)都問個清楚免钻，或是要做一個十分苛刻的計劃彼水。否則，被問的一方會很煩躁极舔，懷疑你是沒事找事凤覆。這些問題可以很簡單，與一些小細節(jié)或任務的某些具體方面搭上關系就可以了拆魏，正如以上的例子所說的那樣盯桦。同樣的辦法可以用到，邀請員工們參加會議渤刃，不能只簡單地問“這周五早上10點鐘拥峦，你能來開會嗎？”卖子，而應該問“這周五10點開會之前略号，你打算做什么？”洋闽，這樣就更能說服別人行動了璃哟。
由此可見，在生活和工作中喊递，很多時候為了讓人們說到做到随闪，更有效的辦法，只需換種方式多問些簡單具體的問題骚勘，結(jié)果往往事半功倍铐伴。希望這條建議撮奏，對你的生活有所幫助。
參考文獻：《細節(jié)》
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