5月6日俊鱼，華為“心聲社區(qū)”公布了任正非在平臺(tái)協(xié)調(diào)會(huì)上有關(guān)代表處CFO定位的講話刻像。
這份來自總裁辦的郵件說道：“我們招聘大量的優(yōu)秀員工，加入項(xiàng)目財(cái)務(wù)（PFC, Project Financial Controller）的工作亭引，是為了培養(yǎng)未來的接班人绎速，PFC在高潮時(shí)候曾達(dá)到1700人，其中有大量外國名校畢業(yè)的博士焙蚓、碩士纹冤，我正高興過幾年我們就具有提升財(cái)務(wù)專家洒宝、干部的資源基礎(chǔ)了。突然這幾年一陣寒風(fēng)吹萌京，不知誰裁掉了1100人雁歌，讓我生氣不已。不知是誰干了這事知残，心聲上也不檢討靠瞎，這種領(lǐng)導(dǎo)鼠目寸光∏竺茫”
一乏盐、PFC是什么？能夠讓家大業(yè)大的任總這樣生氣制恍？
Project Financial Contoller父能，即項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理，是一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的重要成員净神，與項(xiàng)目經(jīng)理直接產(chǎn)生聯(lián)系何吝，并相互影響，用來幫助確定項(xiàng)目的目標(biāo)鹃唯、進(jìn)度爱榕、成本、概算坡慌、預(yù)算黔酥、核算、決算等八匠。并能夠給予項(xiàng)目成員具體的絮爷、可落地的項(xiàng)目改善方案和行動(dòng)建議。
任正非在文件中也提到了為什么華為要大力招聘并培養(yǎng)PFC梨树。
一個(gè)很重要的原因就是公司的項(xiàng)目不能盈利坑夯，而不能盈利的根本原因就在于項(xiàng)目CEO沒有好好算過賬，只知道“以客戶為中心”抡四，只把目標(biāo)盯在了項(xiàng)目最后的完美交付上柜蜈，忽略了公司自身還要盈利。
而項(xiàng)目CFO又不懂業(yè)務(wù)指巡，幾年前淑履，任正非針對(duì)參與華為IFS（Internet Finance Service）變革的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了測(cè)試，只出了一道題目：傳輸?shù)暮凶邮欠降倪€是圓的藻雪？參加考試的人中只有一個(gè)人畫出了大概的圖紙秘噪，其他人集體懵圈。
這一結(jié)果直接促成了華為大力招聘PFC的策略勉耀。PFC普遍招聘的都是一些高智商的財(cái)經(jīng)人員指煎，進(jìn)入一線項(xiàng)目后蹋偏，就開始學(xué)著懂業(yè)務(wù)，知道華為干什么至壤、怎么干威始、怎么樣才能干好。從核算開始像街，經(jīng)過預(yù)算黎棠、計(jì)劃、項(xiàng)目管理等一系列業(yè)務(wù)的實(shí)操镰绎，積累了足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)脓斩，不至于在升任“作戰(zhàn)CFO”的時(shí)候，成為一名“空軍司令”畴栖，而是能夠在全業(yè)務(wù)俭厚、全方位、全時(shí)段都作為一個(gè)明白人驶臊。
如果沒有經(jīng)過PFC的基層鍛煉，而是直接空降平臺(tái)CFO叼丑，就需要利用平時(shí)的時(shí)間一門一門地補(bǔ)关翎，懂交付，考采購鸠信、工程分包纵寝；懂工程，就考法務(wù)星立、公共關(guān)系爽茴、合規(guī)管理，項(xiàng)目的方方面面都要了解绰垂，要不然如何調(diào)配資源室奏？往大了說浪費(fèi)公司資源，拖延項(xiàng)目進(jìn)度劲装，還有可能讓項(xiàng)目“夭折”胧沫，往小了說，得犧牲個(gè)人休息時(shí)間占业。
華為針對(duì)PFC的策略绒怨，也是想讓其經(jīng)過基層鍛煉后，螺旋式上升谦疾，讓其中優(yōu)秀的人才逐漸走上管理層南蹂，成為華為的財(cái)務(wù)專家，干部資源念恍。沒想到六剥，任總辛辛苦苦培養(yǎng)的“人才皿”晚顷，就這樣被“大放血”了……
二、PFC的職業(yè)發(fā)展
正如任正非在信中提到仗考，PFC的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃之一是未來的項(xiàng)目CFO音同、CEO，如果足夠優(yōu)秀秃嗜，還有可能上升到平臺(tái)权均，上升到機(jī)關(guān)。
我們?cè)陬I(lǐng)英搜索職位PFC锅锨，定位中國叽赊，目前在招的公司就有163家，薪資水平平均能夠達(dá)到25萬 / 年必搞，而在Payscale網(wǎng)站上必指，這個(gè)職位的薪資水平在美國平均能夠達(dá)到8萬多美元 / 年。
那么項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)一些什么業(yè)務(wù)呢恕洲，為何能夠讓這個(gè)職位如此受到青睞塔橡？
財(cái)務(wù)規(guī)劃及分析：監(jiān)督與組織收入、支出霜第、現(xiàn)金流葛家、長期投資直接相關(guān)的項(xiàng)目，跨部門項(xiàng)目的成本效益分析泌类，并確定現(xiàn)金流和收入可以改善的方向以及措施癞谒。
預(yù)算管理：一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該平衡業(yè)務(wù)目標(biāo)和長期預(yù)測(cè)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)金流刃榨、收入和支出進(jìn)行日常監(jiān)督弹砚，以便隨時(shí)就新出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和需要改進(jìn)的領(lǐng)域做出調(diào)整。
這兩點(diǎn)也是為什么任正非對(duì)于裁掉大量PFC的領(lǐng)導(dǎo)這么不滿意的原因枢希。
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)并提高效率：這一項(xiàng)任務(wù)意味著項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理需要建立跨職能團(tuán)隊(duì)并與之合作桌吃。能夠在各部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目在生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)良好的運(yùn)轉(zhuǎn)苞轿，并激勵(lì)工作人員按照內(nèi)部和外部的最后期限完成項(xiàng)目读存。這是很重要的一點(diǎn)，這確保了公司高水平的項(xiàng)目和業(yè)績的實(shí)現(xiàn)呕屎。
所以让簿，這也是為什么PFC一定是將來CFO和CEO的候選人之一。
而要完成這樣的工作秀睛，所需要的技能也是很多的——作為一名財(cái)會(huì)人員尔当，財(cái)務(wù)分析當(dāng)然是必備的技能，但是作為一名項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理來說，僅僅是基本的財(cái)務(wù)分析并不能滿足企業(yè)的要求椭迎，這其中的數(shù)據(jù)收集锐帜、分析、組織畜号、調(diào)度等只是你的基礎(chǔ)技能缴阎，而衡量你是否具備一個(gè)優(yōu)秀PFC的關(guān)鍵在于三個(gè)層面。
首先是硬實(shí)力層面——包括項(xiàng)目管理简软、過程管理蛮拔、日程管理、工具管理痹升、風(fēng)險(xiǎn)管理等建炫。
以項(xiàng)目管理為例，項(xiàng)目管理實(shí)際上就是整個(gè)項(xiàng)目從開始到結(jié)束所有環(huán)節(jié)的精細(xì)化和組織化疼蛾，并對(duì)最后的結(jié)果負(fù)責(zé)肛跌，這會(huì)直接要求到你的方法、技術(shù)察郁、應(yīng)用工具等方方面面衍慎。雖然看起來這部分內(nèi)容是重頭戲，也是PFC所有工作中最有含金量的任務(wù)之一皮钠，但是它相對(duì)來說比較流程化西饵，目前許多大公司已經(jīng)有了一套完整的關(guān)于這個(gè)環(huán)節(jié)的培訓(xùn)體系。
當(dāng)然鳞芙，僅能做好這一個(gè)環(huán)節(jié)并不能讓你在眾多優(yōu)秀的競爭者中脫穎而出，這就涉及到了PFC的軟實(shí)力期虾。
軟實(shí)力層面——包括領(lǐng)導(dǎo)力原朝、溝通力、合作能力镶苞、組織運(yùn)作能力喳坠、事務(wù)優(yōu)先級(jí)排序能力等。
以組織運(yùn)作能力來說茂蚓，無論你是在整合壕鹉、規(guī)劃預(yù)算資源，還是將一個(gè)只講投入不講產(chǎn)出的項(xiàng)目變成能夠盈利的“金牌”聋涨，動(dòng)詞性質(zhì)的“組織”都是必不可缺晾浴。
一個(gè)條理清晰，行動(dòng)明確牍白、組織能力優(yōu)秀的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理脊凰，不僅能使項(xiàng)目在其生命周期內(nèi)有序的“進(jìn)場”和“退場”，同時(shí)也能使項(xiàng)目中的每一位員工感受到的積極性更大茂腥，壓力更小狸涌。
如果說做到軟實(shí)力這一步切省，你已經(jīng)可以擔(dān)任更高級(jí)別的CFO了，那么個(gè)人的核心特質(zhì)也將成為決定你職業(yè)天花板的重要影響因素帕胆。
特質(zhì)層面——主要包括細(xì)節(jié)朝捆、創(chuàng)造力、頑強(qiáng)懒豹、職業(yè)道德芙盘、適應(yīng)性強(qiáng)等。
這一部分可能更多的是看個(gè)人天賦了歼捐，這也是為什么像華為這樣的公司何陆，更愿意在這個(gè)崗位上聘請(qǐng)國內(nèi)外名校的碩士以及博士，往往優(yōu)秀的人豹储，他們的特質(zhì)是相通的贷盲。
三、PFC更需要擁有海外背景的高學(xué)歷人才
誠如任正非在信中提到剥扣，這些被裁的項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理巩剖，絕大多數(shù)都是海外名校背景，本指著他們成為公司將來的財(cái)務(wù)專家钠怯，高級(jí)管理人員佳魔，沒想到……
為什么華為這么重視海外留學(xué)生呢？我們從華為的兩件事情說起晦炊。
第一件事情是一位入職華為波蘭代表處PFC的員工入職培訓(xùn)體驗(yàn)鞠鲜。我們首先來看一下他的工作氛圍——
我們?cè)賮砜匆幌拢麄兊呐嘤?xùn)流程以及所做的事情——先是每天例行的英語培訓(xùn)断国，更貼切地說是“英語角”贤姆，以促進(jìn)不同國度同事之間的交流。
接著會(huì)進(jìn)行各種常規(guī)的結(jié)算稳衬，比如：GTC/TC（全球培訓(xùn)中心）按照業(yè)務(wù)量*培訓(xùn)單價(jià)結(jié)算霞捡，GSC(遠(yuǎn)程交付中心)按iCare問題單*結(jié)算數(shù)量，GNOC(全球網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營中心)按各職級(jí)人力費(fèi)率*各職級(jí)人員數(shù)進(jìn)行結(jié)算薄疚。
接下來會(huì)有一些零碎的工作碧信，比如資金、稅務(wù)經(jīng)理離職的情況下要臨時(shí)交接資金街夭、稅務(wù)砰碴、子公司預(yù)算預(yù)測(cè)的工作。
當(dāng)然還有一些培訓(xùn)和比賽板丽，比如在較短時(shí)間內(nèi)一并刷新完東北歐地區(qū)的10個(gè)項(xiàng)目預(yù)算等衣式。
第二件事情是關(guān)于華為CFO孟晚舟在內(nèi)部辭職信中透露的一些情況——
華為財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)中來自牛津、劍橋、哈佛碴卧、耶魯?shù)戎髮W(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生有數(shù)百名弱卡。
單單是“合同”這一環(huán)節(jié)，全球便有1,500名項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟進(jìn)住册。
98個(gè)國家婶博，746個(gè)賬戶實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，支付指令可以在兩分鐘內(nèi)傳遞至全球任一開戶銀行荧飞，付款準(zhǔn)確率水平高于銀行100倍以上凡人。
在全球?qū)嵤┑腞FID（Radio Frequency Identification，頻射識(shí)別）物聯(lián)資產(chǎn)管理方案叹阔，目前已經(jīng)覆蓋52個(gè)國家挠轴、2,382個(gè)場地、14萬件固定資產(chǎn)耳幢。而RFID標(biāo)簽貼在需要管理的固定資產(chǎn)上岸晦，每5分鐘便要自動(dòng)提交一次位置信息，每天就要更新一次固定資產(chǎn)的使用負(fù)荷情況睛藻。
收入規(guī)模約800億美元启上，年度現(xiàn)金結(jié)算量約4,000億美元，偏差僅800萬美元店印「栽冢……
從以上兩個(gè)事情中我們可以得出關(guān)于華為財(cái)務(wù)部門的幾個(gè)結(jié)論——
全球性布局，業(yè)務(wù)覆蓋的國家和地區(qū)眾多按摘，業(yè)務(wù)部門之間民族文化差異大包券，需要大量的具有海外背景的人才。
團(tuán)隊(duì)成員普遍出身名校炫贤、學(xué)歷較高溅固，且具有極其強(qiáng)大的個(gè)人能力。財(cái)務(wù)部門的工作量大照激、強(qiáng)度大、且要求誤差率極小盹牧。
所以說俩垃，留學(xué)生們，你們經(jīng)歷優(yōu)勢(shì)和學(xué)歷優(yōu)勢(shì)汰寓，尤其是能夠快速適應(yīng)不同文化背景的能力口柳，相較國內(nèi)同學(xué)來說有更大的機(jī)會(huì)進(jìn)入華為的財(cái)務(wù)部門。
那有同學(xué)說了有滑，我不進(jìn)華為的話跃闹，別的公司我的競爭力大嗎？
我們來看看騰訊的財(cái)經(jīng)部門2020年校園招聘的要求：
市場上幾乎所有的大公司，在財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)級(jí)別不僅需要的是學(xué)歷望艺，更多的是多語言苛秕、多環(huán)境的經(jīng)歷背景，如果你對(duì)國內(nèi)和國際的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都了解的話找默，那更是加分項(xiàng)艇劫。
面對(duì)即將到來的暑期實(shí)習(xí)和秋招，疫情在家快發(fā)霉了的“留學(xué)生們”惩激，真的該行動(dòng)了……
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