想要提高管理能力推薦好好看下《管理者必讀12篇》。提高自身管理能力要學(xué)會(huì)“建堤壩讹剔、放風(fēng)箏油讯、做劉邦、指方向延欠、定目標(biāo)陌兑、看結(jié)果”。

一由捎、建堤壩

很多人說做領(lǐng)導(dǎo)先要學(xué)會(huì)樹權(quán)威兔综，其實(shí)錯(cuò)了，做管理狞玛，第一步就是要建制度软驰，用嚴(yán)格的制度約束工作流程、工作紀(jì)律心肪，嚴(yán)格按照制度辦事锭亏，有獎(jiǎng)有懲，有激勵(lì)有懲罰硬鞍。這是最有效的管理辦法慧瘤。制度就是堤壩戴已，在堤壩內(nèi)怎么游泳都行，別出圈锅减，一切按規(guī)矩辦事恭陡。

二、放風(fēng)箏

對于員工上煤，要學(xué)會(huì)放風(fēng)箏。讓員工在一定程度內(nèi)有自己的工作方法和工作思路著淆，但萬變不離其宗劫狠，都要以效率和質(zhì)量為結(jié)果。繩子始終在管理者手中永部，緊了就放一放独泞，松了就往回拉一拉。

三苔埋、做劉邦

知人善用懦砂，是劉邦當(dāng)上皇帝的原因之一。雖然劉邦不會(huì)武功组橄，但是善于識(shí)人用人留人荞膘。所，管理者不一定業(yè)務(wù)能力強(qiáng)玉工，但在識(shí)人用人上必須有獨(dú)到之處羽资。

四、指方向

管理者不是劃船的遵班，是掌舵的屠升，必須有開闊的視野和敏銳的判斷能力，才能讓公司不跑偏狭郑，讓員工正確的用力腹暖，才能有準(zhǔn)確的執(zhí)行方向。

五翰萨、定目標(biāo)

工作都要有工作目標(biāo)脏答，這個(gè)目標(biāo)一定要由管理者來定，沒有目標(biāo)亩鬼，員工不會(huì)主動(dòng)工作以蕴。只有合理的制定目標(biāo)，才能讓員工全身心的投入工作中辛孵，為完成目標(biāo)而努力丛肮。

六、看結(jié)果

有制度在魄缚，管理者不必看過程宝与，不要事無巨細(xì)都要操心過問焚廊，只看結(jié)果，員工無論工作任務(wù)是否完成习劫，在限定期限內(nèi)咆瘟，一定要給管理者一個(gè)反饋，好讓管理者制定新的策略或者部署下一個(gè)目標(biāo)诽里。

提升管理能力不是想出來的袒餐，是做出來的，在工作中谤狡，有意識(shí)的參與灸眼，會(huì)提升的更快。

如何才能在瑣碎而機(jī)械的工作中培養(yǎng)管理能力墓懂，在一眾員工中脫穎而出焰宣，首要的是應(yīng)先在基本的專業(yè)理解上有一定的管理才能。

理解管理什么捕仔？

管理匕积，是為了實(shí)現(xiàn)某種目的而進(jìn)行的決策、計(jì)劃榜跌、組織闪唆、指導(dǎo)、實(shí)施钓葫、控制的過程苞氮。

其核心在于協(xié)調(diào)人，以實(shí)現(xiàn)效率和效益瓤逼。也是說笼吟，初階的管理，主要是對其他人的工作安排的妥當(dāng)協(xié)調(diào)霸旗，從而提高工作效率以及激發(fā)工作情緒贷帮，實(shí)現(xiàn)人員安排最優(yōu)化。

因此诱告，在工作中撵枢，眼界就不應(yīng)局限在自身工作的完成上，更應(yīng)思考如何快速而有效地完成精居，項(xiàng)目或者安排下來的任何要如何做锄禽，人員之間要如何安排，為什么這么安排靴姿，在一件件瑣碎的工作中培養(yǎng)管理思維沃但。

管理者應(yīng)具備的能力？

溝通能力

無論是生活中還是職場上佛吓，溝通能力都是一項(xiàng)極其重要的能力宵晚。管理者在工作傳達(dá)以及員工互動(dòng)中垂攘，溝通顯得尤為重要。

具備了良好的溝通能力淤刃，才能更好的傳達(dá)任務(wù)以及團(tuán)結(jié)員工晒他，讓下屬產(chǎn)生認(rèn)同感，提升理解程度逸贾。避免因溝通不當(dāng)而引起目標(biāo)難以按時(shí)完成等問題陨仅。

身為管理者，在于下屬的溝通中铝侵，特別需注意的是灼伤，應(yīng)該正確利用好“上位者姿態(tài)”，避免在下屬中出現(xiàn)“蘑菇管理”的問題哟沫。

此外，有效的溝通在工作的應(yīng)當(dāng)從“傾聽與引導(dǎo)”中培養(yǎng)锌介，從傾聽中發(fā)現(xiàn)建議與需求嗜诀，在引導(dǎo)中提升溝通順暢度和效率。

協(xié)調(diào)能力

管理的核心在于協(xié)調(diào)孔祸，而優(yōu)秀的管理者隆敢，必然是具備高度的協(xié)調(diào)能力，不止是工作任務(wù)以及年度目標(biāo)完成上的協(xié)調(diào)崔慧，還有化解員工之間的矛盾拂蝎、部門之間的溝通、下屬情緒的管理上惶室。

擁有協(xié)調(diào)能力的管理者温自，這整個(gè)管理過程中顯得尤為重要。

決策與執(zhí)行能力

該項(xiàng)能力皇钞，是普通員工作中最為欠缺的能力悼泌。作為整個(gè)公司螺絲釘，普通員工通常只是執(zhí)行夹界，決策難以得到培養(yǎng)馆里。

然而，決策卻是管理層主要的工作任務(wù)之一可柿；另外鸠踪，管理層的執(zhí)行力也是整個(gè)決策實(shí)現(xiàn)的前提。

如何在工作中培養(yǎng)管理能力呢复斥？

1营密、工作之外的時(shí)間，多看關(guān)于管理方面的書籍目锭。雖然管理能力不完全來源于書本卵贱，但是在沒有較高的自我領(lǐng)悟能力之前滥沫，理論學(xué)習(xí)是最好的搭建方式。

2键俱、提升自己的專業(yè)素養(yǎng)以及人事技能兰绣，一個(gè)好的管理者，不但在專業(yè)上有所領(lǐng)悟编振，更多還有在人事上的能力缀辩。良好的專業(yè)素養(yǎng)，可以加強(qiáng)下屬的信服度踪央；優(yōu)秀的人事技能绵跷，能夠讓員工的能力等到最得當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

3撮慨、在工作中能夠承擔(dān)責(zé)任。管理者的權(quán)力來源于所承擔(dān)的責(zé)任，而很多人在工作中是避免去承擔(dān)責(zé)任的俘闯，這種行為，帶來最大的弊端便是：決策能力難以得到鍛煉湿诊。

因此奔垦，在工作中不但要專心工作，還得兼顧馭人之能少漆，最后將責(zé)任放在工作的點(diǎn)滴中臼膏。如此，晉升主管示损，指日可待渗磅。