三年前，我參與過一款母嬰導(dǎo)購產(chǎn)品漩勤。上線半年感挥，用戶數(shù)量勉強過千，活躍極低锯七，內(nèi)容基本都靠自己上傳链快，UGC個位數(shù)。
某創(chuàng)業(yè)團隊眉尸，社交+O2O產(chǎn)品域蜗，大集團旗下巨双，前期投資數(shù)千萬，無需融資霉祸。產(chǎn)品研發(fā)團隊300人筑累，運營10人。上線1年丝蹭，用戶不足5000（大多是集團內(nèi)部員工）慢宗，卒。
傳統(tǒng)IT企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的通病奔穿，不懂運營镜沽。
錯誤1：產(chǎn)品開發(fā)出來，只要功能好用贱田，做好推廣缅茉，自然有人用。
錯誤2：平臺型產(chǎn)品男摧，只需要提供工具蔬墩，用戶之間產(chǎn)生互動，幾乎不需要運營耗拓。
錯誤3：運營就是保證產(chǎn)品穩(wěn)定運行拇颅、更新內(nèi)容、處理用戶反饋乔询。
錯誤4：用戶太少樟插，一定是產(chǎn)品功能太少，或者定位不對哥谷，需要調(diào)整方向或增加功能岸夯。
錯誤5：產(chǎn)品一旦上線，開發(fā)就沒多少工作了们妥，只是做一些維護猜扮，不需要那么多資源。
錯誤6：別看我工作年限短监婶，我參與過多個從0到1的項目旅赢，都做到了產(chǎn)品上線，所以我是經(jīng)驗豐富的PM惑惶。
