每一次培訓(xùn)每一次和大神的交流機會都是非常難得的，今天下午在阿郎會議室LIGO的三個多小時的培訓(xùn)收獲很多的。通過回顧的形式鳖链，自己也把白天的培訓(xùn)知識點也和大家分享下：
這次培訓(xùn)主要對象是針對AACTP的俱樂部官員和官員助理驳遵，在會議開始的Ligo 拋出了一個問題：在頭馬：誰是頭馬的客戶境蔼？誰又是頭馬的VIP 客戶?通過這問題，我們明晰 了在頭馬里我們的會員才是需要頭馬服務(wù)的客戶蠢护！才是俱樂部的核心雅宾！而核心中的核心VIP 會員就是我們的官員和助理！因為在頭馬做官員學(xué)到的最多葵硕，成長的最快眉抬！他比普通會員成長的也快！所以有機會還是要多在頭馬里當官懈凹！后面的時候Ligo 還向我們分享了2006年的時候加入頭馬蜀变，做VPE ?后來““地板上了”中區(qū)”長！再到后來蘸劈，我感受到了那種訣竅昏苏！到現(xiàn)在她成為亞洲區(qū)域總監(jiān)！目前這一切都是她在頭馬里不斷的挑戰(zhàn)自我的結(jié)果威沫！
在會議正式開始之前：Ligo 給我們一個很好的贤惯，我個人感覺是聽課法寶----保持好奇心！剛開始的時候Ligo 分享了他在美國參加培訓(xùn)的時候一個培訓(xùn)師的5分鐘分享棒掠，內(nèi)容特別的無聊孵构，臺下很少人聽！但是他發(fā)現(xiàn)分享者背后的PPT 非常的有意思隔一段時間就自動翻頁烟很，而且分享者手上根本沒有翻頁筆颈墅！帶著好奇心開始了研究探索，原來在分享者的口袋處有特別的機關(guān)雾袱！一個小故事告訴我們恤筛，帶著好奇心，你在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的路上總會有意外的收獲的芹橡！
以下就是關(guān)于培訓(xùn)的幾個點：
關(guān)于團隊和團伙的區(qū)別毒坛？大家分別 對這個概念進行了思考和討論，這個話題非常很有意思林说，讓人聯(lián)想到很多：山上的土匪煎殷，綠林好漢，還有各類組織和團體腿箩！他們有相同的特點：都是一群人在做事情豪直，都有各自的組織和紀律，也都有各自的目標珠移！但是團隊更注重的是長期目標弓乙，而團伙則關(guān)注的是短期目標末融。在團隊里，里面的成員更多的是關(guān)注的是大我唆貌，而團伙里面關(guān)注的更多的是小我滑潘，在利益沖突面前垢乙，就可以看出什么樣的組織更具有可持續(xù)性和凝聚力锨咙！
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別。這個話題大家的討論就更為熱烈和有意思了追逮！其實在這之前Ligo 還拋出了一個問題酪刀，讓我感觸很深！“你們覺得作為俱樂部的官員Leader最重要的事情是什么钮孵？”當時大部分人包括我在內(nèi)異口同聲的說出來是培養(yǎng)人骂倘，培養(yǎng)接班人！“培養(yǎng)人巴席？培養(yǎng)接班人历涝？對的各位！但是作為Leader在頭馬里漾唉，各位更重要的是培訓(xùn)自己荧库！當我們自己都沒有鍛煉好，我們?nèi)绾稳ヅ囵B(yǎng)接班人呢赵刑？我們首先是讓自己在頭馬這個組織里面成長起來分衫！”
是啊，作為官員其實第一印象總是覺得培養(yǎng)人般此！先培養(yǎng)別人蚪战，先讓別人成長，殊不知铐懊，我們自己不成長是無法帶動別人跟著我們一起成長的邀桑！也無法引領(lǐng)別人和團隊的！這個點讓我很是反思自己的行為和思維？坪酢１诨！
回到關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者：更多的我們會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者是一種獲取權(quán)威的角色喜喂，而管理者是授予權(quán)威的角色瓤摧。領(lǐng)導(dǎo)者更關(guān)注的是人的，而管理者更關(guān)注的是事情玉吁！領(lǐng)導(dǎo)者更多的是激發(fā)團隊照弥，做團隊的“服務(wù)員”，而管理者則更多的是做一些具體的事情和下達一些指令进副！在某種程度上这揣，領(lǐng)導(dǎo)者要優(yōu)勝于管理者悔常！一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者會促使跟隨者自發(fā)的做的更多，更加有勇氣夢想的更多给赞！
在培訓(xùn)過程中机打，有一個關(guān)于二戰(zhàn)時期一個談?wù)摲浅Ｓ幸馑迹骸白鳛榭偨y(tǒng)特派員，如何讓美國的家庭主婦把動物的肝臟作為食物片迅？”特別說明一下當時戰(zhàn)爭期間残邀，美國人民的食物品類很有限，再一個動物內(nèi)臟對美國人來說是一個從來沒有吃過的食物柑蛇，類似于讓我們很多中國人北方人把老鼠作為食物吃芥挣！就是這樣一件事情！現(xiàn)場討論的那叫一個熱鬧耻台！討論結(jié)果更是五花八門：有號召全國開始進行廚藝大比拼的空免，有號召勸說美國總統(tǒng)開始吃或者一些明星開始吃，拍成宣傳片進行推廣盆耽，還有從養(yǎng)生的角度進行營養(yǎng)學(xué)宣傳動物肝臟的價值蹋砚！
在討論結(jié)束之后，Ligo 給大家揭秘了當時美國的一項調(diào)查報告：通過做一篇公眾演講大家的接受度有3%摄杂，而組織美國的家庭婦女進行群體討論坝咐，之后進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)大家的接受比例高達32%！這個結(jié)果非常的驚人匙姜！通過這個話題引申出來一個理念群體性學(xué)習(xí)的效率問題畅厢！這個理論可以解釋很多的群體學(xué)習(xí)促動改變的實例！
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的游戲：在培訓(xùn)過程中氮昧，有一個關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的游戲框杜，大家每人抽一個卡片標簽，在這個培訓(xùn)過程中不斷地觀察自己袖肥。這個主要是鍛煉自我覺察咪辱！這個點非常的好！其實是一種有意識的關(guān)注自己的目標椎组！讓自己時刻提醒自己油狂！這是一個改變自己的，提升自己絕好的辦法寸癌！培訓(xùn)中我們每個人從21項卡片中選取一個自己關(guān)注的領(lǐng)導(dǎo)力能力卡片专筷，然后把它寫下來，貼到自己的身上蒸苇。就像自己在俱樂部自己的名帖一樣磷蛹！后來發(fā)現(xiàn)，這樣做可以在休息的時候和別人交流時溪烤，有了交流的話題味咳，有了談?wù)摰膬?nèi)容庇勃，也再一次不斷的提醒自己關(guān)注自己想要提升的點！我們常說一個人習(xí)慣的改變需要21天槽驶，需要一個月责嚷，需要三個月!當你開始這種有意識的操作之后，并有效的把他利用起來掂铐，改變可以即刻發(fā)生罕拂！
關(guān)于培訓(xùn)中有一句話說到是：不能因為你擅長使用釘子，你把整個世界當成釘子堡纬！對于這句話我還是持有保留意見聂受。如果從看待世界的角度我還是很認可這句話，對這個世界總是敲敲打打烤镐。如果從一個專業(yè)工匠師的身份的話，我感覺這樣的人簡直是了不起的大師棍鳖！用釘子思維來解讀整個世界炮叶，如此看待，這個世界沒有他解決不了的難題渡处！這是得需要多高超的技藝镜悉！
當人養(yǎng)成一種習(xí)慣的時候，是真的很可怕的医瘫！我們很多人都害怕改變侣肄。但是當一個人把改變當成了習(xí)慣的時候，簡直無敵了醇份！沒有什么事情不能適應(yīng)的稼锅！而Ligo在培訓(xùn)現(xiàn)場分享的萬科老總王石的例子：強者找不適，弱者找舒適僚纷！如果一個人總愛給自己找不痛快矩距，總愛給自己找挑戰(zhàn)！這是何其的牛逼怖竭！把自己虐到爆的節(jié)奏锥债！然而很多的時候，我們的新技能或者都是從歷事中獲得的痊臭！
在培訓(xùn)接近尾聲：各位官員一起暢想了下自己的任期結(jié)束時候的場景哮肚！
到了最后通過一個視頻，再一次感受到了個人影響力和領(lǐng)導(dǎo)力帶給我的震撼
非常震撼允趟，大家有時間可以找出來看看！歐內(nèi)斯特·沙克爾頓（Ernest Shackleton艇潭，1874年2月15日—1922年1月5日）拼窥，又譯薛克頓戏蔑，英國南極探險家，出生于愛爾蘭的基爾代爾郡鲁纠，在10個孩子中排行第二总棵。他以帶領(lǐng)“獵人號”船1907—1909年向南極進發(fā)和1914—1916年帶領(lǐng)“持久號”船的南極探險的經(jīng)歷而聞名于世。
整場培訓(xùn)熱點和感動的點很多改含，這一次就寫到這~
最后用大家的一句話總計結(jié)束本次的會議回顧：
耀華：我可以成為沙克爾頓
祥祥：讓改變成為習(xí)慣情龄。挑戰(zhàn)自己！
盼盼：頭馬一個讓平凡的人變得優(yōu)秀的舞臺捍壤！
凌燕：找到一個穩(wěn)定的狀態(tài)骤视！自我覺察！
西海岸伙伴：學(xué)習(xí)了Ligo的如何調(diào)動起小伙伴們的熱情和動力鹃觉！
白雪：關(guān)注自我覺察专酗！
茉莉：見證了Ligo的蛻變，也覺察到了自己在這條路上的蛻變盗扇，繼續(xù)前行祷肯！
小米：梳理出目標，專注疗隶！
寶媽：感受到團隊的參與帶來的成長佑笋！
小梁：找尋不適，讓自己成長斑鼻！
秦月：縱身一躍的勇氣讓我走到了今天蒋纬！
小白：愛學(xué)習(xí)，一口氣四點總結(jié)~
森叔：發(fā)現(xiàn)了兩個我：舒適圈的我坚弱，想要成為的我蜀备！
