1.公司類型屬于傳統(tǒng)技術(shù)類制造業(yè)剩蟀，傳統(tǒng)家族管理模式。公司規(guī)模雖然不大切威，但是部門健全育特。
2.制度不健全。無論是晉升機制還是管理流程機制，都存在著種種弊端缰冤，卻不能夠被改變犬缨。
3.員工結(jié)構(gòu)：百分之八十以上為老員工，且存在十年以上的老員工棉浸。所以導(dǎo)致薪資組成很大部分為資歷工資怀薛，而非能力工資。嚴重影響公司能力發(fā)展和創(chuàng)新能力迷郑。
4.工作流程枝恋，看似清晰，但是上通下達嗡害，需盡過多人情焚碌。內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在矛盾。再加上多年以來效益不好霸妹，所以導(dǎo)致整體氛圍低迷十电。
5.老員工對工資存在不滿情緒。導(dǎo)致工作中也存在著情緒叹螟，認為只做薪資范圍內(nèi)的事鹃骂。像馬云曾說過，公司會定期清理“白兔員工”（即為三年以上的老員工罢绽，會很熟悉公司各項流程畏线，但是會有更嚴苛的評審標準防止老員工偷懶。）
6.公司連續(xù)虧損4年良价，導(dǎo)致應(yīng)收小于應(yīng)付象踊。負債多，進而導(dǎo)致財務(wù)上吃緊棚壁，采購部門壓力較大杯矩。
7.無明確發(fā)展方向！例如讓公司更上一個層面或者適當?shù)霓D(zhuǎn)型袖外。領(lǐng)導(dǎo)階層局限性較大史隆。且在同一行業(yè)中無尖端優(yōu)勢，例如核心技術(shù)或者核心市場曼验。
8.老員工過于了解老板心里泌射，但是我剛上任，并不了解我鬓照。向好發(fā)展熔酷，這可能是我不多的優(yōu)勢之一了。
