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圖片發(fā)自簡(jiǎn)書(shū)App
為誰(shuí)而忙
崔茜帶領(lǐng)著一個(gè)七八個(gè)人的團(tuán)隊(duì)叨叙，最近因?yàn)楣窘恿艘粋€(gè)新項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成員天天加班堪澎。在一次和領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分中擂错，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)有同事抱怨你們從來(lái)不加班！”這忙前忙后的樱蛤，算是白忙活了啊,” 崔茜一肚子委屈钮呀。
我們?cè)诠ぷ髦须y免會(huì)碰到上面的例子，一肚子苦水無(wú)人訴說(shuō)昨凡；抱怨自己生不逢時(shí)爽醋，碰到了一個(gè)啥也不懂的領(lǐng)導(dǎo)…
在職場(chǎng)中如何和領(lǐng)導(dǎo)相處，是一個(gè)每個(gè)人都會(huì)碰到的問(wèn)題土匀；抱怨不能解決問(wèn)題子房，我們還是要去面對(duì)。但是面對(duì)的方式不同就轧，結(jié)局也會(huì)不一樣。
向上管理
作為下屬田度，工作的第一原則就是幫助老板成功妒御，讓他的工作更容易。
下屬的價(jià)值镇饺，在于給領(lǐng)導(dǎo)處理日常事物乎莉，讓他有時(shí)間去處理更復(fù)雜的問(wèn)題。老板成功了奸笤，才能為下屬爭(zhēng)取資源惋啃，從而能夠讓自己成長(zhǎng)或加薪。
如何做到向上管理呢监右？可以有以下幾個(gè)方面：
1.了解老板
首先是要了解老板的目標(biāo)是什么边灭，幫助老板實(shí)現(xiàn)他的大目標(biāo)，才有可能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的小目標(biāo)健盒。目標(biāo)一致绒瘦，才有可能從老板那里獲得資源和支持。
其次是老板的長(zhǎng)處和短板扣癣，幫助老板彌補(bǔ)短板惰帽。
最后是了解老板的行事風(fēng)格，按照TA的套路來(lái)父虑，可以提高溝通的效率
2.匯報(bào)工作
匯報(bào)的作用在于和老板之間構(gòu)建信任该酗，讓老板感覺(jué)一切事物都在其掌控之中；有了信任士嚎，則可以獲得更多的授權(quán)呜魄。
匯報(bào)的原則是“高估老板的能力”烁焙，簡(jiǎn)明扼要即可。如果老板有興趣深入了解耕赘，則可以再展開(kāi)骄蝇。
3.空杯心態(tài)
如果真的碰到一位能力不夠的老板怎么辦？這種情況下操骡，也要保持好的心態(tài)九火，切忌抱怨。心理上要認(rèn)同老板有比自己強(qiáng)的地方册招，保持空杯心態(tài)岔激。
能力不夠還能上位的，人際關(guān)系肯定是強(qiáng)項(xiàng)是掰；又或者老板有特別的資源…虑鼎。
如果保持著輕蔑或者敵對(duì)心態(tài)，這種心態(tài)一定會(huì)反應(yīng)在我們?nèi)粘５墓ぷ鲬B(tài)度上键痛，后果就不用說(shuō)了炫彩。
遙想當(dāng)年
我工作一年多的時(shí)候，正好遇到公司機(jī)構(gòu)調(diào)整絮短，部門(mén)經(jīng)理?yè)Q成了技術(shù)出身的老領(lǐng)導(dǎo)江兢。老領(lǐng)導(dǎo)以前是管理備件的，現(xiàn)在來(lái)管客服丁频，一開(kāi)始也沒(méi)有思路杉允；我們幾個(gè)同期上崗的畢業(yè)生也經(jīng)常在一起吐槽。
不過(guò)老領(lǐng)導(dǎo)很鼓勵(lì)年輕人嘗試席里，口頭禪是“做不好叔磷，還怕做壞么”，因此常讓我們?nèi)ヘ?fù)責(zé)一些項(xiàng)目奖磁；我也是在那個(gè)時(shí)候?qū)PT用的越來(lái)越熟改基，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)要求同一件事情，要用不同的方式匯報(bào)署穗。
當(dāng)時(shí)不太理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖寥裂，現(xiàn)在反思起來(lái)這里面有很多處世哲學(xué)，那時(shí)領(lǐng)導(dǎo)都很直爽的告訴我們?yōu)槭裁匆@樣案疲。
向上管理也是一門(mén)藝術(shù)封恰，從細(xì)微處觀察，輔助換位思考褐啡，好員工的標(biāo)簽就離你不遠(yuǎn)了
