未來工廠善镰，以無人化妹萨、智能化為發(fā)展方向，工廠的管理也要隨著這種發(fā)展趨勢而發(fā)展炫欺。未來工廠的管理肯定與現(xiàn)狀傳統(tǒng)工廠乎完，特別是勞動密集型工廠存在巨大的差距。所以我們的管理思想也要跟隨轉(zhuǎn)變品洛，要根據(jù)智能化工廠的變化而發(fā)展變化树姨。
思想是具體的理論基礎(chǔ)，是指導(dǎo)管理工作發(fā)展和開展的支撐桥状，也是我們解決管理問題帽揪、提高管理效率的基礎(chǔ)。如果思想上無法轉(zhuǎn)變辅斟，無法發(fā)展出新的適合新型企業(yè)的理論转晰，那么將會影響未來工廠的管理和運作，影響行業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展士飒。相信隨著工廠的發(fā)展查邢，智能化的普及，相關(guān)管理理論會很快跟上酵幕，各位思想理論的研究和出版物將會大量增加扰藕，為廣大的管理人員提供方向指導(dǎo)。
第一芳撒、無人化
智能化工廠雖然是朝著無人化發(fā)展邓深，但在中短期內(nèi)他嫡，技術(shù)發(fā)展水平不夠高的情況，是無法實現(xiàn)真正的無人化庐完，只是人的大幅減少钢属，特別是操作人員、普通工人等门躯。機器設(shè)備維修維護人員淆党、編程設(shè)計人員、網(wǎng)絡(luò)人員讶凉、電氣工程人員等人員還是屬于基本配置染乌，只是向著高端人才發(fā)展。企業(yè)人員以高素質(zhì)人員為主懂讯，伴隨著的必然是組織結(jié)構(gòu)的變化荷憋，開始向著扁平化、個體化的方向發(fā)展褐望，也即是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或硅谷式企業(yè)模式發(fā)展勒庄。也只有這種模式才能適應(yīng)這種高端人才、智能設(shè)備瘫里，需要創(chuàng)新創(chuàng)意作為工作基礎(chǔ)的企業(yè)实蔽。
人員結(jié)構(gòu)或組成導(dǎo)致結(jié)構(gòu)的變化，必然也會導(dǎo)致制度谨读、流程方面的變化局装，企業(yè)的流程、管理制度等都是要轉(zhuǎn)變?yōu)橐栽O(shè)備為主劳殖，要根據(jù)設(shè)備的運行規(guī)律和要求铐尚、需要的環(huán)境和配合來設(shè)置各類的生產(chǎn)安排工作和流程。排產(chǎn)要考慮的是原料的配合哆姻、設(shè)備產(chǎn)能的瓶頸宣增、檢修計劃的安排，轉(zhuǎn)產(chǎn)需要的時間等填具，質(zhì)量檢驗统舀、生產(chǎn)節(jié)拍設(shè)定、現(xiàn)場管理等都需要根據(jù)設(shè)備的情況來安排和制定流程劳景，不在是傳統(tǒng)企業(yè)的以人為主的流程誉简。要想設(shè)備高效發(fā)揮產(chǎn)能和潛能，就要讓人配合設(shè)備盟广，讓人符合設(shè)備的要求闷串，符合智能化的作業(yè)規(guī)律。
第二筋量、流程改變
因為生產(chǎn)效率的大幅提升烹吵，和生產(chǎn)線配套的銷售碉熄、倉儲、物流肋拔、采購锈津、設(shè)計、銷售凉蜂、過程控制等都需要全面的配合和改進琼梆，以適應(yīng)智能化生產(chǎn)高效率。一個工廠單位時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量可能達到傳統(tǒng)工廠 幾十倍窿吩，甚至幾百倍茎杂。所以你的銷售能力，銷售渠道的效率纫雁、售后問題都要極大的提高效率和改善流程煌往。倉儲和運輸方面更加需要配套這種大量、周轉(zhuǎn)極快的方式轧邪。整個物流的系統(tǒng)都需要同步智能化和無人化刽脖，包括現(xiàn)在已經(jīng)開始興起的全智能化的倉庫、智能叉車闲勺、智能出入庫等都是標準配備設(shè)備了曾棕。工廠也將會成為大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生中心扣猫。
