當(dāng)我們談及通話數(shù)字化制造業(yè)時躏率，術(shù)語“工業(yè)4.0”經(jīng)常被提及躯畴。基本上薇芝，工業(yè)4.0是關(guān)于數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施是如何在重工業(yè)得到應(yīng)用蓬抄，如何在產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)沟霉鞠驍?shù)字化更高的程度邁進。
“我們在產(chǎn)業(yè)價值鏈中大量使用了數(shù)字解決方案來增加生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率夯到，而且我們在使用機器人優(yōu)化生產(chǎn)的道路上越走越快嚷缭。”丹佛斯的CIO彼得·馬丁如是說黄娘。
被數(shù)字化浪潮裹挾的不只是生產(chǎn)過程峭状，產(chǎn)品或者是解決方案克滴。數(shù)字化的核心是速度和迅速的適應(yīng)力。這對雇員提出了更高的要求优床。
“速度可能是數(shù)字化過程中產(chǎn)生的最大變化劝赔。通過整個價值產(chǎn)業(yè)鏈的升級，我們把原先的生產(chǎn)過程逐步更新到更加數(shù)字化的程度胆敞。這確實很有挑戰(zhàn)性着帽，但也給了我們更多迅速發(fā)展的機會。比如移层，我們發(fā)現(xiàn)在我們的創(chuàng)新進程中通過使用3D打印技術(shù)使得生產(chǎn)速度大大的加快了仍翰。”
新的形勢是進程不斷加快观话，而這需要新的工作方式來完成予借。其中一種方式就是Hack-a-thon，在該組織下频蛔，丹佛斯不同生產(chǎn)部門的員工們匯聚在一起形成一個團隊——甚至有時和外部人員一起協(xié)作來進行頭腦風(fēng)暴灵迫，來刻畫新的概念，發(fā)展新的類型和測試新的解決方案晦溪。這一切都進展的十分迅速瀑粥，可能通常只需要幾天的時間。Hack-a-thon也許現(xiàn)有能付諸生產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計出來三圆，但是它確實一種產(chǎn)生好點子的方式狞换，并以此建立發(fā)展新產(chǎn)品的基礎(chǔ)。
馬丁還認(rèn)為舟肉，“我們必須不斷地擴展我們技術(shù)視角修噪，將新的知識和技能，比如互通互聯(lián)和大數(shù)據(jù)度气，帶入到我們這個生產(chǎn)領(lǐng)域割按，并使之發(fā)揮效用膨报，而這需要我們齊心協(xié)力來完成磷籍。”
- 簡要補充：工業(yè)4.0
工業(yè)4.0是德國戰(zhàn)略計劃现柠。該項目由德國聯(lián)邦教育局及研究部和聯(lián)邦經(jīng)濟技術(shù)部聯(lián)合資助院领，投資預(yù)計達(dá)2億歐元。旨在提升制造業(yè)的智能化水平够吩，建立具有適應(yīng)性比然、資源效率及人因工程學(xué)的智慧工廠，在商業(yè)流程及價值流程中整合客戶及商業(yè)伙伴周循。其技術(shù)基礎(chǔ)是網(wǎng)絡(luò)實體系統(tǒng)及物聯(lián)網(wǎng)强法。德國所謂的工業(yè)四代(Industry4.0)是指利用物聯(lián)信息系統(tǒng)(Cyber—PhysicalSystem簡稱CPS)將生產(chǎn)中的供應(yīng)万俗，制造，銷售信息數(shù)據(jù)化饮怯、智慧化闰歪，最后達(dá)到快速，有效蓖墅，個人化的產(chǎn)品供應(yīng)库倘。
