當(dāng)高績(jī)效員工提出辭職時(shí)，最有效的辦法是對(duì)他進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃坪仇。
對(duì)于新人階段的員工杂腰，公司可推行“導(dǎo)師制”，統(tǒng)一為員工制定以項(xiàng)目或以工作任務(wù)為核心的獨(dú)立工作者培養(yǎng)計(jì)劃椅文，安排資深員工作為導(dǎo)師喂很，從專業(yè)技能提升和職業(yè)生涯規(guī)劃指引方面輔導(dǎo)新員工成才。
對(duì)于發(fā)展階段員工皆刺，公司推行“人才盤點(diǎn)計(jì)劃”尤為重要少辣，可以從獨(dú)立工作者中選拔出高績(jī)效、高潛質(zhì)的人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)羡蛾。而人力資源部門應(yīng)與業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)制定人才盤點(diǎn)工作方案漓帅，確定專業(yè)/技術(shù)成熟度的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以及發(fā)展方向的定位標(biāo)準(zhǔn)痴怨，并負(fù)責(zé)人才盤點(diǎn)工作的具體落實(shí)忙干。
當(dāng)人才擔(dān)任重要崗位工作，成為獨(dú)當(dāng)一面的核心貢獻(xiàn)者后浪藻，公司首先要推行“人才梯隊(duì)計(jì)劃”捐迫。
梯隊(duì)計(jì)劃中既要有管理才能突出的骨干，也要將優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才也納入進(jìn)來爱葵。通過建立領(lǐng)導(dǎo)力模型和專業(yè)領(lǐng)軍人才勝任特征模型弓乙，采取組織考察末融、專家推薦、模型測(cè)評(píng)等多種方式選拔高潛人才進(jìn)入“人才蓄水池”暇韧。
同時(shí)勾习，為通過選拔者量身打造領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計(jì)劃，提供鍛煉平臺(tái)懈玻，通過跨部門歷練巧婶、關(guān)鍵任務(wù)分配等手段，幫助他們豐富崗位體驗(yàn)涂乌、拓展管理視野艺栈，持續(xù)提升高績(jī)效人才的硬實(shí)力。另外湾盒，還要注意利用內(nèi)部媒介湿右，通過采編人物故事、制作微電影等方式罚勾，推介骨干人才品牌毅人，并輔助以社交媒體手段，這就滿足了員工“被認(rèn)可尖殃、被尊重”的高層次需要求丈莺。
