??? 近期在推進項目的時候，發(fā)現跟新來的同事有點格格不入(重點是指在推進的風格上面)，前期到還沒這個感覺介粘，主要是由于項目推進過程中，出現了反復众雷，以及用戶使用不暢的情況灸拍，對于我來說可能是自身麻痹做祝，或者是習慣了現有的節(jié)奏砾省，對于他來說就是與前單位管理風格有偏差。
1混槐、與當前管理的不協調
?????? 新人不管是技術上新還是業(yè)務上新编兄，總歸會帶來上家單位的管理思想，不管這個思想是否正確声登，或者是否適合與當前企業(yè)狠鸳，作為一個慣性，終究會體現出來悯嗓，那我們就需要區(qū)別的去對待了件舵。從目前我遇到的這個情況而言，是有益于我的提升的脯厨，所以我在發(fā)現問題時是進行吸收并拓展學習铅祸。
2、與當前項目進度的影響
???? 當新人對你的項目出現疑問或者質疑時合武，你所要做的就是重新審視你的項目計劃临梗，并再細化，并將自己的想法及時的傳遞稼跳。
3盟庞、對自身項目管理的提升
??? 當有新人帶來新的氣息的時候，這個時候就是我們進行自我學習汤善、自我否定什猖、自我提升的時候。
