一张遭、關于創(chuàng)始人

1、行動第一

我身邊的所有人地梨，包括我的家人和好友菊卷，他們都質疑這是不是好主意（許多人一開始都支持缔恳，但當日子過得艱難時便改變了主意）。如果你認為必須要做這件事洁闰，那就別讓他們阻止你歉甚，也別指望有誰會支持你。

2扑眉、抱誠守真

要我說纸泄，這是生活的第一守則。每個人都會在某種程度上自欺欺人—大家聚在一起往往很容易就會相互欺騙對方腰素。但是聘裁，你看待世界的態(tài)度越真誠，你做出的決定就會越好弓千。質疑自己衡便。質疑一切。如果有人拿把槍指著你的腦袋洋访，你會不會改變想法镣陕？如果這樣也阻止不了你的計劃，那這個計劃可能就是相當好的計劃了姻政。

3茁彭、學會說不

你想做的事情肯定有很多。就本性而言扶歪，所有的行業(yè)創(chuàng)始人都這樣—在他們看來理肺，機會遍地都是，想著要改變世界（我也不例外）善镰。但這是一種非常糟糕的公司經(jīng)營方式妹萨。你需要對極少數(shù)事情保持專注，要把那點事做得真正好炫欺，而這就意味著要對其他1000件事情說不乎完。其難度要高于你的想象，但是它的能量同樣遠超你的想象品洛。

4树姨、學會發(fā)展

大多數(shù)小企業(yè)都是由懂行的人獨自起家的：會計師開會計事務所，面包師開面包房桥状；我曾是一名極客帽揪，于是我開了一家web設計公司。這些人會發(fā)現(xiàn)辅斟，當公司發(fā)展到2-3人以后局面會變得極端困難转晰，很多時候他們都想努力去找一個水平跟自己一樣好的人，到頭來卻以厭倦和沮喪告終，試圖自己包辦一切查邢。如果你只能要一本商業(yè)書參考的話蔗崎，我的推薦是“創(chuàng)業(yè)教父”邁克爾?格伯的《創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的那些事（E-Myth Revisited）》，如果沒有時間看看這些筆記（英文）也成扰藕。

二缓苛、關于商業(yè)創(chuàng)意

1、別怕改變

有一種說法是這樣的邓深，計劃永遠趕不上變化他嫡。任天堂一開始是做紙牌的。Facebook本來是給大學生用的庐完。改變方向不一定就會讓你變弱或顯得沒有決斷—你只是需要調整自己钢属，找到最合適的方向。這件事要早點做门躯，但也不要經(jīng)常做淆党。（注：Paul Graham曾說過，大多數(shù) VC 期望創(chuàng)始人對未來有一個清晰的規(guī)劃讶凉，但鮮有人意識到染乌，最大的成功正在于當初的計劃跟初創(chuàng)企業(yè)最終的樣子毫無關聯(lián)：正所謂有心栽花花不開，無意插柳柳成陰懂讯。）

2荷憋、保持專注

你可以融合補充性的想法（比如飯館搞喜劇表演可以），但是不要把不相干的混到一起（做提供咨詢服務的飯店就不行）褐望。開始的時候只挑選想法里面的一些關鍵點勒庄，然后專心致志地把它做好。拒絕其他所有的東西瘫里。

讓一個創(chuàng)業(yè)公司倒下的因素可能有幾萬個实蔽，分享兩個個人覺得極其重要的創(chuàng)業(yè)理念，希望對創(chuàng)業(yè)的小伙伴們有所借鑒谨读。

一局装、拿到手的錢才是錢——生存永遠是第一位的，如果能把東西做好劳殖，最難的永遠不是市場铐尚，是回款安全。如果不能保證這個哆姻，單子越大越要小心宣增。別以為對方是大公司，大機構填具，或者政府统舀，恰好是面對這些客戶時要打起十二分精神匆骗，不要看見大單就開心的忘記了自己姓什么劳景。小心一個結款不及時自己就掛了誉简。

二、低調做人盟广，更要低調做事——即使你能夠把事情做到同行最好闷串，在某個階段也要保持低調。很多同行事情做的像一攤屎一樣筋量，但是玩起手段來烹吵，可能我等不喜歡玩這些的人再戰(zhàn)二十年也只能完敗。記住木秀于林風必催之桨武，事情做的好讓客戶知道就夠了肋拔，低調才能活下來，活下來才能發(fā)展呀酸，發(fā)展穩(wěn)固了才能真正高調做事凉蜂。不然會死不瞑目的。永遠不要低估了某些同行的卑劣程度和下作手法性誉。

——深挖洞窿吩，廣積糧，緩稱王错览！這句話與大家共勉纫雁。

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