作為多年的企業(yè)管理者,深知管理企業(yè)的不容易觉吭。很多人認(rèn)為經(jīng)理人就是領(lǐng)導(dǎo)的保姆，負(fù)責(zé)把領(lǐng)導(dǎo)的公司方方面面都管理好仆邓，其實(shí)不是的鲜滩。
領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)理人的關(guān)系是互相成就，互相依賴节值。
領(lǐng)導(dǎo)需要經(jīng)理人給他管理公司徙硅，讓公司發(fā)展越來(lái)越好，經(jīng)理人也想要領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)搞疗，讓他獲得報(bào)酬的同時(shí)嗓蘑，擁有高效運(yùn)作公司的成就感。
很多人都想成為一個(gè)專業(yè)高效的經(jīng)理人匿乃，為此做出了許多努力桩皿。有的人成功了，帶領(lǐng)公司和員工一起蒸蒸日上幢炸，有的人卻失敗了泄隔，黯然退出管理層，甚至離開這個(gè)公司宛徊，另謀出路佛嬉。
《新版一分鐘經(jīng)理人》作者肯?布蘭佳博士逻澳，全球具影響力的管理大師。他一手創(chuàng)辦了國(guó)際管理咨詢公司暖呕，還有作品《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》等赡盘，作品被翻譯成40種不同的語(yǔ)言，全世界累計(jì)銷量超過(guò)2100萬(wàn)冊(cè)缰揪。
那么我來(lái)給大家介紹三種快速提高經(jīng)理人管理公司的方法：
一、 設(shè)定一分鐘目標(biāo)
1.共同制定工作目標(biāo)葱淳，并清楚簡(jiǎn)潔地描述出來(lái)钝腺，明確好的工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。
2.每個(gè)目標(biāo)都單獨(dú)寫在一張紙上赞厕，并寫下完成期限艳狐。
3.規(guī)定每天用幾分鐘時(shí)間，重溫自己最重要的目標(biāo)皿桑。
4.鼓勵(lì)人們用一分鐘時(shí)間審視自己的表現(xiàn)毫目，檢查是否與目標(biāo)一致。
5.若與目標(biāo)不一致诲侮，反思自己的工作表現(xiàn)镀虐，以便調(diào)整。
作為一名職業(yè)經(jīng)理人沟绪，首先就是要了解自己的職責(zé)刮便，就是高效領(lǐng)導(dǎo)屬下完成工作，其中經(jīng)理人充當(dāng)?shù)慕巧蓄I(lǐng)導(dǎo)者绽慈、聯(lián)絡(luò)員恨旱、信息接收者、發(fā)言人坝疼、資源分配搜贤。因?yàn)檫@些都是經(jīng)理人應(yīng)該做的，而一切完成的前提是把目標(biāo)做做拆解钝凶。
用一分鐘設(shè)定目標(biāo)的原因是把任務(wù)快速分解給那些擅長(zhǎng)的人仪芒，什么人擅長(zhǎng)什么事情，最后遇到特難解決的耕陷，在一起考慮問(wèn)題攻克桌硫。
再大的困難分解之后，因?yàn)槊總€(gè)人做的都是自己擅長(zhǎng)的啃炸，工作效率和積極性就會(huì)非常高铆隘。
二、一分鐘稱贊
◆前半分鐘
1.及時(shí)稱贊下屬
2.告訴他們對(duì)在哪里——要說(shuō)得非常具體
3.告訴他們這件事情做對(duì)之后南用，會(huì)讓你感到多么高興膀钠，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和其他同事又會(huì)有多么大的幫助掏湾。
◆停頓一會(huì)兒
4.沉默幾秒，讓他們靜靜地體會(huì)做對(duì)事帶來(lái)的喜悅肿嘲。
◆后半分鐘
5.鼓勵(lì)他們以后繼續(xù)這樣做融击。
6.明確說(shuō)明你對(duì)他們有信心，并會(huì)支持他們獲得成功雳窟。
與批評(píng)相比尊浪，更多的人喜歡的鼓勵(lì)。每個(gè)人處理問(wèn)題的時(shí)候都會(huì)遇到糾結(jié)無(wú)法進(jìn)一步解決的情況封救，但是他來(lái)找你解決的時(shí)候拇涤，說(shuō)明他的態(tài)度是非常積極向上的，他想把問(wèn)題解決掉誉结。這時(shí)候鹅士，經(jīng)理人的作用就是了解他此時(shí)工作的進(jìn)度，卡殼的地方惩坑，好好引導(dǎo)他掉盅，讓他知道此時(shí)該如何一步步解決自己的問(wèn)題。
鼓勵(lì)型教育讓他對(duì)自己充滿信心以舒，也會(huì)把精力更多的投入到工作中去趾痘。
三、一分鐘更正
◆前半分鐘
1.錯(cuò)誤發(fā)生后立刻進(jìn)行更正蔓钟。
2.確認(rèn)既有的事實(shí)扼脐，分析錯(cuò)在哪里——要說(shuō)得非常具體。
3.告訴他們這件事帶給你的感受奋刽，以及對(duì)工作成果可能造成的影響瓦侮。◆停頓一會(huì)兒
4.沉默幾秒佣谐，讓他們審視所犯的錯(cuò)誤肚吏。
◆后半分鐘
5.告訴對(duì)方，他們的實(shí)際能力比這次表現(xiàn)出來(lái)的更強(qiáng)狭魂，你認(rèn)為他們很不錯(cuò)罚攀。
6.告訴對(duì)方，你對(duì)他們有信心雌澄，仍然信任他們斋泄。
7.更正過(guò)后，整件事就過(guò)去了镐牺。
每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)炫掐，重要的是下次不再犯相似的錯(cuò)誤。遇到犯錯(cuò)的同事睬涧，經(jīng)理人要積極地與犯錯(cuò)者進(jìn)行溝通募胃，讓他明白自己錯(cuò)的地方旗唁，下次如何改正。只有讓他自己明白了痹束，下次他才會(huì)主動(dòng)避免犯類似的錯(cuò)誤检疫，也會(huì)感激經(jīng)理人對(duì)他的教導(dǎo)，更加用心工作祷嘶。
這本書高效簡(jiǎn)潔的向人們介紹了快速成為經(jīng)理人的方法屎媳，很多企業(yè)用了都覺得效果非常棒。其實(shí)最讓我學(xué)習(xí)到的是分享论巍。本書最后告訴我們烛谊，遇到好的解決問(wèn)題的方法要有分享的意識(shí)，所有一起工作的都是同事环壤，擁有一個(gè)共同的目標(biāo)就是完成目標(biāo)。只有一起進(jìn)步了钞诡，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)越來(lái)越高效郑现。
