? 18點(diǎn)30分款熬，那一堆對情侶又準(zhǔn)時下班了深寥。肆無忌憚攘乒，把上班當(dāng)養(yǎng)老贤牛，把銷售目標(biāo)當(dāng)空氣。
? 他們的問題是则酝，運(yùn)營本應(yīng)該對業(yè)績對結(jié)果負(fù)責(zé)殉簸，關(guān)注每一美金銷售額的增長，但是他們卻按部就班沽讹，朝九晚六般卑，業(yè)績沒有任何增長也能吃老本輕松拿提成。這明顯是kpi漏洞爽雄，組長監(jiān)督檢查不到位蝠检，那么找組長談話的內(nèi)容是：優(yōu)化做了幾個？除了這些優(yōu)化還有其他的嗎挚瘟？本月的目標(biāo)我們能完成多少叹谁？計(jì)算出大概進(jìn)度，如果要完成乘盖，每天需要完成多少焰檩，細(xì)分到每人每賬號應(yīng)該是多少？銷售每日工作流程是怎樣的订框？怎樣的工作量是飽和的析苫？關(guān)注哪些工作是能讓業(yè)績前進(jìn)一大步的？新人的進(jìn)度太慢了穿扳！他上過的新品動銷如何衩侥？他每天上架多少個產(chǎn)品？他了解自己熱賣產(chǎn)品嗎矛物？這些熱賣產(chǎn)品后續(xù)該如何繼續(xù)沖銷量茫死？下一個季度的產(chǎn)品提前布置好了嗎？上個月說的類目增長點(diǎn)泽谨，現(xiàn)在完成了多少璧榄？
? 保持這樣日三省吾身，把已完成的優(yōu)化得更好點(diǎn)吧雹，把計(jì)劃要做的列出來安排骨杂，最后后續(xù)復(fù)盤。
