今天有 兩個團隊的代理來找到我說：玩不下去了惦界！不是熬不住，是真的不想再熬了
之后了解到事情原委咙冗，才知道是選人的問題沾歪，也就是選擇團隊，上家極少輸出價值乞娄，啥也不干瞬逊，什么也不教，總是催代理訂貨出貨仪或，也有團隊的一些制度确镊，進退兩難
不論換做是誰，都會熬不住
作為一個老大不能以身作則范删，做好標桿請問如何服眾蕾域？如何管理團隊？就更不要說談運營到旦。自己狀態(tài)都不能到位旨巷，你不動，不做出榜樣來添忘，下面的人怎么會去動采呐？
就算想動，也不知該如何下手搁骑。這也就是團隊流失大的重要原因斧吐，被別的團隊給吸引的原因，因為沒有給到代理想要的結(jié)果仲器，那我覺得煤率，選擇別的團隊，也是最理性的選擇
因為別人就是比你管理得好乏冀，做得出色蝶糯，有吸引力，比你牛逼
在我看來辆沦，作為一個領(lǐng)導(dǎo)人最起碼的一點要對微商的整個行業(yè)動態(tài)和對代理的人文關(guān)懷昼捍，傳道授業(yè)识虚，解惑，這一點都不為過端三，而不是一味的扎錢眼洞里舷礼，即便這樣，那自己也賺不到錢郊闯，得來的卻是對你的抱怨不滿
那么換個角度想一下妻献，如果自己能用心的管理好團隊，以身作則团赁，跟著你有勁育拨，有希望，當自己用心去服務(wù)好扶持好代理時候欢摄，何愁賺不到錢
關(guān)于做好微商熬丧，如何做好微商，微信的布局怀挠，朋友圈如何布局析蝴，文案改如何撰寫，引流粉絲绿淋，如何演講闷畸，如何零售，溝通話術(shù)吞滞，管理團隊佑菩，拓展市場，心態(tài)方面等等等裁赠，都是需要自己親自學(xué)習(xí)殿漠，反復(fù)實操并去踐行
也只有如此，才可能長足穩(wěn)健的發(fā)展
今天言語可能有點過激佩捞，但也都是大實話
最后分享超有能量的三句話：
??1.得人心者得天下
?2.有實踐權(quán)才有話語權(quán)
?3.已所不欲绞幌，勿施于人
