就在昨天遏插，新上任的領(lǐng)導說要給我們加一點所謂的獎金缸榄。但是同時也聲明這個獎金是他管轄范圍之內(nèi)忱反，如果犯錯一次就適當扣一點泛释，直到扣完為止，然后再扣工資温算。
他所管轄的范圍已經(jīng)形成了一種習慣怜校，他需要打破這種習慣。用這種方式強行將這種習慣扭轉(zhuǎn)過來注竿。我相信茄茁，如果真的按照他這種計劃去嚴格執(zhí)行，應(yīng)該是有可行度的巩割。
但是他忽略了一個最重要的問題裙顽。每個人的背景都不一樣。有些人走錯了路(這并不表示這位員工犯了錯)宣谈，也許他會扣掉一部分愈犹，甚至扣掉這部分員工的工資都有可能。但有一部分人他卻永遠無法執(zhí)行闻丑，即便是他們真正出現(xiàn)了錯誤甘萧。(請不要問那么多為什么萝嘁，職場上的事，誰也說不清楚扬卷。)
我是一個新員工牙言。在同一公司同一崗位干了十年多的新員工。我熟悉每一項制度從產(chǎn)生之后所能帶來的結(jié)果怪得。這只是變相的為某些比較親近的人增加一點收入而已咱枉。
也許大部分的職場人員都會否定這種飄渺的說法。但事實上是徒恋，連最基本的工資幾乎每個月都要去查詢蚕断。哪里還指望什么獎金？正如某位新進來的員工與我同一崗位的時候入挣，和我聊天時我對他說的話：“在這個崗位上亿乳，你不需要做事，每天只要到時來径筏，到時走就行了葛假，即使這樣，你的工資也必定會比我高出許多滋恬×难担”
新員工只是呵呵一笑，并未在乎我這種似乎不可能的牢騷恢氯。但到了月底带斑，他的工資確實要比我高出許多。盡管他被罰了幾次款勋拟，但收入依然會比我高勋磕。
其實這種結(jié)果是很正常的。跟著我一起做事的全部都是新員工敢靡，基本上所有的問題都成為我的問題朋凉。雖然我沒有被罰款。但是我卻付出了比我同崗位的另一位員工的多出許多倍的努力醋安。
而和我同崗位的那個新員工，陪他做事的幾乎基本上全部都是老員工墓毒，技術(shù)過硬吓揪。就算他不做事，他們也能輕飄飄的所计，就把他抬走了柠辞。所謂的被罰款，是他自己耐不住寂寞主胧，非要自己去做而已叭首。
所以我感覺在職場上混习勤，人脈比學歷能力更重要，特別是在那種比較混亂的管理之下焙格。不要去相信那些所謂的制度图毕，那只是對一部分人起作用的。也不要去相信什么勞動與付出成正比眷唉，更不要相信企業(yè)究竟能不能賺錢予颤，最重要的是自己能賺錢才行。
當然冬阳，一個企業(yè)的蛀蟲少一些自然是比較好的蛤虐，至少能安身立命，而我們能做到的肝陪。就是讓報酬與自己的付出達到一個平衡驳庭，做到問心無愧即可。
