提高核算意識撇眯。京瓷以阿米巴為單位實行“單位時間核算制度”。這樣的話玻熙,誰都可以清楚地了解部門的工作成果串远,每一位員工都必須具備經(jīng)營者意識宏多,都必須認真思考如何提高自己所屬的阿米巴的“單位時間效益”儿惫,并付諸實踐。
“核算意識”其實就是“成本意識”伸但。換言之肾请,再日常工作中,要以成本意識來處理一切事物更胖。說到“收支平衡”铛铁,不少人會把它和“獲得利潤”直接掛鉤,但其實并非如此却妨《穑“收支平衡”是“成本思維”的目的,是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵彪标。
如果在工作中不考慮花費與成本倍权,企業(yè)經(jīng)營勢必無法順利開展。
稻盛先生用了一個餐廳的例子來說明:賓館里的餐廳空空蕩蕩捞烟,服務(wù)員因無所事事站著發(fā)呆薄声,零星的幾位客人點的都是1000~1500日元的咖喱。稻盛先生在腦海里計算服務(wù)員的人工費和餐廳一天的營業(yè)額等相關(guān)數(shù)據(jù)题画,然后得出了結(jié)論:這家餐廳入不敷出默辨。
即使是與自己無關(guān)的場景,稻盛先生也做到了“以成本意識瞬時思考”苍息,我們在工作中也一樣缩幸,如果在平時養(yǎng)成了這種習慣,與茫然旁觀者相比档叔,其經(jīng)營能力自然能與后者拉開巨大的差距桌粉。
總之蒸绩,培養(yǎng)核算意識衙四,首先要從知道某個東西的價格做起,如果員工不能把握成本信息患亿,那么提高經(jīng)濟效益就無從談起传蹈。因此,企業(yè)家應(yīng)該在自身具備成本意識的基礎(chǔ)上步藕,對全體員工進行教育惦界,使成本意識滲透到他們的思想之中。這點非常重要咙冗。
關(guān)于開展日常工作
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