左側這張百度上的圖片纳账，展示出專利布局的三個方面。右側是公眾號“專利實用主義”提出的專利布局的三個方面捺疼，最基礎的一個方面是面向產(chǎn)品的專利布局疏虫；其次是面向競爭的專利布局；最后是面向未來的專利布局啤呼。

面向產(chǎn)品的專利布局卧秘，包括左圖中的產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)研發(fā)成果保護這兩個方面，在前兩篇已經(jīng)以美容電子產(chǎn)品為例進行了說明官扣。

面向未來的專利布局翅敌，則是圍繞未來的基礎性關鍵技術進行基礎研究，布局專利惕蹄。最典型的是通信界企業(yè)在不同時期蚯涮，分別圍繞3G\4G\5G技術標準布局專利。華為任正非說華為現(xiàn)在進入無人區(qū)卖陵，就意味著華為已經(jīng)超越競爭對手（至少是與之并駕齊驅）遭顶，需要自己探索新的發(fā)展路徑。這時泪蔫，基礎研究必不可少棒旗，相應的基礎性關鍵技術的專利布局就應運而生。圍繞技術標準布局專利撩荣，積極利用標準來增強企業(yè)市場競爭力嗦哆，盡可能減少標準方案中某些要求或規(guī)范對企業(yè)的不利影響谤祖，企業(yè)有針對性的調整其技術研發(fā)投入的方向和重點，開展相應的專利挖掘和專利布局老速，圍繞標準方案來擴展自身的技術優(yōu)勢粥喜。

面向競爭的專利布局，則是圍繞競爭對手的發(fā)展路線設置障礙￠偃現(xiàn)在就聊一下針對競爭對手的專利布局额湘。

通常，在兩種情況下進行這樣的面向競爭對手的專利布局旁舰。一種是為了完成企業(yè)專利申請指標锋华，在面向企業(yè)自身的產(chǎn)品和面向未來這兩種專利布局方式得到的專利數(shù)量仍不足以完成專利申請指標的情況下，啟動面向競爭對手的專利布局箭窜；另一種情況是毯焕，與競爭對手的競爭白熱化，企業(yè)經(jīng)營層已預測到雙方遲早會有正面沖突磺樱。

面向競爭對手的專利布局纳猫，其效果越來越難預測，或者說越來越不值得期待竹捉。一方面是目前的產(chǎn)品（例如電子行業(yè)芜辕、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)）更新周期縮短，專利公開期長（當然块差，國內企業(yè)的專利申請好一點侵续，很多都提前公開了）、授權周期長（實用新型雖然授權周期短憨闰，但是容易被中止訴訟状蜗；而且實用新型的客體不包括方法）等因素導致利用授權專利來維護權益，越來越不現(xiàn)實了鹉动∈ⅲ可能出現(xiàn)企業(yè)針對競爭對手的專利還未授權，產(chǎn)品就已進入衰退期训裆，難以獲得為當紅產(chǎn)品發(fā)起訴訟的經(jīng)濟效益眶根。另一方面，針對的競爭對手的特定產(chǎn)品（技術）是否是爆款產(chǎn)品边琉，專利人員和技術人員很難預估属百。因此，可能出現(xiàn)針對該競爭對手的特定產(chǎn)品布局了專利变姨，最終卻因為該產(chǎn)品銷售不暢族扰，很快就退市了。

因此，針對競爭對手的專利布局渔呵，大概更多的是限制對方的技術發(fā)展怒竿，偶爾可以發(fā)起訴訟，造成社會效應而已扩氢，并不以經(jīng)濟效益為衡量因素耕驰。一家之言，僅供討論录豺。

至于如何進行面向競爭對手的專利布局朦肘，則可以按照以下步驟：

首先，在操作層面上如何分析競爭對手的技術路線双饥、專利布局信息等媒抠，可以參考這篇文章：《專利布局基礎方式:依據(jù)競爭狀況進行針對性布局》http://www.ipcoo.cn/bujun/201501/00000014.html。

其次咏花，在獲得競爭對手的專利趴生、技術、產(chǎn)品等信息之后昏翰，與企業(yè)技術人員一起討論苍匆，選取特定產(chǎn)品或特定技術，進行專利圍堵或規(guī)避矩父。這往往需要技術人員的支持。

最好的做法是排霉，技術部門對前述選取的特定產(chǎn)品或技術已立項窍株，進入正式的產(chǎn)品研發(fā)項目。這樣攻柠，利用企業(yè)自身的技術優(yōu)勢資源球订，找到差異化技術路線，進行專利規(guī)避瑰钮；或者就是在同一技術路線上（國內企業(yè)由于市場和技術限制等種種原因冒滩，經(jīng)常明知山有虎偏向虎山行，知道專利風險也要上該產(chǎn)品或技術）浪谴，圍繞競爭對手的專利布局外圍專利开睡，形成圍堵。

最后苟耻，如果有項目篇恒，以該項目為基礎進行專利挖掘，同時注意回避參考競爭對手的專利凶杖，形成企業(yè)自己的專利布局胁艰。如果沒有項目，則只能是找技術人員配合專利人員冥思苦想了，這時TRIZ理論就有用武之地了腾么。