存貨刊侯，百度上是這樣定義的：
是指企業(yè)或商家在日常活動中持有以備出售的原料或產(chǎn)品锉走、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品滨彻、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料藕届、物料等，銷售存?zhèn)}等亭饵。
存貨休偶，對于一個公司的財(cái)務(wù)健康與否，起著至關(guān)重要的作用辜羊，同時踏兜，存貨也是公司財(cái)務(wù)報(bào)表中最容易藏污納垢和最常被用來弄虛作假的項(xiàng)目。
對于一個公司來說八秃，存貨在短時間內(nèi)快速飆升碱妆，往往代表著這家公司的產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了較大的問題，伴隨的是公司經(jīng)營業(yè)績的惡化昔驱，特別是對于那種營業(yè)收入沒有大幅增長而存貨大幅增長的公司來說山橄，更是如此。
比如說舍悯，今年以來暴雷的白馬股：東阿阿膠航棱、大族激光、康美藥業(yè)萌衬、歐菲光饮醇，莫不如此：
東阿阿膠：2019年半年報(bào)業(yè)績預(yù)告，凈利潤同比下滑75%～79%秕豫，存貨從2013年的5.51億大幅攀升至2019年的33.57億朴艰；
大族激光：2019年半年報(bào)業(yè)績預(yù)告，凈利潤同比下滑60%～65%混移，存貨從2014年的14.42億大幅攀升至2019年的31.58億祠墅；
康美藥業(yè)：現(xiàn)在的ST康美，因財(cái)務(wù)造假歌径，凈利潤的水分較大毁嗦，同樣可以發(fā)現(xiàn)其存貨從2010年的時間大幅攀升至2019年的336.6億；
歐菲光：2019年半年報(bào)業(yè)績預(yù)告回铛，凈利潤同比下滑97.31%～100%狗准，存貨從2009年的6122萬大幅攀升至2019年的89.47億。
這些跌落神壇的白馬股茵肃，都是清一色的凈利潤同比大幅下滑腔长，而存貨卻同比大幅增加，正如股神巴菲特經(jīng)常講的那樣：太陽底下從來都沒有新鮮事验残。
其實(shí)捞附，大部分企業(yè)經(jīng)營層對積壓存貨帶來的危害有著非常清晰的認(rèn)知，他們也知道存貨積壓了企業(yè)的大量資金，尤其是呆滯庫存鸟召，長期占用倉庫空間想鹰，浪費(fèi)大量的人力、物力及財(cái)力药版，對企業(yè)現(xiàn)金流及管理運(yùn)作帶來嚴(yán)重影響辑舷。
但企業(yè)管理層特別是財(cái)務(wù)部門不到萬不得已的時候，不會對存貨進(jìn)行報(bào)廢或其他處理槽片，因?yàn)橐坏┻M(jìn)行了這些處理何缓，立馬就會讓公司的經(jīng)營真實(shí)情況大白于天下，正因?yàn)槿绱嘶顾ǎ就鶎Υ尕浀恼鎸?shí)情況諱莫如深碌廓。
存貨區(qū)別于固定資產(chǎn)等非流動資產(chǎn)的最基本的特征是，企業(yè)持有存貨的最終的目的是為了出售剩盒，不論是可供直接銷售谷婆，如企業(yè)的產(chǎn)成品、商品等辽聊；還是需經(jīng)過進(jìn)一步加工后才能出售纪挎，如原材料等。
存貨應(yīng)當(dāng)按照成本進(jìn)行初始計(jì)量跟匆。存貨成本包括采購成本异袄、加工成本和使存貨到達(dá)場所和狀態(tài)所發(fā)生的其他成本三個組成部分。
企業(yè)在日常核算中采用計(jì)劃成本法或售價(jià)金額法核算的存貨成本玛臂，實(shí)質(zhì)上也是存貨的實(shí)際成本烤蜕。
既然存貨如此重要，公司應(yīng)該想方設(shè)法阻止其在短期大幅飆升迹冤，但很多企業(yè)卻只能對庫存的飆升聽之任之讽营，束手無策。
那為什么大部分企業(yè)都不能很好的控制庫存呢泡徙？其實(shí)橱鹏，庫存過多的背后藏著許多不為人知的真相，這些真相的背后都和公司的管理粗放有著莫大的關(guān)系锋勺。
一蚀瘸、生產(chǎn)部門隨意生產(chǎn)狡蝶。
在很多管理粗放的企業(yè)庶橱，“隨意型”的事情經(jīng)常發(fā)生，如隨意回復(fù)客戶贪惹，隨意下單苏章，隨意變更，隨意交貨等。
隨意生產(chǎn)也是屢見不鮮枫绅，有些企業(yè)實(shí)行計(jì)件制泉孩，員工為了使自己的利益最大化，想方設(shè)法生產(chǎn)單價(jià)高并淋、容易做的產(chǎn)品寓搬，當(dāng)這些產(chǎn)品和訂單不匹配時，就會成年累月積壓在倉庫县耽。
二句喷、采購員多下訂單。
有些企業(yè)為采購制定有每年降價(jià)多少兔毙、采購及時率的目標(biāo)唾琼，采購?fù)鶠榱私档蛦蝺r(jià)而加大采購數(shù)量，再加之個人利益原因澎剥，使得供應(yīng)商投機(jī)取巧锡溯、見縫插針。
由此就導(dǎo)致大批量提前于采購日期到料及超出訂單需求數(shù)量的物料進(jìn)入企業(yè)哑姚，從而就帶來庫存物料的增加祭饭，萬一客戶訂單出現(xiàn)變更還會導(dǎo)致呆滯物料的產(chǎn)生。
三叙量、倉庫管理混亂甜癞，任意收貨。
按照訂單數(shù)量收貨本是倉庫管理運(yùn)作的基本常識宛乃，但有些企業(yè)卻連這點(diǎn)都做不到悠咱，倉管員隨意簽單收貨，供應(yīng)商送多少就收多少征炼。于是析既，有些供應(yīng)商為節(jié)省運(yùn)費(fèi)和加工費(fèi)，干脆一次送一個月的訂單量谆奥。
有些企業(yè)的倉管員為圖省事眼坏，甚至連清點(diǎn)數(shù)量、驗(yàn)收質(zhì)量這最基本的一點(diǎn)都省略了酸些，從而讓供應(yīng)商有空子可鉆宰译，以次充好、短斤少兩魄懂，直到要生產(chǎn)時沿侈，才發(fā)現(xiàn)有很多無用的物料躺在倉庫睡大覺。
四市栗、倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)缀拭。
有些企業(yè)倉庫物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)咳短，其他部門申購或領(lǐng)用物料沒有登記，物控員每做一次物料需求計(jì)劃就跑去倉庫清點(diǎn)蛛淋。
個別企業(yè)倉庫物料標(biāo)識管理混亂咙好，點(diǎn)一次物料要找遍整個倉庫，有時還點(diǎn)不清褐荷，或者今天此種物料沒有勾效，過幾天又會無端的冒出來。
如此物控員害怕斷料叛甫，自然就會多做物料需求計(jì)劃葵第，從而導(dǎo)致庫存的增加。
五合溺、銷售預(yù)測失真卒密。
銷售預(yù)測是銷售環(huán)節(jié)中非常重要的一環(huán)，對庫存式生產(chǎn)企業(yè)來說尤為重要棠赛，預(yù)測信息的準(zhǔn)確程度直接決定著庫存積壓資金的多少哮奇。
有些業(yè)務(wù)員為滿足客戶出貨需求就加大銷售預(yù)測數(shù)量，生產(chǎn)部門辛辛苦苦做了大量的成品庫存睛约，到頭來卻無人問津鼎俘。
而業(yè)務(wù)員也就聽之任之，無人追問還好辩涝，老板如果追問就一句客戶變更訂單應(yīng)付了事贸伐。大量成品庫存無法銷售，到最后只能打折出售或報(bào)廢怔揩，銷售預(yù)測無人確認(rèn)無人把控捉邢，源頭失去控制必然要付出巨大代價(jià)。
六商膊、訂單變更處理失控伏伐。
有些企業(yè)業(yè)務(wù)員為了訂單不流失，為了拿到更多的提成堅(jiān)守晕拆，生怕得罪客戶藐翎。
對客戶的不合理要求委曲求全，對客戶違規(guī)取消訂單或更改物料后的損失实幕，本來應(yīng)由客戶承擔(dān)吝镣，反而變成讓公司承擔(dān)。
于是昆庇，接受客戶取消訂單或物料變更后造成成品庫存或物料積壓末贾。像這種由客戶自身原因造成的損失卻由供應(yīng)商承擔(dān)，客戶只會越來越肆意妄為凰锡。
如此一來未舟，客戶是留住了圈暗，但經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也加大了掂为。像這種在外資企業(yè)中裕膀，由客戶自身原因造成的損失自行承擔(dān)的基本的合作原則，在很多國內(nèi)企業(yè)中勇哗，都很難執(zhí)行下去昼扛。這種不能尋求雙方共贏的合作不會長久。
七欲诺、技術(shù)變更處理失控抄谐。
企業(yè)內(nèi)部因產(chǎn)品升級、客戶要求扰法、工藝改良蛹含、物料更替等原因進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)變更，但變更后造成的倉庫物料塞颁、成品庫存如何消化處理浦箱，卻沒有得到很好的解決。
有些企業(yè)并未加以重視祠锣，處理一部分就不了了之酷窥，甚至有些企業(yè)壓根兒就沒有人去處理不管變更的物料，虎頭蛇尾伴网，時間久了蓬推，就會造成庫存的積壓。
八澡腾、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定沸伏。
工廠的設(shè)備、技術(shù)一直存在短板动分，導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量時好時壞馋评，質(zhì)管人員只能對所有產(chǎn)品進(jìn)行大量重復(fù)檢驗(yàn)，從而挑選出滿足發(fā)貨要求的產(chǎn)品發(fā)貨刺啦。
而沒有達(dá)到要求的產(chǎn)品則放在倉庫留特，等待客戶降低標(biāo)準(zhǔn)或給其他降級客戶使用，如一直沒有這種機(jī)會玛瘸，則一直躺在倉庫蜕青，久而久之，變成了無人問津也無人敢報(bào)廢的呆滯庫存糊渊。
存貨積壓一直是令公司經(jīng)營管理層頭痛的難題右核，只有從根本上轉(zhuǎn)變觀念，將存貨管理上升到戰(zhàn)略高度渺绒，查清存貨積壓的根本原因贺喝，對癥下藥菱鸥，視“庫存為萬惡之源”。將存貨指標(biāo)升降列入到公司的經(jīng)營目標(biāo)及個人的績效考核目標(biāo)躏鱼，常抓不懈氮采，唯有這樣，才能將“讓公司慢性自殺的毒藥——存貨積壓”化解為無形染苛，讓企業(yè)走上健康發(fā)展之路鹊漠。
