秋葉大叔《到底是管KPI，還是管OKR？》
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文章類型
《思辨文》
文章優(yōu)點
1.主題鮮明
受眾明確：職場人士關(guān)注的2大考核指標體系，尤其適合管理者蕴茴、老板锹漱、創(chuàng)業(yè)者
文章專業(yè)性強，思路清晰
2.層次清楚
全面闡述兩者的概念及側(cè)重點旁壮、區(qū)別以及應用，探討2種考核體系的適用性
文章的思路非常清晰谐檀，架構(gòu)簡單抡谐，觀點論述的簡單易懂、啟發(fā)思考
舉例短視頻領(lǐng)域的KPI和OKR指標的考核內(nèi)容稚补，并且指出兩者適用于的行業(yè)以及業(yè)務方向童叠，詳見思維導圖
3.案例邏輯遞進，探討具體應用的落地课幕，引發(fā)思考
01.提出OKR體系適用新業(yè)務厦坛，成熟業(yè)務適用于KPI
02.舉例子，從空間上從付費訓練營乍惊，短視頻業(yè)務杜秸，到客服管理，產(chǎn)品研發(fā)3個業(yè)務應用润绎，比如有的業(yè)務部門有新業(yè)務和成熟業(yè)務種并存撬碟，在這種情況下采用2種考核體系并行
03.提出OKR目標下新人團隊情況下的3個挑戰(zhàn)：
職業(yè)素質(zhì)
職業(yè)能力
承壓能力
提出新人團隊打卡和日報的思路，不非此即彼莉撇，靈活運用
結(jié)尾提出自己的思考呢蛤，兩套評估體系運行可能存在弊端以及未來的可能性，引發(fā)思考
如果我所寫文章對您有所啟發(fā)棍郎，我將非常開心其障。
我是晶驗職場，學習最好的方式是分享涂佃。
