記得當(dāng)年我們在學(xué)市場營銷的時候侥猬，寶潔是一個必須提及的案例例驹，寶潔的各種細(xì)分品牌的模式，成為當(dāng)年營銷學(xué)子們的學(xué)些的“圣經(jīng)”退唠。當(dāng)然眠饮，在當(dāng)年寶潔的確做的很成功，無論是業(yè)績铜邮，還是超市的貨架都表明了這一點仪召。每一個品牌規(guī)劃的都很到位寨蹋，每一個廣告宣傳物料做的都很精致，每一個超市的堆頭做的都很有購買欲扔茅。娃哈哈也是一樣已旧，當(dāng)年就靠幾款產(chǎn)品和獨(dú)創(chuàng)的聯(lián)銷體系，在食品飲料行業(yè)做到了一哥的地位召娜，老總宗慶后也名副其實的當(dāng)了中國的首富运褪。

但這些目前都已經(jīng)是過去時了，娃哈哈在2013年達(dá)到銷售頂峰的783億元以后玖瘸，一路急轉(zhuǎn)直下秸讹，當(dāng)年喊出的千億目標(biāo)，目前來看雅倒，應(yīng)該只能是空中樓閣了璃诀，2016年的銷售額就已經(jīng)只剩半個千億了。娃哈哈如何蔑匣，寶潔的日子也好不過哪里去劣欢，數(shù)據(jù)顯示，2013財年-2017財年裁良，寶潔全球凈銷售額分別為739億美元凿将、744億美元、707億美元价脾、653億美元牧抵、651億美元，不到5年的時間侨把，銷售額縮水近百億美金灭忠。

為什么這些曾經(jīng)的明星企業(yè)都會同時遭遇困境了呢？

當(dāng)然可能原因會有很多座硕，但是有一個共同的原因弛作，就是這些品牌太“老”了。當(dāng)年這些品牌如日中天的時候华匾，大概要追溯到十幾二十年前映琳，那時候的消費(fèi)主力是70后，而隨著時間的推移蜘拉，目前市場早已更迭萨西，不要說80后了，90后們已經(jīng)當(dāng)仁不讓的成為了消費(fèi)主力旭旭，而這些小鮮肉們在選擇產(chǎn)品的時候谎脯，從內(nèi)心深處是抵觸娃哈哈和寶潔這樣的產(chǎn)品的，因為他們是爸爸媽媽那個年代的品牌持寄。娃哈哈和寶潔們沒有讓自己的品牌變的更年輕源梭，讓消費(fèi)主力逐漸遠(yuǎn)離了他們娱俺，銷售下滑也就是順理成章的事情了。

當(dāng)然废麻，娃哈哈的問題和寶潔還是有一些區(qū)別的荠卷，娃哈哈的領(lǐng)導(dǎo)者宗慶后，可謂是一個成功者烛愧，但這種成功也有兩面性油宜，正因為以往的成功，造成了娃哈哈經(jīng)營以宗慶后一人打天下的局面怜姿，當(dāng)宗慶后年輕的時候慎冤，無論是經(jīng)歷，還是閱歷還能應(yīng)付的來沧卢，但宗慶后現(xiàn)在已經(jīng)是一個70多歲的老人蚁堤，如何讓宗慶后理解那些每天在抖音上亂抖的90后，00后呢搏恤？顯然對于一個老人來說违寿，這個實在是有些勉為其難湃交。而寶潔面臨的問題不同熟空，寶潔有著素質(zhì)很高的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊，無論是在品牌規(guī)劃搞莺，還是宣傳推廣方面可謂無敵息罗，但為何最終還是終被雨打風(fēng)吹去呢？也許是當(dāng)年寶潔在傳統(tǒng)渠道太成功了才沧，成功者往往缺乏革新的動力迈喉，沒有辦法自己去革自己的命，當(dāng)電商來勢洶洶的時候温圆，傳統(tǒng)商超收到了非常大的沖擊挨摸，而傳統(tǒng)商超又是寶潔的主戰(zhàn)場，因此岁歉，業(yè)績下滑也就不難理解了得运。而電商的快速變化的決策需求，對于跨國公司锅移，以管理嚴(yán)謹(jǐn)著稱的優(yōu)秀企業(yè)來說熔掺，都成了短板。在電商渠道被嗆水之后非剃，一步慢置逻，步步慢，最終在電商沖擊下备绽，不僅商超被奪取大半的市場券坞，在電商領(lǐng)域也沒有大的斬獲鬓催，逐漸失去了當(dāng)年領(lǐng)頭羊的風(fēng)采。同時报慕，由于品牌的老化深浮，一直沒有推出適合現(xiàn)有年輕人喜歡的品牌，幾十年過去了眠冈，依然靠幾個老品牌撐市場飞苇，時代在前進(jìn)，大浪淘沙蜗顽，這樣的結(jié)局不可避免布卡。

總結(jié)一句話，如果你是做大眾產(chǎn)品的雇盖，想最大化的攫取市場忿等，一定要抓住主流的消費(fèi)人群，現(xiàn)在的主力消費(fèi)人群是90后崔挖，未來十年00后將逐漸成為市場主角佑惠。無論是你的產(chǎn)品黔寇，還是你的品牌，都要圍繞這一群人去規(guī)劃，傳播也是一樣仲墨，傳統(tǒng)的四大媒體在已經(jīng)成為昨日黃花室谚，大家現(xiàn)在的時間都在微信里傻昙，今日頭條锄开，抖音上了，但如果你的傳播內(nèi)容和傳播的主戰(zhàn)場還沒有轉(zhuǎn)移到這里瘸右，掉隊只是時間問題娇跟。

大品牌們，還是盡早讓自己變得“年輕”吧Ｌ苞俘！