故事1
喬布斯表面給人獨斷專行的印象损趋，仿佛是個暴君，事實上椅寺，他有很強的個人觀點浑槽，但毫不固執(zhí)蒋失。
蘋果一個前員工，任中層經(jīng)理時括荡，曾強烈反對過喬布斯關于公司銷售戰(zhàn)略的提案高镐，最終她的意見得到了認可，她也因此被提拔畸冲。
所以嫉髓，不要迷信暴君形象，觀點鮮明但不固執(zhí)己見才是更好的選擇邑闲。
感悟
身為局外人算行，我們不要只相信眼睛看到的，也不要只相信別人說的苫耸。因為不管是你看到的州邢，還是別人描述的，都會有片面性褪子。如果我們相信了這片面量淌，頭腦就容易局限一隅，進而出現(xiàn)自己的偏見嫌褪。
看與聽外呀枢，我們需要多動腦，結合累積的常識與思想笼痛，在頭腦中有個自己的大體判斷裙秋。因此，我從不相信喬布斯獨斷專行缨伊，因為專行的話摘刑，蘋果不會做得這么大。不過他脾氣不好倒可能是真的刻坊。
如果是局內人枷恕，恰好又是領導的話，我們需要的是兼聽則明紧唱。不管你是怎樣的牛人活尊，終究有自己的盲區(qū)，即使已經(jīng)有了自己的主意漏益，也要多聽多思考，才不至于讓自己陷入固執(zhí)的陷阱深胳。
故事2
關于復利的力量绰疤。1626年，如果印第安人把賣掉土地的24美元存進銀行舞终，按年利率6%算轻庆，到今日會變成1882.8億癣猾。
愛因斯坦稱復利為世界第八大奇跡。
換個角度余爆，復利也揭示了深耕的力量纷宇。堅持做好一件事，帶來的回報或許會是指數(shù)型增長蛾方。而人與人的差距像捶，開始可能不大，但這細微的差距在時間的積累下桩砰，經(jīng)過復利式增長拓春，最終會導致天差地別。
感悟
說到指數(shù)型增長亚隅，想到如今的人工智能硼莽。積累了大量的數(shù)據(jù)后，結合科學的算法與強大的計算能力煮纵，人工智能進入了真正飛速成長的時期懂鸵。
曾經(jīng)有朋友感嘆，為什么別人讀了很多書后會成長很快行疏，而自己也讀了很多書匆光，卻不見多少進步？縱使墨水多了隘擎，但無法被自己吸收殴穴，落不了地，沉淀不成自己的氣質货葬，融不進骨子里采幌，是為什么？
我想震桶，讀書休傍、學習就是積累那24美元的過程。但只有了24美元還不行蹲姐，我們還需要有科學的計算方法磨取。正所謂“學而不思則罔，思而不學則殆”柴墩。
只有堅持學且思忙厌，堅持博覽深耕，練習融會貫通江咳，有一天逢净，你的才能才會呈指數(shù)型增長。
故事3
在一次演講中，松下幸之助提到一個概念——要留有余閑爹土，即要進行“水庫式經(jīng)營”甥雕。雨量大時，將水存進水庫胀茵，不僅能控制洪水社露，還能確保缺雨時河水不斷流。
這與《稀缺》一書中提到的琼娘，解決稀缺陷阱唯一的辦法是“建立針對突發(fā)事件的緩沖機制”相吻合峭弟。
時間管理上也有一個概念，即留有足夠的緩沖時間轨奄。這緩沖時間除了可以緩沖風險孟害，還會讓人保持輕松的心態(tài)。所謂“手有余糧心不慌”挪拟。
感悟
緩沖時間的概念在企業(yè)管理中也非常重要挨务。管理中有個共識，如果生產(chǎn)一件產(chǎn)品玉组，30天能做完谎柄，在與客戶簽合同時，至少要簽45天惯雳。
我們不能把時間安排得不留余地朝巫。因為不知道會在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)意外。
因此石景，不管管理的是工作劈猿、生活還是身體，都需要未雨綢繆潮孽，給自己足夠的余地揪荣。
