? ? ? 要達到一定高度，必須不斷攀登匹厘，必須以更高的高度來要求自己嘀趟，才可能.“求上得中，求中得下”愈诚。幸而她按，在攀登的過程中有人在高處遞繩索與我，提拎之舉不勝感激扰路。
? ? ? 通過兩天的聽和看尤溜，現(xiàn)將自己的認識敘述如下:
一.印象深刻的內(nèi)容
? ? 1.使命感倔叼，愿景汗唱，價值觀決定組織的方向。?
? ? ? 使命感對一個組織來說最重要丈攒，所以做企業(yè)一定要有思想哩罪。
? ? ? 愿景就是公司要發(fā)展成什么樣子，做基業(yè)長青巡验。
? ? ? 價值觀是企業(yè)做事的方法际插，標準。
? ? 2.人才显设，組織框弛，kpI是在企業(yè)運行中的執(zhí)行者或具體執(zhí)行方案。
? ? ? 人才捕捂，要找合適的人瑟枫，建立接班人制度以及輪崗制度。
? ? ? 組織指攒，有各自分工慷妙，有團隊協(xié)作。
? ? ? KPI允悦，是一個結(jié)果膝擂。
二.主要的感受
? ? 之前一直做臨床，對使命感隙弛，愿景架馋，價值觀的理解是，這只是醫(yī)院文化闡述里不可缺少的基本點全闷，從來沒有想過其所包含內(nèi)容的深遠性绩蜻，而這三者之間有著最基本的因果關(guān)系∈衣瘢“不忘初心办绝，方得始終伊约。”始終牢記初心孕蝉，才能擺正前進的方向屡律，樹立正確的做事方法，成為所期望的未來的樣子降淮，基業(yè)常青的樣子超埋。
? ? ? 對于人才，贊同選擇合適的人佳鳖，而不是最好的人霍殴。我認為合適的人就是和企業(yè)的價值觀接近的人，這些人建立起來的組織架構(gòu)才能為了最初的使命感系吩，共同前進来庭，打造出努力方向一致，協(xié)作能力超強的團隊穿挨，進而產(chǎn)生有效的KPI月弛。
? ? ? 這六要素前三者是思想意識，后三者是載體（人）科盛。思想意識附著于一個人帽衙，一堆人，一群人之上贞绵，共同實現(xiàn)初心厉萝。
三.未來計劃
? ? 1.
? ? ? ? 針對新建醫(yī)院，強調(diào)使命感榨崩，建立統(tǒng)一的核心價值觀谴垫。組織有效的學習計劃，達成中層領(lǐng)導的一致性蜡饵，在科室工作的點點滴滴中感悟文化建設(shè)弹渔。
? ? 2.
? ? ? ? 引進人才，做好接班人制度溯祸，規(guī)劃五年培養(yǎng)計劃肢专。
? ? ? 激發(fā)中堅力量的領(lǐng)導力，做好排頭兵焦辅。
? ? 3.
? ? ? ? 自身不斷學習博杖，提高管理意識，結(jié)合臨床實際情況筷登，修正并制定適合本院的相關(guān)制度剃根，做心目中的醫(yī)療本體。
以上是對這次學習的總結(jié)前方，不妥之處還望單總和及各位團友提出指正狈醉，謝謝
