最近常聽到一個英文-OKR，第一反應(yīng)KO淤袜？什么鬼痒谴？然后聽說是一個新的績效考核工具，作為hr的我铡羡，你懂的积蔚。
度娘了一下，她是這么解釋的:OKR體系的全稱Objectives & Key Results烦周，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果库倘。所謂OKR临扮，O = Objective 可以理解為企業(yè)目標(biāo)，KR ＝Key Results 可以理解為關(guān)鍵成果教翩。濃縮在一起就是“為確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵成果分解與實施”杆勇。看完這么官方的解釋饱亿，什么感覺都沒有蚜退，不明白還是不明白，為此彪笼，我專門買了一本OKR的書钻注，還上hrpc平臺開的OKR線上和線下的課程，嘿嘿配猫，這回幅恋，終于讓我弄懂了這個OKR到底是什么了！看看我眼中的OKR是不是與你們的一樣的泵肄？
我們熟知的績效考核工具捆交，無外乎常用的幾種，MBO KPI BSC腐巢，這些用得最泛濫的就屬kpi了吧品追，可是kpi與okr雖然都是績效考核工具，但是卻有著本質(zhì)的不同:
1冯丙、表現(xiàn)的形式不同
kpi是關(guān)鍵性指標(biāo)肉瓦，是公司戰(zhàn)略性指標(biāo)下來設(shè)定的，是自上而下的胃惜，okr是一種目標(biāo)性管理工具泞莉，是自下而上的；kpi說白點(diǎn)船殉，就是領(lǐng)導(dǎo)布置的戒财，而okr是自己定的。
2捺弦、服務(wù)的目的不同
kpi是績效考核管理工具，而okr確實為目標(biāo)而生的孝扛，不是為了績效結(jié)果和薪酬調(diào)整的列吼，所有的公司可以用到kpi，但是okr卻不是所有的公司適用的苦始，只適用于項目型寞钥，例如互聯(lián)網(wǎng)公司或者IT公司。
3陌选、評分內(nèi)容不同
kpi可以有100-120分理郑，有減分項蹄溉，也有加分項，但是okr只有1分您炉，評分只能在0.5-0.8之間取柒爵，如果評1分，只能說明目標(biāo)定低了
4赚爵、溝通方式不同
kpi是需要定期進(jìn)行績效面談棉胀，okr也不例外，但是kpi更多是層級之間的溝通冀膝，而okr除了是層級唁奢，還有全員的溝通，有自上而下也有自下而上窝剖，okr是透明的麻掸，kpi是隱蔽的。
okr的實施
okr實施赐纱，其實很簡單脊奋，分三部走
1、設(shè)定O
目標(biāo)必須具體千所，可量化的狂魔，具體到可用時間和數(shù)量，或者金額的數(shù)字量化出來淫痰，而且目標(biāo)必須是有野心的最楷，夠大，如果順理成章的達(dá)到的目標(biāo)，不能設(shè)為O。
2奋渔、定KR
KR是什么晋控，就是你為了實現(xiàn)這個目標(biāo)必須做的行為，也就是所有目標(biāo)必須通過這個行為來做蛹头，而這個行為是什么？也就是你要干什么？
3适瓦、每個季度回顧和考評
看到這里，大家是不是覺得好簡單啊谱仪，但是還是不會做玻熙，那么我把簡單的操作流程再告訴大家:
總經(jīng)理要對公司開okr會議，準(zhǔn)備好會議的議題疯攒，每個人根據(jù)自己的側(cè)重點(diǎn)不同嗦随，準(zhǔn)備會議的內(nèi)容，原則上敬尺，所有部門經(jīng)理以上的員工必須參加枚尼，最好涉及的崗位有產(chǎn)品贴浙、市場、銷售署恍、研發(fā)崎溃，會議分兩天進(jìn)行，第一天復(fù)盤上一季度okr锭汛，第二天做下一季度okr
1笨奠、確定okr
首先總經(jīng)理向大家宣布公司的戰(zhàn)略方向，闡述目前市場的環(huán)境變化的內(nèi)容唤殴；
2般婆、開始討論okr，將屬于自己的okr寫下來朵逝，不屬于主營業(yè)務(wù)部分也寫下來蔚袍，放在旁邊；
3配名、大家一起定okr啤咽，投票決定
4、用同樣的方法定kr
5渠脉、確定okr負(fù)責(zé)人
6宇整、公示okr
7、執(zhí)行okr并且定期回顧芋膘，更新任務(wù)
8鳞青、 復(fù)盤okr
實際上，okr就是集公司所有資源和力量为朋，去解決十萬火急的大項目或者大問題臂拓，并且最大程度調(diào)動每個人的動力和力量，但是使用okr习寸，必須要把握好okr的原理和原則(⊙o⊙)哦胶惰。
