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卓越的管理者需要經(jīng)常做決策级乍，那么如何做正確的決策帚湘？今天來聊聊決策的要素
1、決策的出發(fā)點(diǎn)：
不是為了適應(yīng)當(dāng)時的臨時需要捅厂，而是戰(zhàn)略性的考慮。先思考該決定的是什么焙贷，然后研究制定決策應(yīng)采用的原則。
2啡彬、有效決策有5大要素：
分析問題的屬性：這是一個什么問題故硅？它是頻繁發(fā)生的還是偶然的？
找出問題的邊界條件：我們處理問題的基本原則是什么契吉？
解決分歧：決策時遇到不同的意見這么辦？
高效執(zhí)行：如何保證方案可以執(zhí)行到位菲语？
執(zhí)行過程中重視反饋：執(zhí)行之后結(jié)果如何惑灵？解決了嗎？是否需要調(diào)整英支？
3、有效管理者決策的特點(diǎn)
設(shè)計一套規(guī)則和決策來解決經(jīng)常性事件妄帘，這樣遇到類似的問題直接按照規(guī)則解決池凄。
4、為什么做決策之前應(yīng)該先分析問題肿仑？
接到反饋的問題時不著急著出方案，及執(zhí)行尤慰。而應(yīng)該有意識地深入思考該問題屬于什么性質(zhì)的問題，問題的本質(zhì)是什么杯道？解決關(guān)鍵點(diǎn)是什么荔泳。把問題進(jìn)行歸好類是做對決策的前提虐杯。建議管理者需要花大量的時間來確定問題的屬性昧港。
問題有4大屬性：真正經(jīng)常性的問題支子、雖然偶然發(fā)生但是實(shí)質(zhì)上是一項(xiàng)經(jīng)常性的問題、首次出現(xiàn)的[經(jīng)常事件]值朋、真正偶然的特殊事件。
有效的決策者碰到問題趾代，總是先假定問題為“經(jīng)常性”非偶然的問題丰辣，先假定該問題是一種表面現(xiàn)象，不斷地追問是什么笙什，為什么，直到找到根本性問題琐凭。然后按照規(guī)則去解決
5、解決問題的思路是什么胚吁？
先從最高層次的觀念方面去找解決方法愁憔，
如果是臨時措施，需要問一下自己“如果這個臨時辦法被長期執(zhí)行下去惩淳，我愿意嗎？”如果是愿意代虾，那就執(zhí)行臨時方案激蹲。如果不愿意，那就再找一個可以長期執(zhí)行的方案学辱，更新處理問題的規(guī)則环形。
6衙傀、找出處理問題的處理邊界？
這個也可以理解成火本，我們要基于什么原則來解決問題聪建。這個需要基于組織的性質(zhì)來達(dá)成共識。比如說作為新聞社金麸，遇到問題時都要保證不影響其要權(quán)威，中立的形象揍魂。
探索最低邊界的方法：問自己“哪些問題是我們的底線?”
7见秽、決策時遇到分歧怎么辦？
先考慮解決問題的正確方案及執(zhí)行必須要滿足的條件解取，再考慮必要的妥協(xié)。切忌為了達(dá)成一致而折中蔓肯。這并無益于問題的解決振乏。
8、要想高效執(zhí)行需要注意哪些問題慧邮？
最關(guān)鍵的問題就是：要具體。
誰應(yīng)該了解這個決策耻矮？
誰來負(fù)責(zé)做這個事情忆谓？
他應(yīng)該做什么事情裆装？
他應(yīng)該在什么時間前，按照什么標(biāo)準(zhǔn)完成這個事茎活？
參考：項(xiàng)目進(jìn)度表琢唾。
9、決策應(yīng)該關(guān)注反饋
安排的事情身辨，應(yīng)該有回應(yīng)芍碧。
提前約定好在什么時間點(diǎn)反饋号俐，反饋的形式是什么泌豆。最好是直接溝通吏饿，這樣可管理者可以對問題的解決進(jìn)度有所掌控，出現(xiàn)問題也好及時調(diào)整贞远。
以上就是本次的分享~
