晨會，是實(shí)現(xiàn)組織愿景有效手段盛龄，是鞋企文化打造的實(shí)際細(xì)化饰迹，它的意義在于。
1.統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價值觀：通過對組織中某些現(xiàn)象的評價余舶，讓員工清楚：組織的原則是什么啊鸭，底線是什么，提倡什么匿值，反對什么赠制。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅(jiān)決予以懲處挟憔，以此將價值觀根植于每個員工的心目中钟些。
2.保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)只有從內(nèi)容上層層分解到個人，從時間上細(xì)化到年绊谭、月政恍、日，再一件件落實(shí)达传，才能逐步實(shí)現(xiàn)篙耗，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進(jìn)度，來落實(shí)戰(zhàn)略的完成情況宪赶。
3.部署重點(diǎn)工作：將當(dāng)日的工作重點(diǎn)進(jìn)行部署和強(qiáng)調(diào)宗弯，確保每個成員知悉，同時便于相互間的配合搂妻。
4.提振員工的信心：一日之計在于晨蒙保，良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提，主管要利用好晨會欲主，宣導(dǎo)正能量追他，增強(qiáng)員工的信心。
5.培養(yǎng)雷厲風(fēng)行作風(fēng)：每項(xiàng)工作要有安排岛蚤、有檢查、有追蹤懈糯、有落實(shí)涤妒，讓員工意識到工作必須落地，養(yǎng)成以目標(biāo)為導(dǎo)向赚哗，工作無借口的習(xí)慣她紫。
6.促進(jìn)成員技能提高：通過內(nèi)部成員對工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享硅堆，敦促其他成員的借鑒和應(yīng)用。
7.解決信息的“腸梗阻”現(xiàn)象：將晨會作為信息交流的平臺贿讹，及時傳達(dá)公司的指示和精神渐逃，以及重大信息的反饋。
8.建立主管的權(quán)威：通過員工整齊的隊(duì)列民褂，正確的站姿要求茄菊，以及隊(duì)伍前主管的“位置”和訓(xùn)話來強(qiáng)化在員工心目中的“地位”，天天點(diǎn)評他赊堪，在員工的潛意識里就形成了你的“領(lǐng)導(dǎo)地位”面殖。
因此，開好晨會哭廉，可以有效提升一個團(tuán)隊(duì)的凝聚力脊僚、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為迅速實(shí)現(xiàn)組織的愿景奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)遵绰。
為什么開不好晨會辽幌？
? ? 目前，只有不到50%的企業(yè)保持召開晨會的習(xí)慣椿访，而這些企業(yè)的晨會乌企，大多也只停留在一種單向的溝通，或者只是簡單安排一下工作赎离，有些形式非常隨意逛犹，有的直接演變成了點(diǎn)名會。這些晨會流于形式的主要原因可以概括為以下幾個方面：
1.公司決策層對晨會沒有提到戰(zhàn)略的高度梁剔，既沒有晨會管理制度虽画，也沒有對晨會形式、內(nèi)容等做統(tǒng)一的要求荣病，更沒有衡量晨會質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)码撰，因此出現(xiàn)了各自跟著感覺走的局面。
2.組織者認(rèn)為晨會無所謂个盆，沒有意識到晨會的作用和對自己管理的重要性脖岛，只是在例行敷衍。
3.有些企業(yè)雖然數(shù)年來一直在召開颊亮，但從不對晨會進(jìn)行檢查柴梆、監(jiān)控和總結(jié)，更沒有配套的獎懲措施终惑，久之便流于形式绍在。
4.有些主管盡管已經(jīng)意識到了晨會的必要性，但又苦于沒有一套切實(shí)可行的方法，只能隨波逐流偿渡。
5.有些晨會只是一種單向會臼寄，主管一言堂，久之員工也就失去了興趣溜宽。
6.有些企業(yè)雖然對晨會也做了要求吉拳，但核心卻有沒抓住，譬如适揉，連優(yōu)劣點(diǎn)評都沒有留攒，點(diǎn)評意味著逼迫主管事先了解各部屬的業(yè)績情況等，否則無從評起涡扼；有些則成了扯皮會稼跳，主管沖冠一怒，晨會取消吃沪。
開好晨會的竅門
1. 晨會的時間：可以安排在班前召開汤善，一般掌握在10－20分鐘為宜（與人數(shù)多少有關(guān)，如果10人以上票彪，可以考慮分組召開）红淡。
2.晨會的地點(diǎn)：一般選擇在就近的工作場所或辦公區(qū)域，但是要確保開會時周圍環(huán)境不影響晨會的效果降铸。
3.先整隊(duì)在旱，后晨會：所有員工必須按統(tǒng)一要求，做到站姿標(biāo)準(zhǔn)推掸，著裝統(tǒng)一桶蝎，整齊劃一，主持人在隊(duì)列前方進(jìn)行講評谅畅。
4.主持人的選定：開始階段登渣，最好以主管本人為主，之后根據(jù)部門形勢的管控情況毡泻，決定是否調(diào)整或輪流主持胜茧。
5.主持人站立位置：主管要在隊(duì)列前方的位置，最好能隨著不同的匯報對象仇味，位置也隨之變化呻顽，但要始終站在匯報者的正前方，兩眼目視對方丹墨，無論點(diǎn)評還是在聽取其匯報廊遍。
6.為了節(jié)省時間，防止扯皮和跑題贩挣，晨會還要遵循（最好使用統(tǒng)一的晨會表單）：正常內(nèi)容不匯報喉前，只談結(jié)果英染，簡明扼要，原因不解釋被饿、困難不解釋；對成員之間可以自行協(xié)調(diào)解決的搪搏，不得提報晨會狭握；晨會非討論會議，不能反復(fù)糾結(jié)于某事疯溺，凡只牽扯個別人论颅、耗時較長的，一律會后解決等等囱嫩。
有效晨會的模式
高效的晨會恃疯，需要目的明確、條理清晰墨闲、節(jié)奏緊湊今妄、速戰(zhàn)速決。具體可以考慮如下順序：
1.首先個人匯報：各成員逐一匯報昨天重點(diǎn)工作完成情況（只說結(jié)果鸳碧，一件事一句話概括盾鳞，對沒完成的當(dāng)眾承諾二次完成時間），當(dāng)日重點(diǎn)工作內(nèi)容（可以考慮控制在3件事以內(nèi)）瞻离。
2.其次主管點(diǎn)評：個人匯報完后腾仅，主管要對其工作情況進(jìn)行點(diǎn)評，同時落實(shí)之前安排給他的工作進(jìn)度套利。
3.再次案例分享：內(nèi)容可以是經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)的總結(jié)推励，也可以是學(xué)習(xí)心得（要保證團(tuán)隊(duì)每天有成員進(jìn)行分享，可事先公布分享值日表）肉迫。
4.然后是主管對前一天工作的整體總結(jié)：簡要總結(jié)昨天的工作情況验辞，并通報最優(yōu)和最差員工，同時結(jié)合身邊的具體實(shí)例宣導(dǎo)企業(yè)的價值觀昂拂。
5.之后部署任務(wù)及提振信心：通報本部門當(dāng)日或某階段的重點(diǎn)工作及注意事項(xiàng)等受神，在表揚(yáng)肯定的同時，鼓舞員工干勁格侯。
6.最后是公司政令的宣導(dǎo)：包括重大信息的通報及制度概要的介紹或?qū)W習(xí)鼻听。
如果是生產(chǎn)類晨會，還需做一些事前準(zhǔn)備联四。如撑碴，提前到廠巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，了解原料朝墩、設(shè)備醉拓、產(chǎn)品、人員等情況；然后查看值班記錄（有夜班企業(yè)）亿卤，對值班中出現(xiàn)的問題要事先了然于胸愤兵；其次查看班組交接記錄，了解當(dāng)班任務(wù)完成情況及注意事項(xiàng)排吴；之后對公司新傳達(dá)的管理規(guī)定秆乳、會議精神或重大事件進(jìn)行簡要整理；最后對前一天的員工的優(yōu)劣評價進(jìn)行匯總分析等等钻哩。
按以上步驟召開的晨會屹堰，一般在15分鐘以內(nèi)就能結(jié)束，也基本能夠達(dá)到管理者的預(yù)期街氢。
