?管理最怕的是被平庸的員工綁架咆爽！
? ? ? ?而優(yōu)秀的員工主動流失梁棠！好的管理，不要害怕員工離開斗埂；
? ? ? ?負(fù)面的員工不換掉符糊，弊大于利；
? ? ? ?狀態(tài)不好的員工不空出來呛凶，狀態(tài)好的員工就無法進來男娄。
員工是越換越優(yōu)秀！
? ? ? ?一個員工輕易離開團隊漾稀，是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)模闲。哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點崭捍，如果稍有不順或誘惑尸折，就輕易動搖，無論怎樣殷蛇，這種人是不能托付重任的实夹。
抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能粒梦，更是在放棄機會亮航！
? ? ? ?過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留匀们。創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值缴淋，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。
? ? ? ?遇到外界的壓力就想逃昼蛀，這樣的員工留了是風(fēng)險宴猾，遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平叼旋，思考并解決問題才是高級水平仇哆。
企業(yè)需要跟這樣的人合作：
? ? ? ?1.能始終跟著團隊一起成長的人。
? ? ? ?2.對團隊的前景始終看好的人夫植。
? ? ? ?3.在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人讹剔。
? ? ? ?4.為了團隊新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人油讯。
? ? ? ?5.抗壓能力強且有耐性的人。
? ? ? ?6.與團隊同心同德延欠、同舟共濟陌兑、同甘共苦的，不計較個人得失由捎，顧全大局的人兔综。
? ? ? ?一個團隊里，人分為五種：人渣狞玛，人員软驰，人手，人才心肪，人物
? ? ? ?【人渣】就是牢騷抱怨锭亏、無事生非，拉幫結(jié)派硬鞍，挑起事端慧瘤、吃里扒外的破壞分子；
? ? ? ?【人員】就是只領(lǐng)工資不愛做事固该，安排與自己無關(guān)的工作不愿干锅减，屬庸人之列；
? ? ? ?【人手】就是安排什么做什么蹬音，不安排絕對不做上煤，等著下命令的人；
? ? ? ?【人才】就是每天發(fā)自內(nèi)心做事著淆，做事有責(zé)任、有思路拴疤、有條理永部，知道公司的事做好了，受益的是自己呐矾，同時真心為公司操心的人苔埋；
? ? ? ?【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考蜒犯、做事组橄，決心要和企業(yè)做一番事業(yè)的人！
? ? ? ?管理是就要淘汰人渣罚随，激活人員玉工，培養(yǎng)人手，重用人才淘菩，與人物綁定遵班！用事業(yè)合伙人的管理模式屠升，激活員工的源源不斷的動力，為老板干就等于為自己干狭郑！
管理的本質(zhì)就是解決這5個問題：
1腹暖、把人管好——解決組織的問題。
? ? ? ?構(gòu)成職場的主要成分是人翰萨，能否把人玩好脏答，是管理職場的關(guān)鍵。職場如戰(zhàn)場亩鬼，決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的關(guān)鍵是人不是物殖告。既然人那么關(guān)鍵，那么只要研究好管人辛孵，就完全可以把職場管好丛肮。首先要學(xué)會分析和研究人，把每一個人的個性特長魄缚，適宜做的工作研究好宝与，隨后根據(jù)工作特性，把適合的人冶匹，安排到他喜歡的崗位上去习劫，并建立一整套的用人管理機制，工作目標(biāo)責(zé)任嚼隘，以約束和規(guī)范他們的執(zhí)業(yè)行為诽里。再根據(jù)團隊規(guī)模和具體崗位技術(shù)特點，做到因事設(shè)崗飞蛹，因崗設(shè)人谤狡，規(guī)范管理。是每一個員工都有使命感卧檐、壓力感墓懂、危機感。建立嚴(yán)格的末位淘汰機制霉囚，讓團隊人員保持一定的流動性捕仔，同時也會使整個團隊及時補充新鮮血液。
2盈罐、把工作分配好——解決人人有事干的問題榜跌。
? ? ? ?人各有所長，充分利用其自身的長處盅粪，發(fā)展自身優(yōu)勢钓葫，然專業(yè)的人，做專業(yè)的工作湾揽。當(dāng)然了瓤逼，實際工作中因為各方面因素的影響笼吟，不可能一副撲克的所有好牌全落在一個人的手中。但領(lǐng)導(dǎo)要做到知人善任霸旗，要充分了解各員工的專業(yè)技能贷帮、性格、擅長項等等诱告，做到分配工作因人而異撵枢，各盡其才，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事精居，這樣才能打造出一支戰(zhàn)無不勝攻無不克的優(yōu)秀團隊锄禽。
3、把利益分配好——解決大家積極性的問題靴姿。
? ? ? ?加薪沃但、評優(yōu)、提職稱佛吓、股權(quán)分配等等宵晚，這些都是對團隊業(yè)績的肯定和激勵，但由于名額有限维雇，一般不會人人有份淤刃。領(lǐng)導(dǎo)在進行利益分配時，一定要秉持公平公正吱型，做到論功行賞逸贾、多勞多得，不能讓老實人吃虧津滞。這樣不僅會避免大家心懷怨恨铝侵，而且會充分調(diào)動員工工作積極性，形成良性循環(huán)触徐。論功行賞歷來是功成之后的頭等大事哟沫，也是令歷代開國皇帝都十分頭疼的事情，如果處理不好锌介，極易引起群臣軍隊嘩變，東漢開國皇帝劉秀在封賞時因公正無私猾警、賞罰分明孔祸，令將士們心悅誠服，是一位在這方面做的比較好的開國君主发皿，職場上的你崔慧，應(yīng)高好好研究并效仿借鑒。
4穴墅、把工作匯報好——解決與高層溝通的問題.
? ? ? ?領(lǐng)導(dǎo)的一個主要職責(zé)是及時了解和掌握各項目/任務(wù)的進展情況惶室，以便協(xié)調(diào)資源温自、疏通瓶頸，保證項目的順利進行皇钞。在項目結(jié)束后又要進行項目總結(jié)悼泌，如盈利核算、經(jīng)驗總結(jié)等等夹界。同時這些事項也是領(lǐng)導(dǎo)的上司所關(guān)心的馆里，因此一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會主動的將這些事項匯報給自己的上司。在工作匯報時可柿，時間上要做到開始鸠踪、階段、事中复斥、事終营密；內(nèi)容上要做到：結(jié)果先行、條理清晰目锭、數(shù)字說話评汰、總結(jié)全面；在總結(jié)成績時要把功勞歸結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持侣集，團隊成員的努力键俱，評級各部門的協(xié)助。堅決杜絕文過飾非世分，貪天之功為己有编振。
5、把戰(zhàn)略分解好——解決干什么的問題臭埋。
? ? ? ?管理者的所有工作都必須圍繞著這個基本的框架來展開的踪央，不管是搞經(jīng)營還是搞管理，都解決的是戰(zhàn)略的落地問題瓢阴，所以畅蹂，不管你是哪個層級的管理者，都必須非常清晰的知道公司的基本戰(zhàn)略荣恐，搞不明白這個液斜，你將不知道如何開展你的工作，這干活也是盲目而失去方向的叠穆。
? ? ? ?把這思想工作做好了少漆，領(lǐng)導(dǎo)賞識你，員工擁護你硼被，平行部門贊成你示损，這樣升職加薪的機遇你自然就會得到，因為嚷硫，機遇總是留給有準(zhǔn)備的人检访。
