昨天,在看《楚喬傳》第7集時我看到了這樣一句很厲害的雞湯

——“重要的不是別人想讓你看到什么眨业，而是你的眼界能讓你看到什么急膀！”深感認同。

我在里斯和特勞特撰寫的《定位》一書中讀到一個我很認可的觀點

——“你永遠只能看到你想看的龄捡！”

我認為這就是一個人的“眼界的極限性”卓嫂！

舉個板栗

前些天，我和兩位同事A和B一同下班回家路上聘殖。

B說了一個觀點：“她很不認可公司這種制度晨雳，以及領導的作事風格，因為事事都給個方向奸腺，以致于極限了她在設計上的表現欲餐禁。”

那時我不認可突照，但我也沒什么好說的帮非！

當我看到了這句“重要的不是別人想讓你看到什么，而是你的眼界能讓你看到什么！”的時候末盔，我就突然明白自己為什么不認可筑舅！

不認可一，

因為公司的利益一定基礎是建立在時間成本上的陨舱，

在時間內沒有按規(guī)定出成品翠拣，或急的話就需要給方向出成品的；

不認可二游盲，

我們每個人的人生就像一個“頭腦”的生產流水線误墓，

而我們都是這條線上的某個部件，

而作為部件的大多數人益缎，能看到的只是這個部件的重要性谜慌，

認為這個世界沒有這個部件就會癱瘓。

然后和大多數人一樣想方設法去磨練這個部件的工藝链峭，讓他更符合也超越標準畦娄！

這就是B所說的公司磨滅了我的創(chuàng)造力，我被極限了弊仪。

他只看到了自己，也把自己的重要性看得過高了杖刷，

對公司的要求超越了利益的范疇太多太多励饵，

成長畢竟是一個人的私事，利益才是集體的需求滑燃。

追求自己成長必然很重要役听，他是你溫飽的飯碗但不是全部

對一個部件的創(chuàng)造可延展性是需要不段的提升才會不被淘汰。

這就是為什么我們要磨練一個人的技能表窘，一個人的手藝典予！

因為我們要保住飯碗就靠他了。

但世界瞬息萬變乐严，誰能保證作為這個部件的你瘤袖，

今天被需求明天會不會被淘汰呢？

我想說的是昂验，其實作為部件真的不值錢捂敌！

部件與部件的機會與競爭永遠是同等的，當然價格區(qū)間也是同等的既琴。

市場給他們的機會無非是誰的工藝更精占婉，

誰更能創(chuàng)造價值，就會選擇用他甫恩，沒有哪個部件是例外的逆济。

就像現在流行的共享自行車，誰家的工藝好一些，誰家的做工不好奖慌，

其實關系并不大抛虫，更別說組成自行車的部件了，

因為人們對自行車的需求升薯，組成它的部件才有了存在的價值莱褒。

所以，我們可以反過來看看自己身邊的那些人包括審視下自己涎劈。

看看那些有了技能的小咖們广凸，為什么還會說自己迷茫？

因為大家看到的只是——自己這個部件蛛枚，看到的是自己在這個崗位上精益求精后的進步谅海。

評價你工資標準不只是你的技藝，還有市場還有你看到的高度

我前些天看了一篇文蹦浦，文里說你身邊有幾個人月薪10W扭吁？

其實不用去想，估計大多數人都沒有盲镶！

就比你今天可能是做化妝品文案的侥袜，你會想明天我可以做視頻文案，衣服文案或影視文案……

甚至可以做個老師或什么一類的文字工作者溉贿。

往職位高處想可能會做到個主管枫吧，總監(jiān)等等。

你為什么會想往高處走宇色，因為你覺得總監(jiān)可能就能達到10W月薪九杂，少的話5W，3W宣蠕。

你想過在廣州你所認可的總監(jiān)的平均工資嗎例隆？你想過你要到達總監(jiān)距離要幾年嗎？

我發(fā)現這個問題很少有人甚至沒有人去想抢蚀！

因為大家都不知道我到達這個距離要做什么工作镀层，要具備什么條件，要怎么規(guī)劃這條路思币。

只知道越努力就會越幸運鹿响。

被逼急的人會告訴你，你看某某某他就是這樣做的谷饿，今天他走上了這個高度惶我，拿了這個工資，他行我也行博投！

一個很嚴重的現實問題绸贡，決定一個零部件價值的不只是市場需求，還有老化層度，

誰都會想用新的用好的听怕！

如果你不是精工捧挺，明天不具備競爭力的就是你。

為什么很多公司都有這樣的老員工尿瞭，在這行做了4~5年甚至更久闽烙，相信大家都看到了他的能力，他自己相信也看到了声搁！你覺得他不跳槽去拿更高的工資黑竞，去找更好的路真是傻了~~！

其實不是因為意識不到自己的優(yōu)秀疏旨，他們也不是不可以這樣做很魂，

而是因為他們同時意識到了自己的極限性，他們覺得自己還要磨練檐涝，這樣去到新的環(huán)境才能更得心應手遏匆。然后就進入了部件的深入打造。

做一個工匠其實并沒有什么不好的谁榜，因為今天的市場有這個需求幅聘！

磨礪到一個比別人更細的技藝，做個工匠然后是真的就能了進升了的窃植，但還是會拿著行業(yè)給的標準的工資喊暖，可能會更高一些！

但如果沒有做到工匠呢撕瞧，還要面臨著和新的零件做競爭的命運，

被淘汰的幾率會讓人變得惶惶不可終日狞尔。

所以我想丛版，我們大家在這個頭腦的流水線上一定要看得更遠，

這就是別人常說——“立足當下放眼未來偏序∫称瑁”

其實還拿自行車說，大家都看到了自行車的全貌研儒，但沒有人會去想這些零件的作用豫缨，為什么要有這些零件，

當然我也不會去想端朵，因為這不是我要涉及的領域好芭。

但在自己的領域內，大家都看到了自己所在的機構的全貌冲呢！

很少有人會去認識自己工作崗位之外的事舍败，

甚至就會產生很多人說的“我好像在這里什么也就學到，學到的也是我自己摸索出來的，與公司無關邻薯∪瓜罚”

所以選擇了跳槽，于是走到了下家依然如此的境地厕诡，但也不一定累榜。

其實在很多公司，大家都是零部件灵嫌，能做的就是某個程序上的點的工作壹罚。

給你多了估計也做不來，而且我相信沒有哪個大BOSS會把自己的策略與規(guī)劃完完整整醒第，系系統(tǒng)統(tǒng)的手把手教給你渔嚷，如果真能做到這樣，那估計你是他的親戚或某種別的關系稠曼，但真沒幾個能這般做形病。

在一個崗位上你能做的就是用你自己的眼界去看去深入的想，

回到那句話“重要的不是別人想讓你看到什么霞幅，而是你的眼界能讓你看到什么漠吻！”

你能想到什么高度，你就在什么樣的層次

有人說——“決定你層次的不是看過了多少世界司恳，而是你的深度思考途乃！”

有誰曾想過自己到夢想的距離呢？

又有誰細心的想過到達目的需要的零件是什么樣的扔傅，要多少潤滑油等等耍共。

但其實我問過很多老前輩一個項目從零到達出品要走多少路，

他們幾乎都能劃出公司在做的幾個板塊猎塞，但都不知道要做什么準備试读，

這也引發(fā)了很多人工作了幾年、十幾年荠耽、幾十年除了自己的本職工作外钩骇，一無所知。

他們只會抱怨工資铝量、領導的不公倘屹。

對于現代的人這就是不在體質內的為什么會引發(fā)對職業(yè)的迷茫的一個根本原因。

而那些大制度大規(guī)章大方向任何一家公司都不會也不想讓你看到的慢叨，你只能用自己的眼界去看了纽匙，看到什么樣，你就值什么樣區(qū)間的錢插爹！

總結哄辣，我覺得我們認為的公司的大咖很多是因為只看到了自已身上的發(fā)展请梢，意識到了未來的極限性，不知道這套規(guī)則的運作規(guī)律力穗，害怕有一天市場需求量少了毅弧，那么他們做得再好也會被淘汰，或者說零件老了也會被淘汰当窗。所以感覺到不安够坐，就走向了大眾認為的只有發(fā)奮圖強才能做到精工，才不會被淘汰崖面。

我是不認同這樣的觀點的元咙，我認為只有成為制作“車”的人才不會被淘汰，明天自行車沒市場了巫员，我還要以做摩托車庶香，汔車……只要我想，我就能找到方法简识「弦矗或我做不到，我至少可以幫別人做統(tǒng)籌做規(guī)劃七扰。這才是我要的Ｉ萋浮！＞弊摺Ｉ旁睢（僅為個人觀點）