? ? 《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》中第三章珍德，圍繞“ 如何徹底地實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)”分別講到“使用二手設(shè)備降低生產(chǎn)成本”、“堅(jiān)持健全會(huì)計(jì)—陶瓷石塊論”矗漾、“警惕固定費(fèi)用的增加”锈候、“不投機(jī)—額頭流汗換取的利潤(rùn)才有價(jià)值”、“預(yù)算制度合理嗎—即用即買”五個(gè)章節(jié)敞贡。
? ? ? 與大家分享兩個(gè)點(diǎn)泵琳。
? ? ? “警惕固定費(fèi)用的增加”。算一筆賬嫡锌，目前公司銷售人員和內(nèi)務(wù)人員為1：5虑稼，也就意味著一個(gè)銷售員要養(yǎng)活五個(gè)人，想想我們家庭势木，一般是一個(gè)孩子得多少人來養(yǎng)蛛倦？可想而知，內(nèi)務(wù)人員的數(shù)量是不是比例過高啦桌∷莺可能有人會(huì)講我們的工作有這么復(fù)雜，特別是新少年的需求特別多甫男，如果沒有內(nèi)務(wù)人員是做不動(dòng)的且改，比如：美編。我覺得美編的簡(jiǎn)單的工作有些可以外包的板驳，比如做海報(bào)又跛。相反，每個(gè)部門都有一些工作是可以外包的若治，如文案等工作慨蓝。即使單次算價(jià)格比較高感混，但是比起養(yǎng)活一個(gè)員工，還要想方設(shè)法保證讓他獲得物質(zhì)和精神的雙豐收要簡(jiǎn)單和容易礼烈。
? ? ? “預(yù)算制度合理嗎—即用即買”弧满。公司諾大一個(gè)倉庫，還有物資放不下此熬，仔細(xì)想想除了夏令營(yíng)期間物資比較多一點(diǎn)庭呜，其他時(shí)候還有哪些物資需要長(zhǎng)期占用倉庫，那么這些物資能不能變成現(xiàn)金快速被消化掉犀忱。下單的人能不能想得更加清楚募谎，算得更加清楚后才下單。倉管人員能不能定期將倉庫的庫存物資做出通報(bào)峡碉，相關(guān)部門把此項(xiàng)工（庫存物資消化轉(zhuǎn)為現(xiàn)金）作列入計(jì)劃近哟。這樣驮审，減少庫存的同時(shí)也可以減少倉庫管理者的工作鲫寄。比如資料冊(cè)的庫存，能不能由各自部門列出需求計(jì)劃疯淫、銷售計(jì)劃地来，如過了銷售期存留的物資能不能讓相關(guān)人給說法，給出了說法能不能要求賠償熙掺。
? ? ? 企業(yè)和人一樣未斑，如果要擺脫一身的贅肉，實(shí)現(xiàn)筋肉堅(jiān)實(shí)币绩，都會(huì)有一個(gè)痛苦的心狠的過程蜡秽，能不能熬的過，能不能堅(jiān)持住缆镣，需要企業(yè)從上到下所有人員的行動(dòng)芽突。
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