? ? ? ?當(dāng)空降兵是不是很難啊速址，那種苦只有當(dāng)過的人才知道。
? ? ? ?當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然是好事情由驹，升官發(fā)財嘛芍锚！我想沒有誰不想吧昔园。
? ? ? ?然而許多人當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)沒多久，要么自己逃了并炮，要么被大領(lǐng)導(dǎo)趕走了默刚。業(yè)績不好，被大領(lǐng)導(dǎo)趕走逃魄，這還可以想象荤西，為何有些人自己要逃呢？
? ? ? ? 一個非常重要的原因伍俘，是被自己親手點燃的“三把火”給燒跑了邪锌。
? ? ? ? 因為“燒好了”上司器重，下屬擁護(hù)癌瘾；“燒壞了”觅丰，就是玩火自焚，輕則降職降薪妨退，重則妇萄，卷鋪蓋走人。
? ? ? ?管理中有一個“鯰魚效應(yīng)”咬荷。有了鯰魚的存在嚣伐，其他的魚才會拼命游動起來∑钾ぃ空降兵的作用亦是如此轩端。老板大老遠(yuǎn)把你從外面挖來，就是讓你做一條鯰魚逝变，給沉悶的公司帶來新鮮活力基茵。對于空降領(lǐng)導(dǎo)來講，最重要的不是能力壳影，而是時間拱层，花了大價錢把你挖來，老板肯定是給予厚望宴咧，希望你可以改變現(xiàn)狀根灯，做出業(yè)績，但很多老板沒有耐心掺栅，不會給空降領(lǐng)導(dǎo)太多時間烙肺，最長不會超過3個月，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)可能希望1個月就能見到結(jié)果氧卧，好的可以耐心等2個月桃笙。所以，盡快進(jìn)入角色沙绝、熟悉業(yè)務(wù)搏明、分析問題鼠锈，然后制定方案、推進(jìn)實施星著，有了明顯效果购笆，試用期就會平穩(wěn)度過。
? ? ? ?我到深圳的第一份工作是到一家臺資企業(yè)做IT副理虚循，大家都知道臺資企業(yè)的副理級以上大部分都是臺灣人同欠，但這家公司就有點另類，管理人員大部分都是大陸的邮丰，雖然我是做技術(shù)出身行您，但是特別熱愛管理工作铭乾，學(xué)了很多權(quán)謀之類的書籍剪廉，例如心學(xué)大學(xué)王陽明，攻心術(shù)鬼谷子炕檩，厚黑學(xué)…等等斗蒋。作為空降兵，我當(dāng)時是怎么做的呢笛质？在這里給大家支三招：
? ? ? ?第1招：拉攏人心求穩(wěn)泉沾，在團(tuán)隊中找到一些可靠的合作者，讓你自己成為這些人中的精神領(lǐng)袖妇押。怎么做呢跷究？策略：知己知彼，方能對癥下藥敲霍；跟每位員工面談俊马，識人和了解他們的需求，分類和不同對待肩杈，對于找到那些兢兢業(yè)業(yè)柴我，但卻沒有得到應(yīng)有的提拔的員工，或新進(jìn)員工扩然，是首先要拉攏的人艘儒，肯定他們的工作，多培養(yǎng)夫偶，多鼓勵界睁，當(dāng)然最主要還是物質(zhì)上的獎勵。俗話說“士為知己者死”兵拢，這樣員工才能死心踏地跟著你干晕窑，為你馬首是瞻！從而達(dá)到員工擁護(hù)的目的卵佛。讓員工下屬看到你是一個慧眼識人的領(lǐng)導(dǎo)杨赤，值得擁護(hù)值得信任的領(lǐng)導(dǎo)敞斋；對于能力強(qiáng)不服管的人，多給他們分配些任務(wù)疾牲，讓他們每天都有成就感植捎；對于后臺背景雄厚的員工放之任之，不要跟他們起矛盾阳柔，等待機(jī)會再對癥下藥焰枢。
? ? ? ?第2招：多溝通勤匯報，如果不能讓領(lǐng)導(dǎo)馬上看到你的工作結(jié)果舌剂，那也一定要讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在做什么济锄，你有什么想法，所以多溝通勤匯報是非常重要的霍转，這樣做不僅可以讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在做什么荐绝，而且也可以給你一定的支持。但切記避消，工作匯報一定要詳見低滩，要有明確的目標(biāo)和可行性的計劃方案。
? ? ? ?第3招：查漏補(bǔ)缺和改進(jìn)實施岩喷，公司管理靠的是流程和制度恕沫，到新環(huán)境，要先了解流程和制度纱意，但不要做大的調(diào)整和變化婶溯，先從小的細(xì)節(jié)著手，如果要改變偷霉，要從有利于團(tuán)隊成員迄委，或是對于團(tuán)隊成員利益無關(guān)緊要的事情做起，最好是可以解決跨部門問題腾它，讓團(tuán)隊成員對你有一種信賴跑筝。為確保計劃嚴(yán)格按要求實施，監(jiān)督和檢查非常關(guān)鍵瞒滴。應(yīng)該根據(jù)重要的時間節(jié)點曲梗，確定里程碑計劃。實施過程中妓忍，要做好跟蹤虏两、檢查、協(xié)調(diào)世剖、驗收工作定罢，必要時建立周例會。如果沒有特殊情況旁瘫，不要做大的調(diào)整祖凫。
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