您的組織是否在實(shí)踐或規(guī)模化企業(yè)敏捷性羹呵？敏捷狀態(tài)報(bào)告提供了世界上最全面的數(shù)據(jù)骂际，用于基準(zhǔn)化您的敏捷實(shí)踐并計(jì)劃下一輪擴(kuò)展。

第14份年度敏捷狀態(tài)報(bào)告基于全球1,100名IT和業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)担巩。自成立以來(lái)方援，全球40,000名敏捷高管、從業(yè)人員和顧問(wèn)分享了他們的見(jiàn)解涛癌，使敏捷狀態(tài)報(bào)告成為同類(lèi)報(bào)告中規(guī)模最大犯戏、運(yùn)行時(shí)間最長(zhǎng)的報(bào)告。繼續(xù)閱讀今年研究的一些關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)拳话。

文化仍然很重要

采用敏捷和擴(kuò)展（規(guī)南确耍化）敏捷的最高挑戰(zhàn)仍然與組織文化有關(guān)∑埽總體上組織對(duì)變革的抵制呀非，管理支持和贊助不足以及與敏捷價(jià)值觀不符的組織文化仍然是前五項(xiàng)挑戰(zhàn)。今年镜盯，領(lǐng)導(dǎo)層參與不足的新選擇也位列前五名岸裙。

分布式敏捷團(tuán)隊(duì) - 新常態(tài)

盡管面對(duì)面的工作對(duì)于敏捷實(shí)踐來(lái)說(shuō)是理想的，但受訪者表示組織正在支持分布式團(tuán)隊(duì)速缆。由于越來(lái)越多的受訪者表示他們的組織繼續(xù)支持和鼓勵(lì)跨地理邊界和跨時(shí)區(qū)的團(tuán)隊(duì)合作降允，因此沒(méi)有跡象表明共處一地的趨勢(shì)有所增加。當(dāng)前的全球健康危機(jī)可能也是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)艺糜，這導(dǎo)致分布式團(tuán)隊(duì)的增加是"新常態(tài)"剧董。

SAFe?是首選的規(guī)拇鄙校化框架

規(guī)模化敏捷框架（SAFe?）仍然是受訪者引用的最受歡迎的方法（并不是Bob喜歡的方法）翅楼，比去年增長(zhǎng)了5％尉剩，超過(guò)第二選擇 Scrum@Scale 達(dá)到了19％。

"我們?yōu)镾AFe?繼續(xù)成為市場(chǎng)上最流行毅臊，最有效的方法而感到自豪理茎。自Scaled Agile誕生以來(lái)，我們的核心信念一直很簡(jiǎn)單：更好的軟件和系統(tǒng)使世界變得更加美好褂微。在這種全球性大流行期間功蜓，可以肯定的是 - 在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境下 - 遠(yuǎn)程敏捷團(tuán)隊(duì)可以提高生產(chǎn)力，并且企業(yè)可以通過(guò)應(yīng)用SAFe?繼續(xù)獲得卓越的業(yè)務(wù)收益宠蚂。"

• SAFe?的創(chuàng)建者式撼，Scaled Agile Inc.的首席方法專(zhuān)家Dean Leffingwell。 -- 雖然SAFe是最受歡迎的規(guī)那蟛蓿化敏捷方法著隆，但我（Bob）還是推薦可以學(xué)習(xí)考慮 LeSS 或 Scrum@Scale。

參考之前的對(duì)于SAFe篡改Scrum的博客

價(jià)值流管理的采用

價(jià)值流管理（VSM）是人員呀癣，流程和技術(shù)的組合美浦，可通過(guò)從創(chuàng)意 到 企業(yè)軟件交付流動(dòng)來(lái)映射、優(yōu)化项栏、可視化浦辨、度量和管理業(yè)務(wù)價(jià)值流（以史詩(shī)，故事沼沈，工作項(xiàng)的形式）流酬。 78％的受訪者表示，他們的組織對(duì)VSM感興趣列另，正在計(jì)劃實(shí)施VSM芽腾，或者目前處于VSM實(shí)施的某個(gè)階段。

有了這些回應(yīng)页衙，我們期望隨著理解的增加和工具的更強(qiáng)大而能夠統(tǒng)一"現(xiàn)金到現(xiàn)金"價(jià)值流的組織摊滔，越來(lái)越多的組織將接受VSM。

未來(lái)該何去何從

總體而言店乐，調(diào)查結(jié)果表明艰躺，敏捷性仍主要限于開(kāi)發(fā)、IT和運(yùn)營(yíng)眨八。但是描滔，關(guān)于業(yè)務(wù)敏捷性需要在組織的各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行有效調(diào)整和協(xié)調(diào)的觀點(diǎn)繼續(xù)得到發(fā)展。明年踪古，我們希望看到組織報(bào)告敏捷性進(jìn)一步擴(kuò)展到超出與構(gòu)建含长、部署和維護(hù)軟件相關(guān)的領(lǐng)域（譯者注：即業(yè)務(wù)敏捷性，而不僅僅是IT領(lǐng)域）伏穆。

當(dāng)敏捷擴(kuò)展到整個(gè)組織時(shí)拘泞，每個(gè)人都會(huì)受益。

詳細(xì)解讀

以下Bob會(huì)每頁(yè)進(jìn)行詳細(xì)的解讀（如有解讀偏差的地方枕扫，歡迎聯(lián)絡(luò)我修改）

封面如下

最新趨勢(shì)

文化仍然很重要

采用敏捷和擴(kuò)展（規(guī)睦猓化）敏捷的最高挑戰(zhàn)仍然與組織文化有關(guān)蝌箍。總體上組織對(duì)變革的抵制暴心，管理支持和贊助不足以及與敏捷價(jià)值觀不符的組織文化仍然是前五項(xiàng)挑戰(zhàn)妓盲。今年，領(lǐng)導(dǎo)層參與不足的新選擇也位列前五名专普。

Scrum 和 SAFe? 仍然拔得頭籌

Scrum 是實(shí)踐最廣泛的敏捷框架悯衬，至少有75％的受訪者在實(shí)踐 Scrum 或包括 Scrum 的混合體。 SAFe?仍然是首選的規(guī)奶醇校化敏捷框架筋粗，在35％的受訪者中處于領(lǐng)先地位，比去年上升了5％击胜。

敏捷鼓勵(lì)適應(yīng)性與可見(jiàn)性

今年亏狰，實(shí)施敏捷而得到改進(jìn)的前兩項(xiàng)能力是，管理優(yōu)先級(jí)變化和項(xiàng)目可見(jiàn)性偶摔。繼續(xù)進(jìn)入前五名的其他改進(jìn)能力是：業(yè)務(wù)與IT的一致性暇唾、團(tuán)隊(duì)士氣、交付速度辰斋、上市時(shí)間和團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力策州。

敏捷又老了一年（又一年過(guò)去了）

與去年相比，三個(gè)調(diào)查結(jié)果均相差超過(guò)10%宫仗。

降低成本

今年26％的受訪者采用敏捷的重要原因是 降低項(xiàng)目成本够挂。這比第13份年度報(bào)告中的41％有所下降，但接近第12份年度報(bào)告中24％的答復(fù)藕夫。

專(zhuān)注技術(shù)

今年 34% 的調(diào)查者認(rèn)為在部署前的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的確定（識(shí)別）是非常有價(jià)值的孽糖，而去年這一數(shù)字為22％枯冈。 原因可能是通過(guò)適當(dāng)?shù)膶?shí)踐和工具可以來(lái)提高對(duì)能力的認(rèn)識(shí)。

合規(guī)性在增加

今年有28％的受訪者認(rèn)為跨控制點(diǎn)的自動(dòng)化審計(jì)合規(guī)和治理非常有價(jià)值办悟，而去年這一比例為10％尘奏。 這可能是由于具有強(qiáng)制性合規(guī)性要求的組織更廣泛地采用敏捷，以及對(duì)工具的更高意識(shí)的結(jié)果病蛉。

從這些數(shù)字觀察到......

我們按照人口統(tǒng)計(jì)特點(diǎn)對(duì)結(jié)果進(jìn)行了過(guò)濾炫加，以尋找在一般結(jié)果中可能并不明顯的見(jiàn)解。 我們根據(jù)受訪者公司從事敏捷培訓(xùn)的時(shí)間铺然、受訪者公司的規(guī)模以及受訪者的自我報(bào)告角色來(lái)分析反饋俗孝。 這是我們發(fā)現(xiàn)的內(nèi)容：

敏捷實(shí)踐的時(shí)間長(zhǎng)度

實(shí)踐敏捷時(shí)間越長(zhǎng)，敏捷成熟度越高魄健，上市時(shí)間越短赋铝，管理優(yōu)先級(jí)變化的能力越強(qiáng)。這還與從事敏捷實(shí)踐的組織的比例相關(guān)诀艰。

實(shí)踐5年以上敏捷的組織柬甥，開(kāi)發(fā)中的DevOps計(jì)劃的百分比更大，以及對(duì)Value Stream Management有更多興趣其垄。 這些組織也更有可能使用工具苛蒲。

公司規(guī)模

擁有20,000多名員工的公司從事敏捷至少5年的可能性更大。他們也更有可能使用工具绿满。 公司規(guī)模不到1000人臂外，則表明他們的團(tuán)隊(duì)都是敏捷的比例更高。如此規(guī)模的公司也更有可能將敏捷應(yīng)用于開(kāi)發(fā)喇颁、IT和運(yùn)營(yíng)之外的領(lǐng)域漏健。

未來(lái)會(huì)更加敏捷

超過(guò)一半的受訪者表示，他們的組織當(dāng)前正在實(shí)施價(jià)值流管理（VSM）或正在計(jì)劃這樣做橘霎。 我們期望隨著理解的增加和工具功能的增強(qiáng)蔫浆，能夠?qū)?現(xiàn)金轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金"價(jià)值流的統(tǒng)一，越來(lái)越多的組織將采用VSM姐叁。

調(diào)查結(jié)果表明瓦盛，敏捷性仍主要限于開(kāi)發(fā)，IT和運(yùn)營(yíng)外潜。但是原环，關(guān)于業(yè)務(wù)敏捷性需要在組織的各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行有效調(diào)整和協(xié)調(diào)的觀點(diǎn)繼續(xù)得到發(fā)展。 那么未來(lái)會(huì)怎樣呢处窥？ 明年嘱吗，我們希望看到組織報(bào)告敏捷性進(jìn)一步擴(kuò)展到超出與構(gòu)建、部署和維護(hù)軟件相關(guān)的領(lǐng)域滔驾。

本頁(yè)是目錄谒麦，請(qǐng)參考后面的詳細(xì)解讀俄讹。

上述兩頁(yè)是調(diào)查者統(tǒng)計(jì)分布。 第14屆年度調(diào)查收集了來(lái)自不同組織規(guī)模弄匕，地理位置颅悉，角色和行業(yè)的反饋。今年迁匠，全球調(diào)查的代表人數(shù)增加了59％，而去年這一數(shù)字為53％驹溃。 與去年相比城丧，報(bào)告有1000余人的軟件組織百分比有所增加，而有1000人以下的軟件組織的百分比有所下降豌鹤。

調(diào)查者的分布

統(tǒng)計(jì)分布一共有5個(gè)維度：

1. 組織規(guī)模
2. 軟件組織的規(guī)模
3. 組織的地理位置
4. 角色
5. 行業(yè)

公司的敏捷經(jīng)驗(yàn)與敏捷實(shí)施

敏捷經(jīng)驗(yàn)

95%調(diào)查者回應(yīng)他們的組織已經(jīng)開(kāi)始了敏捷實(shí)踐方法亡哄。

團(tuán)隊(duì)使用敏捷的比例

82%的調(diào)查者表示，他們公司內(nèi)并不是所有的團(tuán)隊(duì)都采用敏捷實(shí)踐布疙， 這代表了企業(yè)級(jí)的敏捷轉(zhuǎn)型仍有較大的增長(zhǎng)空間蚊惯。

組織實(shí)踐敏捷的領(lǐng)域

敏捷實(shí)踐不僅限于軟件組織，今年調(diào)查的一個(gè)新的問(wèn)題是組織的什么領(lǐng)域采取了敏捷的原則和實(shí)踐灵临。（如軟件開(kāi)發(fā)截型，IT，運(yùn)營(yíng)儒溉，市場(chǎng)宦焦，HR，銷(xiāo)售等）

分布式敏捷組織

盡管面對(duì)面的合作對(duì)于敏捷實(shí)踐來(lái)說(shuō)是可取的顿涣，但受訪者表示組織正在支持分布式團(tuán)隊(duì)波闹。沒(méi)有證據(jù)表明面對(duì)面辦公增加的趨勢(shì)，越來(lái)越多的受訪者表示涛碑，他們的組織將繼續(xù)支持和鼓勵(lì)跨地理邊界和跨時(shí)區(qū)的團(tuán)隊(duì)合作精堕。當(dāng)前的全球健康危機(jī)可能被證明是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這導(dǎo)致分布式團(tuán)隊(duì)的增加是"新常態(tài)"蒲障。

采用敏捷的原因

加快軟件交付速度和增強(qiáng)管理不斷變化的優(yōu)先級(jí)的能力仍然是采用敏捷的主要原因歹篓。受訪者今年表示，減少項(xiàng)目成本的原因在下降（26％晌涕，去年為41％）滋捶，而（采用敏捷的原因）減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的原因也下降了（37％，去年為28％）余黎。

敏捷成熟度

絕大多數(shù)受訪者（84％）表示重窟，他們的組織在敏捷實(shí)踐方面的能力水平不高，這表明通過(guò)支持培訓(xùn)和輔導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)惧财。

敏捷的好處

采用敏捷的好處

我們持續(xù)地看到采用敏捷的公司可以實(shí)現(xiàn)許多好處巡扇。報(bào)告的前五項(xiàng)收益分別是速度和適應(yīng)性相關(guān)的扭仁。這與采用敏捷的報(bào)道最多的原因相應(yīng)。

敏捷方法與敏捷實(shí)踐

采用的敏捷方法

Scrum及其變體仍然是最常見(jiàn)的敏捷方法（這里應(yīng)該為框架）厅翔。

采用的敏捷技術(shù)

受訪者表示乖坠，他們的組織使用的敏捷技術(shù)和實(shí)踐的顯著變化是產(chǎn)品路線圖的增加（今年為49％，去年為45％）和發(fā)布計(jì)劃的減少（今年為51％刀闷，去年為57％）熊泵。 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處 Bob Jiang博客

前五項(xiàng)敏捷技術(shù)

1. 每日站會(huì)
2. 沖刺回顧會(huì)
3. 沖刺計(jì)劃會(huì)
4. 沖刺評(píng)審會(huì)
5. 短迭代

采用的工程實(shí)踐

今年所采用的工程實(shí)踐的總體排名順序幾乎與去年相同。自動(dòng)化驗(yàn)收測(cè)試增加了3％甸昏，而結(jié)對(duì)編程顽分、測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)（T-DD）和行為驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)(BDD)則分別下降了3％。

外包開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的敏捷

50％的受訪者使用敏捷實(shí)踐來(lái)管理外包開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施蜜。 42％的受訪者表示卒蘸，他們計(jì)劃在未來(lái)24個(gè)月內(nèi)在外包開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中增加對(duì)敏捷的使用。

敏捷的成功與度量

如何度量敏捷轉(zhuǎn)型的成功

當(dāng)被問(wèn)及組織如何衡量敏捷轉(zhuǎn)型的成功時(shí)翻默，成功的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)與最近幾年所報(bào)告的一致缸沃。成果的得分明顯高于產(chǎn)物的得分。（outcome 大于 output）

成果方面的度量：

• 客戶滿意度和業(yè)務(wù)價(jià)值

產(chǎn)物方面的度量：

• 按時(shí)交付和生產(chǎn)率等

如何度量單個(gè)敏捷項(xiàng)目的成功

與敏捷轉(zhuǎn)型一樣修械，在今年的調(diào)查中趾牧，業(yè)務(wù)價(jià)值交付和客戶/用戶滿意度仍然是單個(gè)項(xiàng)目成功引用的前兩個(gè)指標(biāo)。

規(guī)撵舴剩化敏捷

規(guī)奈涿ィ化敏捷方法

Scaled AgileFramework? （SAFe）仍然是受訪者所引用的最受歡迎的規(guī)模化敏-捷方法（今年為35％仇箱，去年為30％）县恕。在所有調(diào)查者中第二位是 Scrum of Scrums （這里可能有誤，按照前面的總結(jié)剂桥，第二位是 Scrum@Scale忠烛，而不是 Scrum of Scrums）。

規(guī)娜ǘ海化敏捷遇到的挑戰(zhàn)

規(guī)拿朗化敏捷實(shí)踐的前三位的挑戰(zhàn)或障礙，最主要還是內(nèi)部（組織）文化斟薇。

敏捷項(xiàng)目管理工具

最常使用的工具

越來(lái)越多的受訪者表示使用自動(dòng)驗(yàn)收工具（39％师坎，去年為36％），更多的受訪者表示他們計(jì)劃將來(lái)使用敏捷項(xiàng)目管理工具（今年為12％堪滨，去年為9％）胯陋。 今年的調(diào)查還增加了一些新選項(xiàng)（線框工具，產(chǎn)品路線圖工具，靜態(tài)分析和時(shí)間表）遏乔。

敏捷項(xiàng)目管理工具的使用

受訪者引用了使用多種不同工具來(lái)管理敏捷項(xiàng)目的信息义矛。從結(jié)果中我們可以看出，第一位是 JIRA盟萨，第二位是Excel凉翻。

推薦的敏捷項(xiàng)目管理工具

受訪者中，推薦 Jira的人最多捻激，其次是 VersionOne （這個(gè)有歷史原因制轰，這個(gè)調(diào)查最早就是VersionOne這個(gè)公司發(fā)起的，哈哈哈哈）

DevOps 和 價(jià)值流管理（VSM）

DevOps的計(jì)劃

76％的受訪者表示铺罢，他們目前在組織中有一個(gè)DevOps計(jì)劃艇挨，或在未來(lái)12個(gè)月內(nèi)有計(jì)劃進(jìn)行DevOps（去年為73％）。

DevOps轉(zhuǎn)型的重要性

90%的受訪者表示 DevOps轉(zhuǎn)型在他們的組織中非常重要韭赘。

如何度量DevOps轉(zhuǎn)型的成功

受訪者指出，DevOps轉(zhuǎn)型計(jì)劃成功的最關(guān)鍵指標(biāo)仍然是提高質(zhì)量和更快地交付軟件势就。

改進(jìn) DevOps 實(shí)踐

問(wèn)及哪些能力對(duì)改善組織中的DevOps最有價(jià)值時(shí)泉瞻，有39％的人說(shuō)擁有確定的業(yè)務(wù)價(jià)值流中斷的指標(biāo)，而34％的人說(shuō)從業(yè)務(wù)計(jì)劃到部署的可追溯性將是最有價(jià)值的苞冯。

價(jià)值流管理的采用

價(jià)值流管理（VSM）是人員袖牙、流程和技術(shù)的組合，可通過(guò)從創(chuàng)意到企業(yè)軟件交付的流動(dòng)來(lái)映射舅锄、優(yōu)化鞭达、可視化、度量和管理業(yè)務(wù)價(jià)值流（以史詩(shī)皇忿，故事畴蹭，工作項(xiàng)的形式） 通過(guò)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。 78％的受訪者表示鳍烁，他們的組織對(duì)VSM感興趣叨襟，正在計(jì)劃實(shí)施VSM，或者目前處于VSM實(shí)施的某個(gè)階段幔荒。

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處 https://bobjiang.com/state-of-agile-report-14-2020/

譯者： Bob Jiang

本文首發(fā)于 Bob Jiang的博客 糊闽，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系 Bob Jiang