對(duì)于員工而言渔欢，工作上如何得到上司的認(rèn)可太重要了墓塌，這關(guān)系到能否包住飯碗，進(jìn)而升職加薪的問題奥额，不能馬虎苫幢。
今天的晨讀說的是匯報(bào)的問題，這讓我想起了我的兩次匯報(bào)經(jīng)歷垫挨。
一次是向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)韩肝，關(guān)于商超產(chǎn)品促銷活動(dòng)信息收集的問題。整個(gè)過程我大概說了四五分鐘九榔，說的內(nèi)容是走訪了哪些門店哀峻，我們的產(chǎn)品有促銷活動(dòng)，競(jìng)品的情況如何哲泊，促銷員反映的問題有哪些等等剩蟀。匯報(bào)下來，領(lǐng)導(dǎo)聽得一頭霧水切威，我自己也覺得整個(gè)過程沒有什么邏輯章法可言育特。后來領(lǐng)導(dǎo)給我指出了問題，首先應(yīng)該按不同的系統(tǒng)匯報(bào)先朦，具體到門店時(shí)缰冤，我們的產(chǎn)品排面、價(jià)格如何喳魏，促銷活動(dòng)是否正常執(zhí)行棉浸，近期銷量如何，造成銷量變化的原因是哪些截酷；促銷員方面涮拗，她們的利益訴求是什么，是否得到滿足迂苛；競(jìng)品方面的各項(xiàng)情況是怎樣的……針對(duì)以上問題三热，可以如何改進(jìn)？相比我想到哪說哪的匯報(bào)方式三幻，這種條理清晰就漾，找出問題和解決方案的方式確實(shí)要好上一百二十倍。
一次是在辦事處半年會(huì)議總結(jié)上念搬，每個(gè)人都要對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)抑堡。我的匯報(bào)主要集中在做了什么上摆出，并且展開來講，講完之后我都覺得虛首妖，因?yàn)榱私馇闆r的人都知道偎漫，那些事情說了跟沒說差不多一個(gè)樣，根本不能給人強(qiáng)有力的說服力有缆，更多的像是口水話象踊。而返還一些同事的匯報(bào)，時(shí)間并不長(zhǎng)棚壁，簡(jiǎn)單總結(jié)了上半年的工作杯矩，重點(diǎn)放在問題剖析和后期解決思路上，得到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)袖外。
在爭(zhēng)分奪秒的會(huì)議上史隆，我沒有抓住領(lǐng)導(dǎo)的訴求來匯報(bào)，而是把關(guān)注點(diǎn)放在自己做了什么上曼验，潛臺(tái)詞就是想跟領(lǐng)導(dǎo)證明泌射，你瞧啊，我做事了的蚣驼。然而在領(lǐng)導(dǎo)的角度魄幕，這個(gè)時(shí)刻根本不關(guān)心過程相艇，關(guān)心的是前期工作進(jìn)展如何颖杏，是否遇到問題以及后期會(huì)如何跟進(jìn)。他作為一個(gè)全局的掌控者不可能對(duì)每件事都事無巨細(xì)的去了解坛芽。抓住大方向留储，解決大問題才是他的訴求。一次失敗的匯報(bào)結(jié)果是浪費(fèi)了大家的時(shí)間咙轩，怪不得匯報(bào)完覺得心虛获讳。
曾經(jīng)看到一篇文章，里面講到作為一個(gè)企業(yè)職工活喊，把自己定位為企業(yè)的合伙人丐膝，從這個(gè)角度去解決問題，未來就是有前途的钾菊。相反帅矗，做一輩子的職工概率就會(huì)非常大。
平時(shí)接觸最近的領(lǐng)導(dǎo)煞烫，也應(yīng)該是一種合作浑此，伙伴關(guān)系，而不應(yīng)該定義為上下級(jí)關(guān)系一棍子打死滞详。直接領(lǐng)導(dǎo)是那個(gè)最有可能帶給我改變的人凛俱，如果做到讓領(lǐng)導(dǎo)覺得我們之間是伙伴間的合作關(guān)系紊馏，遇到問題找你討論拿主意，工作也會(huì)順利不少蒲犬。如果雙方都把它定義為簡(jiǎn)單的上下級(jí)關(guān)系朱监，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，你永遠(yuǎn)都是下級(jí)原叮，對(duì)子自己而言赌朋，目光未免短淺了。
問題是篇裁，如何和領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)成一種伙伴關(guān)系呢沛慢？
1把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成朋友
領(lǐng)導(dǎo)也是人，會(huì)有七情六欲喜怒哀樂达布。工作上团甲，他的工作習(xí)慣是怎樣的，看重哪方面的才能黍聂？生活中躺苦，他的家庭情況如何，以前有什么故事产还，喜好什么匹厘。這些都是需要像一個(gè)朋友一樣去了解的事情。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)去了解脐区，他也會(huì)回饋善意愈诚，好領(lǐng)導(dǎo)一定也希望能和下屬交朋友。
2站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題
如果這件事?lián)Q做領(lǐng)導(dǎo)會(huì)怎么做牛隅？雖然不是領(lǐng)導(dǎo)炕柔，但只有學(xué)會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考問題，才能知道領(lǐng)導(dǎo)可能在想的是什么媒佣，在這個(gè)高度上分析問題對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說就是最有利最能幫助到他的匕累。領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)對(duì)這樣的員工刮目相看。
3最重要的還是自身實(shí)力
平時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系處理好了默伍，工作上卻沒有突出表現(xiàn)欢嘿，充其量也就是拍馬屁。只有能力跟上來了也糊，能切實(shí)幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問題炼蹦，這樣的員工才是領(lǐng)導(dǎo)打心底喜歡的員工。
