丹尼爾·卡尼曼今年的新書黔宛，作為《思考快與慢》的忠實讀者吗跋，我毫不猶豫地在中信書店找了個角落，如饑似渴地讀了起來宁昭。
如果說《思考快與慢》更關注的是選擇背后的心理學和行為學跌宛，那么這本《噪音》則更偏向于管理科學領域，丹尼爾卡尼曼的論述依然精彩积仗。
我用了整整一個周末的下午閱讀這本書疆拘，除去縝密的科學論斷外，可以提煉出以下要點值得深思：
1.有判斷就有噪音寂曹。人類的判斷誤差是由判斷偏差和噪音共同導致的哎迄。相對于判斷的偏差回右，噪音對判斷結果的影響力似乎更大，卻更容易被人忽視漱挚。
2.對于一個組織而言翔烁，系統(tǒng)性的噪音會給人一種達成一致的錯覺，會為組織帶來意想不到的后果和損失旨涝，可以通過“噪音審查”的方式評估噪音的存在蹬屹。
3.從人類的判斷行為本質而言，人腦就是一種測量工具白华，既然是一種測量工具慨默，就必然產生誤差，誤差會受很多因素影響弧腥，包括個體差異厦取、所處情境，群體的一起討論甚至會放大噪音的影響管搪。
4.科學實驗表明虾攻，受限于人體特質，模型優(yōu)于人類判斷更鲁，規(guī)則相當于沒有噪聲霎箍，而人類在決策時更容易產生“客觀無知”現(xiàn)象，為人類的預測力和影響力設置了上限岁经。研究表明朋沮，同時對比了專業(yè)人士預測蛇券、機器預測和簡單規(guī)則預測的準確性缀壤，專業(yè)人士的預測準確性最低。
5.噪聲是永遠無法消除的纠亚，但可以做一些努力使得噪聲的影響變小塘慕，此種方法對常規(guī)決策和單一決策同樣適用。即“決策衛(wèi)生”蒂胞。
保持“懷疑”图呢。傾聽決策過程中客觀存在的噪聲，嚴格控制用于做出判斷的信息流動骗随；
通過甄選和匯總完成超級預測蛤织。即選出合適的判斷者（建立一個決策者團隊），獨立做出判斷后鸿染，再討論決定指蚜，以控制測量誤差，通過這樣的團隊決策偏差會少于個人決策涨椒；
制訂診斷指南摊鸡。有些時候绽媒，寬泛的噪聲會讓你對噪聲的解釋本身充滿噪聲；
外部視角免猾。用基于外部視角的共識框架做出量化判斷是辕，結構化是一種限制光環(huán)效應的手段，通沉蕴幔可以將一個人在不同維度的評估限制在一個小范圍內获三。（通常用于績效考評）
結構化指標。通過“分解-獨立性-推遲整體性判斷”的邏輯搭建指標忧侧，衡量判斷石窑。分解指將決策分解為多個組成部分，每個部分對應一個中介評估法蚓炬；獨立性指獨立收集每個評估維度的信息松逊；推遲整體性判斷指的是不排除直覺，但推遲直覺肯夏。
6.要在決策過程中綜合考慮一個最佳的噪聲水平经宏，需要綜合考慮成本、人性的尊嚴以及規(guī)則驯击。
以上是這本書的核心內容總結烁兰，是作者和團隊十年的研究成果，厚重徊都、犀利沪斟、準確，值得一讀暇矫。
對我最重要的啟示是覺知到噪聲的存在主之。尤其是在決策過程中，大家往往會容易給決策的準確與否和預測歸因，噪聲是容易忽略卻影響巨大的要素。這樣的說法在生理柑晒、社會芙代、案例層面均得到了印證。
我們需要時刻在決策中保持客觀、冷靜和覺知的狀態(tài)，因為有時候，你可能會認為自己比一般人更擅長思考夯接，更有洞察，但實際上只是你的噪聲更多罷了……
我們應該好好問問自己纷妆；我們認為自己理解了正在發(fā)生的事情盔几，但我們料到它會發(fā)生了嗎？
這是個值得我們在每次決策中考慮的問題凭需！
