溝通是所有工作內(nèi)容里最困難的部分砸脊,學(xué)習(xí)一些技巧,花足夠多的時間纬霞,做好自己和內(nèi)外部的溝通脓规,并且讓團隊內(nèi)部小伙伴之間的溝通順暢。
多聽险领,少說侨舆,學(xué)會換位思考秒紧。
在絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的絕大多數(shù)階段,減緩試錯過程中資源消耗的速度是管理者最主要的任務(wù):而要做到這點首先就是嚴格控制員工的質(zhì)量和數(shù)量挨下。
招預(yù)算允許的最好的人熔恢,給他們爭取兩倍工資,給他們爭取盡量多的期權(quán)臭笆,提升他們的期望值和參與感:他們會做出三倍的輸出叙淌,因為聰明人都是渴望成功的。
招自己的朋友愁铺,或者朋友推薦的人鹰霍,會比較靠譜,合作起來也順暢茵乱。但是永遠不要招你沒有辦法開掉的朋友茂洒。
不管融到多少錢,當(dāng)產(chǎn)品確實征服了一些用戶得到驗證之后瓶竭,再開始緩慢地擴大研發(fā)團隊督勺。
不同水平的人,需要的管理也不一樣斤贰。有的人需要明確的步驟才能做好智哀,多給他指點方向;有的人只需要你講清楚需要什么和為什么需要荧恍,他會想出比你更好的辦法瓷叫。
有人的地方就有江湖,要避免辦公室政治送巡,最好的辦法是保持團隊小而美赞辩。但人多起來了之后政治是避免不了的,這個時候要建設(shè)矩陣式結(jié)構(gòu)授艰,明確每個人的作用和功能,來減少各種問題世落。
團隊里面那些對產(chǎn)品沒熱情對技術(shù)沒追求的人淮腾,和爛代碼讓code smelly一樣會讓團隊smelly,這種人的害處就好像禁止吸煙的餐廳里面坐了個抽煙的人屉佳,會讓所有的人都被嗆到谷朝,要盡早處理。
通常你在想“我是不是應(yīng)該開掉這個人”的時候武花,就到了該開掉的時候了圆凰。這是工作的一部分,職業(yè)地處理好体箕,不要讓事情搞得很戲劇化专钉。
有些人會有過激的言語或者行為挑童,有時候這是因為創(chuàng)業(yè)的壓力,有時候可能跟工作都沒有關(guān)系跃须。不要因為這些影響自己的情緒站叼,要不斷和團隊溝通大的方向是什么。
定期的1:1就好像定期查看油箱:如果你偷懶菇民,就要做好有天車開到半山腰的時候沒有油了的準(zhǔn)備尽楔。
創(chuàng)業(yè)公司里做1:1不要談虛的,多跟核心人員同步他們真正關(guān)心的話題:公司現(xiàn)金流和投融資的情況第练,項目的實際風(fēng)險阔馋,他們具體表現(xiàn)如何等等。坦率一些娇掏,講真話呕寝,這樣你跟大家同步一些決策的時候就不需要那么多上下文了。
設(shè)定目標(biāo)要設(shè)定困難但是能達到的驹碍,對目標(biāo)的定義要清晰壁涎,并且隨著實際情況的變化,可以及時調(diào)整志秃。
既要做團隊最好的保姆怔球,也需要不斷地挑戰(zhàn)自己和他們能力的極限。
對任何一個員工的動作浮还,都會影響到所有的人竟坛。如果你對某個人進行了獎勵或者把他升成了leader,要讓團隊里面所有的人明白這是為什么钧舌,特別是其他人應(yīng)該怎樣做才能也拿到一樣的獎勵或者升職担汤。
如何花錢是公司文化最明顯的符號,并且也是最難改變的洼冻。它向員工直接說明了對公司來說什么是最重要的崭歧。公司聰明地花錢,會讓聰明人看到并留下撞牢,洗腦只會嚇跑他們率碾。
創(chuàng)業(yè)常常不得不經(jīng)歷失敗,特別是那種投入了很多精力和心血后還是失敗屋彪。不是每個人對反復(fù)失敗都有很好的準(zhǔn)備和容忍度所宰,員工尤其如此。一方面畜挥,盡量控制往一個有風(fēng)險的項目上投入的成本仔粥,來降低失敗后的傷痛和損耗;另一方面,避免把某個功能或者產(chǎn)品描述成會讓公司所向披靡的銀彈躯泰。有的管理者很喜歡這樣來鼓舞士氣谭羔,這樣的風(fēng)險很大,要讓“嘗試開創(chuàng)一番新事業(yè)肯定會遭遇很多失敗”變成公司所有部門的共識斟冕。
失敗更多時候是對產(chǎn)品或者團隊的弱點沒有清醒的認識口糕,而不是因為有那些弱點。
營造一種隨時都認為現(xiàn)在的成績主要是因為運氣好而不是大家有多牛逼或者多努力的文化磕蛇,這樣可以給團隊一個心理暗示:現(xiàn)在是不錯景描,但是接下來不能再靠運氣或者是努力了,要變得更專業(yè)秀撇,更深入超棺,更細致。
不要沉溺于講述如何創(chuàng)業(yè)的電影或者書籍呵燕,要相信商業(yè)社會有它的客觀規(guī)律棠绘,沒有人可以靠突然悟到小訣竅成功。
忽略媒體的報道再扭,特別是那些稱贊的報道氧苍。不要讓員工轉(zhuǎn)發(fā)公司的微信,如果他們充滿發(fā)自內(nèi)心的驕傲泛范,他們自己會分享让虐。
在TestBird學(xué)到的——關(guān)于管理
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