隨著齒輪馬達(dá)產(chǎn)品的逐年產(chǎn)量增長，油站需求越來越高瘪校，以往油站需要手動的去選定油品澄暮，并且需要手動的去輸入油量信息，存在選錯油品以及輸錯油量信息的風(fēng)險阱扬，并且還需要對每臺產(chǎn)品記錄其加油油品型號及油量信息赏寇，存在工時上的浪費(fèi)。
優(yōu)化現(xiàn)有的加油設(shè)備价认，增加掃碼識別加油功能嗅定，自動選擇所需正確油品，自動根據(jù)二維碼信息設(shè)定油量用踩，并且輸出電子記錄表渠退，有效提高生產(chǎn)效率忙迁。
項目涉及到紙名牌二維碼設(shè)定、油站設(shè)備硬件優(yōu)化碎乃，掃碼識別軟件系統(tǒng)設(shè)計等姊扔。
SIMOGEAR齒輪電機(jī)是西門子新一代模塊化設(shè)計齒輪電機(jī)，自2013年引入中國梅誓，其產(chǎn)品包括同軸恰梢、平行軸、傘齒輪以及蝸輪蝸桿四大系列減速機(jī)梗掰，其主體是由齒輪箱和電機(jī)組成嵌言，通過配裝其他部件及組合等以滿足不同場合的應(yīng)用。SIMOGEAR已經(jīng)廣泛應(yīng)用于機(jī)場物流及穗，食品飲料摧茴，汽車制造，港口機(jī)械埂陆、起重運(yùn)輸?shù)炔煌I(lǐng)域苛白，贏得了眾多客戶的認(rèn)可和好評。
SIMOGEAR生產(chǎn)線制造工序多焚虱，加工周期長购裙，加工制造中有大量的工業(yè)信息流。制造業(yè)數(shù)字化鹃栽、智能化是新的工業(yè)革命的核心缓窜，各個企業(yè)乃至國家都在大力推進(jìn)工業(yè)信息化、數(shù)字化、智能化，如德國的“工業(yè)4.0”以及中國的“中國制造2025”得封。
我們的愿景是做客戶最值得驕傲和信賴的伙伴最冰，成為數(shù)字化工業(yè)驅(qū)動產(chǎn)品的首選。通過創(chuàng)新的解決方案、快速交付質(zhì)量可靠的產(chǎn)品以及專業(yè)化的服務(wù)，致力于為客戶創(chuàng)造價值，提升品牌黄娘。
為了滿足公司同時生產(chǎn)多型號的減速機(jī)產(chǎn)品，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性克滴，實現(xiàn)柔性化生產(chǎn)逼争，減少換型時間，提升員工的工作效率劝赔，以及保證產(chǎn)品質(zhì)量誓焦，通過數(shù)字化的應(yīng)用進(jìn)一步減少生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)能着帽，提高產(chǎn)品質(zhì)量杂伟，提高公司產(chǎn)品的核心競爭力移层，為市場提供更優(yōu)質(zhì)的可靠耐用的減速機(jī)產(chǎn)品。
通過掃碼的形式赫粥，提高注油的準(zhǔn)確性观话，由手動改成自動，實現(xiàn)注油工序的數(shù)字化越平。增加掃碼識別加油功能频蛔，自動選擇所需正確油品，自動根據(jù)二維碼信息設(shè)定油量秦叛，并且輸出電子記錄表晦溪，有效提高生產(chǎn)效率。
從設(shè)計制造油站书闸、液壓系統(tǒng)以及電控系統(tǒng)開始，可實現(xiàn)通過掃碼槍掃描減速機(jī)標(biāo)牌上的二維碼利凑，然后讀取減速機(jī)信息后自動選擇所加油品類型浆劲，自動設(shè)置加油量，通過手動提槍對減速機(jī)進(jìn)行定量加油哀澈。當(dāng)油箱內(nèi)油量達(dá)到下極限時牌借，會報警并停止注油工作，通過設(shè)置在油箱上的抽油泵割按，從油桶抽取潤滑油注入油箱至工作液位膨报。
定量加油功能，本機(jī)油箱由三個獨(dú)立分隔的區(qū)域組成适荣，每個區(qū)域儲存的油品均不相同现柠，3條加油油路之間互相鎖定。當(dāng)掃碼加油時弛矛，只能啟動掃碼器識別到的油品够吩，另外兩條油路處于鎖定狀態(tài)，無法注油丈氓。油路配有泵組周循，安全閥，電磁換向閥万俗，流量計湾笛，卷油盤，加油槍闰歪。設(shè)置安全泄壓閥嚎研，當(dāng)加油油路堵塞，加油油路油壓升高库倘，通過安全閥泄壓嘉赎。
電氣控制系統(tǒng)采用西門子可編程序控制器（PLC）結(jié)合西門子工業(yè)智能觸摸屏作為主控控制系統(tǒng)置媳，使設(shè)備運(yùn)行更加穩(wěn)定可靠。
控制部分的核心功能由“PLC”可編程序控制器來承擔(dān)公条。觸摸屏顯示設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)拇囊；并有設(shè)備故障工作信息反饋功能。掃碼系統(tǒng)需要對三個注油工位進(jìn)行控制靶橱，方案為一體機(jī)加OPCserver控件訪問PLC的方式解決控制寥袭，將三個PLC和一體機(jī)使用OPCserver進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)組態(tài)，編程傳送注油油品和注油油量关霸。
根據(jù)項目目標(biāo)传黄，制定主要的項目了項目的六個策略面，從六個方面開展研發(fā)活動（工藝課題）提高生產(chǎn)效率队寇；設(shè)定工藝設(shè)計課題及實施時間膘掰，每個工藝課題作為個小的項目工作包，制定小工作包的實施時間佳遣，每個工作包分配項目成員及負(fù)責(zé)人识埋；按照具體項目工作包實施工藝課題設(shè)計，并進(jìn)行測試和驗收零渐，所有項目工作包結(jié)束窒舟，整個項目結(jié)束。同時公司管理層會議每個月去檢查工藝課題的進(jìn)度和實際執(zhí)行的效果诵盼，從項目經(jīng)理到項目小組到項目成員惠豺，一級級定期追蹤項目的實施情況。
單個項目工作包的開發(fā)線路通常是：內(nèi)部討論研究技術(shù)可行性→提供工藝驗證技術(shù)方案→研發(fā)生產(chǎn)工藝路線→導(dǎo)入生產(chǎn)設(shè)備投資→驗證工藝技術(shù)可靠性→優(yōu)化改進(jìn)→關(guān)閉項目风宁。
部門經(jīng)理作為項目經(jīng)理洁墙，工藝部門起主要輔助，前期進(jìn)行內(nèi)部討論研究技術(shù)可行性戒财，提供工藝驗證技術(shù)方案扫俺，R&D研發(fā)同事同事提供技術(shù)支持，和生產(chǎn)部門固翰、物流部門狼纬、質(zhì)量部門、精益生產(chǎn)部門協(xié)商討論生產(chǎn)工藝優(yōu)化的完整性骂际，待技術(shù)方案最終確定后疗琉，采購?fù)逻M(jìn)行最優(yōu)供應(yīng)商的評比，開始制作生產(chǎn)設(shè)備歉铝，制作過程中需進(jìn)行工藝技術(shù)人員進(jìn)行過程檢驗盈简，并最終驗收投入使用。在實際試運(yùn)行過程中驗證工藝技術(shù)的可靠性，并不斷的進(jìn)行CIP持續(xù)優(yōu)化改善柠贤，經(jīng)過多個PDCA循環(huán)香浩，最終達(dá)到項目最優(yōu)。
