最近因為項目管理需要诅炉，又將Tower工具使用了起來蜡歹。以前也用過其他工具（比如：禪道、Teambition涕烧、阿里云RDC協(xié)同）月而。相比起來，Tower會讓人覺得足夠輕量议纯。
項目管理工具可以做的很復(fù)雜父款，化繁為簡是門大學問。下面列舉一些我覺得做的很好的地方瞻凤。
單頁面應(yīng)用會人很好的體驗憨攒，無縫切換讓人覺得是非常舒服的。在此點上阀参，Tower做的很極致肝集。在任務(wù)、討論结笨、文檔包晰、日程、文件中切換炕吸，堆疊的效果伐憾，記錄了用戶的操作路徑，同時也暗示了導(dǎo)航的效果赫模。
細節(jié)的視效體驗可以提醒可以的操作树肃，通過鼠標Hover過后，文本及圖表在細微顏色的變化瀑罗，以提示用戶可以操作胸嘴。小圖標的動效基本用CSS3來實現(xiàn)，頁面加載速度也不受影響斩祭。比如消息提醒鈴鐺效果劣像，做的很出彩。有興趣的童鞋可以關(guān)注下fontawesome摧玫。很多情況下耳奕，通過這里做出來的動效是非常不錯的，此時诬像，程序員可以叼根煙頭屋群，不用顧忌設(shè)計美眉的眼神，在代碼的海洋里神游了坏挠。還有很多其他Hover效果芍躏，比如鼠標滑過單項任務(wù)后會展示可進行的操作（編輯、標記成正在進行中降狠、刪除）对竣”永悖滑動過人員和時間，提示可以直接在頁面上編輯柏肪。
無處不在的超鏈接姐刁，無論是在動態(tài)、日歷烦味，還是在匯報聂使、關(guān)注，甚至其他一些應(yīng)用場景中谬俄。點擊用戶柏靶，就跳轉(zhuǎn)到用戶信息中，點擊任務(wù)溃论，就跳轉(zhuǎn)到任務(wù)頁中屎蜓。神奇的超鏈接能做的功能遠不止此，當你在做一項任務(wù)時钥勋，復(fù)制瀏覽器的超鏈接到任何一處進行評論炬转，提交后超鏈接自動轉(zhuǎn)換為可點擊的任務(wù)名稱，其他童鞋點擊后都可以快速切換至本任務(wù)算灸。做到這一步就完了嗎扼劈？沒有，有的討論或者任務(wù)評論會很長菲驴，在評論旁邊的時間上點擊復(fù)制鏈接荐吵，粘貼到其他地方，所有看到粘貼結(jié)果的用戶赊瞬，都能點擊后輕松直接跳轉(zhuǎn)到本討論或者任務(wù)的這一條評論處先煎，高級技能get。
此時巧涧，導(dǎo)航也默默地記錄了你的操作路徑薯蝎，隨時可以輕松返回。
細節(jié)之處見真功夫谤绳。在很多時候占锯，我們在任務(wù)評論了一半，就返回做其他操作去了闷供，過一會再回到此任務(wù)的評論處，之前寫的草稿會自動恢復(fù)统诺。
靈活的任務(wù)標簽歪脏。通過#關(guān)鍵字的辦法對任務(wù)標簽化，點擊標簽可以通過項目粮呢、人員婿失、內(nèi)容范圍進行篩選钞艇。
任務(wù)清單面板可以拖動，給予用戶很好的體驗豪硅，可以是以列表方式呈現(xiàn)的標準項目哩照，方便更好地組織、細分和管理任務(wù)懒浮，也可以是看板項目飘弧，更適合處理流程化的任務(wù)。
喜歡使用WebHooks也可以跟Bearychat砚著、釘釘?shù)葘哟瘟妗２榭磩討B(tài)很方便。
和上次使用相比稽穆，最近Tower也有了很多可喜的優(yōu)化：
- 檢查項可以指派給成員了冠王。
- 在項目任務(wù)頁，可以針對成員和時間進行篩選舌镶。新增了查看成員視圖柱彻。
- 不用跑到任務(wù)清單的末尾去建立新任務(wù)了，清單處點擊直達餐胀。
- 在任務(wù)中可以編輯通知成員哟楷。
- 怕大家不知道規(guī)則，編輯任務(wù)時骂澄，可以通過點擊
#來添加標簽吓蘑，點擊！來提升任務(wù)的優(yōu)先級坟冲。 - 任務(wù)動態(tài)和評論用時間線串起來磨镶，標題和任務(wù)描述的編輯歷史終于可查了。
- 在文件除可以上傳新版本了健提，也加了關(guān)注的功能琳猫。版本更新都可以知道了。
- 日歷上可以創(chuàng)建日程了私痹，項目任務(wù)也能展示在日歷中脐嫂。
還有很多，整體可以看出紊遵，之后的每處改進都經(jīng)過了深度思考账千，在不影響用戶使用習慣的情況下，做增量暗膜。
上面沒有提到的是匀奏，移動端的優(yōu)化也是很多的⊙眩基本可以做到不用安裝App娃善，在微信上就能完成常用操作了论衍。
可不可以做減法呢？Tower在周報改成匯報之后聚磺，對于周任務(wù)的匯總就去掉了坯台。
當然還有很多可以改進的地方，我覺得有的：
- 比如Markdown的支持瘫寝，現(xiàn)在不是很好蜒蕾。Teambition雖然做到了全局支持，體驗也是不好的矢沿。
- 再如在時間維度上滥搭，我們通過日歷可以展示未完成的任務(wù)，那么已完成的能否展示呢捣鲸？
- 任務(wù)每個人都可以點擊完成瑟匆，那么對于任務(wù)完成度的驗收。現(xiàn)在的辦法是驗收人需要自己點擊關(guān)注目標任務(wù)栽惶。那么這個應(yīng)用場景能否深挖呢愁溜？
- 任務(wù)現(xiàn)在是在這里手動編排。有沒有更好的通過文件（Excel外厂、Project冕象、OminiPlan）導(dǎo)入方式≈或者自動拆分多行輸入為多個任務(wù)渐扮？
最后，再說一下對于任務(wù)的安排細分掖棉，我覺得這個因人而異墓律，對于自我驅(qū)動的人來說，點到為止幔亥，任務(wù)劃分粒度可以大一些耻讽。對于日撞一鐘的人來說，可以將粒度化小一些帕棉，每一到兩日跟進成果才是關(guān)鍵针肥。但是所有任務(wù)編排的前提，最好是使用SMART原則來劃分香伴。還有能讓機器自動化完成的事情（比如：持續(xù)集成）慰枕，這個就沒有擴散計劃資源。
對于項目成果的驗證即纲，不是KPI具帮，它會使每個人都落入盲人摸象的陷阱，而是OKR，自頂向下以及自下而上的融合出的藍圖匕坯，以及每日精進團隊中每個成員的努力帶來的提升。畢竟拔稳，工具只是一種協(xié)作方式葛峻，而主體，不是可控的機器巴比，是人术奖。
能在浮躁中沉思，在繁雜中落簡轻绞，需要的除了定力之外采记，還是恪守之道、敬畏之心政勃。
