B端產(chǎn)品經(jīng)理在前期除了做好調(diào)研市場(chǎng)和調(diào)研用戶之外叹俏，還需要考慮的就是規(guī)劃產(chǎn)品路線。

規(guī)劃產(chǎn)品路線分為兩部分：
制定戰(zhàn)略規(guī)劃和管理戰(zhàn)略規(guī)劃。

規(guī)劃戰(zhàn)略路線的目的：
為了減少應(yīng)急奔波掂咒，縮小現(xiàn)在和未來(lái)的差距锥累。

那么下面我們就來(lái)先看看制定戰(zhàn)略規(guī)劃缘挑。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃-Roadmap

這里引用英特爾總裁安迪·格魯夫的一句名言：

戰(zhàn)略規(guī)劃就是“有什么事情如果我‘今天’做了，可以讓‘明天’更好桶略，或者至少讓‘明天’不會(huì)更糟”语淘。

個(gè)人對(duì)此的理解應(yīng)用到產(chǎn)品上就是懂得權(quán)衡功能性和非功能性之間的平衡。做B端產(chǎn)品的朋友往往更在意業(yè)務(wù)际歼，忽略了交互惶翻，更有甚者，有些B端產(chǎn)品都不需要UI設(shè)計(jì)界面鹅心，其實(shí)既是對(duì)吕粗，也是錯(cuò)。Facebook的某位增長(zhǎng)大佬說(shuō)過(guò)旭愧，“當(dāng)你的產(chǎn)品損失1%的用戶颅筋，會(huì)造成損失幾百萬(wàn)美元收益的時(shí)候，再去考慮按鈕放在左邊還是右邊的問(wèn)題”输枯，言外之意大家不要吹毛求疵议泵，先顧好主要業(yè)務(wù)。但是很多時(shí)候用押，產(chǎn)品中非功能性的需求肢簿，也會(huì)成為用戶挑剔的點(diǎn)，畢竟免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中蜻拨，用戶都是極為挑剔的池充。因此，動(dòng)靜結(jié)合缎讼，拿捏好之前的平衡收夸，也是產(chǎn)品經(jīng)理需要注意的問(wèn)題。

個(gè)人更加傾向于的就是在產(chǎn)品本身迭代的過(guò)程中血崭，除了對(duì)功能性需求的考慮之外卧惜，同時(shí)將非功能性需求規(guī)劃在產(chǎn)品的迭代中厘灼，在研發(fā)環(huán)節(jié)趁早補(bǔ)救、驗(yàn)證咽瓷，要比一個(gè)勁兒對(duì)功能性需求疊加设凹，最后得到一堆僵尸功能可能要更好。

根據(jù)安迪·格魯夫的理論茅姜，做戰(zhàn)略規(guī)劃可以分為分析和預(yù)測(cè)需求闪朱、現(xiàn)狀分析、縮小差距三個(gè)方面钻洒，下面我們來(lái)逐一講解奋姿。

1.分析與預(yù)測(cè)需求

產(chǎn)品經(jīng)理首先要明確與產(chǎn)品成敗相關(guān)的因素：
影響產(chǎn)品成敗的因素有很多，例如一個(gè)產(chǎn)品的外界環(huán)境可以由用戶素标、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手称诗、合作伙伴等組成，這些信息可以用<u>競(jìng)品分析報(bào)告头遭、商業(yè)需求文檔</u>中獲得寓免。

了解用戶對(duì)各個(gè)因素的期望：
產(chǎn)品經(jīng)理要了解用戶想從產(chǎn)品中獲得哪些東西，這些資料可以從<u>用戶調(diào)研報(bào)告</u>中獲得任岸。

確認(rèn)清楚以上兩點(diǎn)之后再榄，就要從現(xiàn)在和未來(lái)的家靠賭，去分析獲得的信息享潜，換句話講困鸥，要貨的現(xiàn)在和未來(lái)的差異。例如：用戶目前從產(chǎn)品中得到了什么剑按？是否能夠讓他們滿意疾就？用戶還希望我們的產(chǎn)品有哪些功能？分析現(xiàn)在和未來(lái)的差異艺蝴，這些就是規(guī)劃過(guò)程中重要的產(chǎn)物猬腰。

2.現(xiàn)狀分析

現(xiàn)狀分析，顧名思義猜敢，就是分析出目前產(chǎn)品的狀態(tài)姑荷。目前的額開發(fā)狀態(tài)、目前的計(jì)劃缩擂、目前產(chǎn)品與業(yè)內(nèi)優(yōu)秀產(chǎn)品的差距等鼠冕。

結(jié)束了以上兩步，接下來(lái)需要考慮的就是如何縮小差距了胯盯。

3.縮小差距

縮小差距懈费，我們可以從以下幾個(gè)點(diǎn)出發(fā)：
（1）待處理清單：
不管是大家頭腦風(fēng)暴、還是飯后茶余聊天博脑，我們要盡可能列出為了縮小差距而要做的事情憎乙。

（2）可實(shí)現(xiàn)清單：
想象目前環(huán)境或條件的約束票罐，以上清單中，哪些是可以實(shí)現(xiàn)的泞边，哪些是不能實(shí)現(xiàn)的该押。

（3）衡量結(jié)果：
思考一下，實(shí)現(xiàn)以上清單上的功能后繁堡，會(huì)給產(chǎn)品帶來(lái)什么樣的結(jié)果沈善，并且這個(gè)結(jié)果最好是可以量化的。（雖然很難）

（4）優(yōu)先級(jí)：
最后椭蹄，對(duì)這些結(jié)果進(jìn)行排序，加上期望日期净赴。

完成以上事項(xiàng)之后绳矩，我們?yōu)榱俗屪约狠敵龅某晒咏Y(jié)構(gòu)化，我們可以對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行完善玖翅，補(bǔ)出一些信息翼馆，例如：時(shí)間（完成時(shí)間）、名稱（產(chǎn)品功能名稱或者版本號(hào)）金度、目標(biāo)（實(shí)現(xiàn)怎么樣的目標(biāo)或獲得什么樣的收益）应媚、功能（實(shí)現(xiàn)的功能是什么）、優(yōu)先級(jí)猜极、指標(biāo)（用什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)測(cè)量已經(jīng)完成的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果）中姜。完成這些信息，其實(shí)我們就完整的形成了Roadmap跟伏。

本節(jié)內(nèi)容就到這里丢胚，下節(jié)我們講如何管理上邊我們輸出的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)這里送給大家一句話受扳，產(chǎn)品經(jīng)理在很多時(shí)候要有決斷的膽識(shí)携龟，勇于擔(dān)當(dāng)，為結(jié)果負(fù)責(zé)勘高，產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)要做真正的勇士峡蟋。

作者：王得宇A(yù)IPM
微信公眾號(hào)：他們已經(jīng)在路上了