你身邊肯定又這樣一群人，他們上班的場景是這樣的：

上網(wǎng)差資料——點開網(wǎng)頁——彈出新聞——瀏覽新聞——彈出微信窗口——會微信——刷朋友圈——發(fā)微博——加班

你問他們忙不萝衩？忙死了微服！忙什么趾疚？瞎忙！

深潛活動的用戶以蕴，可能都不至于這樣糙麦，你會說：我可是又清晰的計劃、明確的目標丛肮，每天都列出待辦事項赡磅，并認真完成當天任務(wù)的。

我想問這樣忙碌的你宝与，真的感覺到高成效嗎焚廊？很多人的回答也許是，可能也未必习劫。

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如果“忙”劃分出來咆瘟，會有三種境界。

第一種境界叫“瞎忙”诽里。你可以想象一下袒餐，一個人蒙著眼睛，什么都想抓谤狡，卻什么都沒抓住灸眼，他的工作完全處于失控狀態(tài)。

最高境界叫做“高成效專注”——就是一個人通盤思考過以后墓懂，很清楚知道自己的方向焰宣，知道核心事情的關(guān)鍵要素，然后特別專注的做好這件事捕仔，整體非常從容匕积。

在第一和第三個境界中，有一個大部分人都在的狀態(tài)榜跌，叫做“可視化忙碌”闸天。這些人也有清晰的目標、計劃斜做、流程苞氮。但是你仔細看，他們會喜歡做那些做了就有結(jié)果的具體性事物瓤逼。以此來獲得成就高笼吟。

比如一個人要每年讀100本書，讀完還會做厚厚的筆記霸旗。但是是哪一百本贷帮，為什么是一百本？這些筆記之后看過沒有诱告？學到多少撵枢？恐怕都沒想過。

或者每天回復很多很多封郵件，抄送一堆人锄禽，但是你具體問他做了什么潜必，也不太知道。他們要的沃但，是“看上去很有成就”磁滚。效率很高，效能很低宵晚，這種人就是可視化忙碌垂攘。

再比如，如果你每天的重點是打卡淤刃，不是專注晒他，你也是一個可視化忙碌者。

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一逸贾、為什么會出現(xiàn)“可視化忙碌”仪芒？

在農(nóng)業(yè)時代，我們插上秧苗耕陷，就會收獲稻谷掂名。稻谷呈現(xiàn)他的勞動，勞動得到物化的收獲哟沫，很有成就感饺蔑。

在工業(yè)時代，一個螺帽一個螺帽的組裝嗜诀，最后組裝成了一輛車猾警。組裝好的車呈現(xiàn)他的勞動，這樣一個人覺得非常有成就感隆敢。

但是到今天发皿，尤其是腦力勞動者，并不是每次腦力勞動就會有一個可顯現(xiàn)成果呈現(xiàn)出來拂蝎，似乎沒有一個能看到見的東西說明付出的時間和心血穴墅，很久之后，我們會驚嘆“時間都去哪了温自？”這種感覺很挫敗玄货。

前段時間看到一個新聞：

華爾街有一個基金經(jīng)理辭職去開了一家摩托車維修店，別人問他為什么悼泌？他說投資這個事雖然賺錢松捉，但是比腎都虛，每天都是看表格和數(shù)據(jù)馆里，不知道成功有多少比例是自己決定的隘世，他寧愿去做一件踏踏實實的可以有成效的事情可柿，比如說把摩托車從不能動，到修好丙者，變成可以動复斥，就是一件非常有成就感的事情。

你看啊蔓钟，我們現(xiàn)代人想要追求成就感永票，他需要看到可視化的東西卵贱。

二滥沫、什么是高成效專注？

與可視化忙碌相對的是第三種境界键俱，叫做高成效的專注兰绣。

什么叫高成效專注？不同的人從不同的角度對它進行描述编振。

我聽過最好的一個講法是《一件事》里的說法：

找到這么一件事缀辩，通過做這件事，其他的所有事情都會變得更加容易或者不必要踪央。這個時候你就找到了一堆事情中間最核心的一件事臀玄，通過專注做這一件事情，就會收到高成效畅蹂。這就是你的“高成效專注”點健无。

另外一種常見的說法就是二八原則，你的工作中20%的事情能夠產(chǎn)生80%的效益液斜，若把其他的事情都扔掉累贤，然后專注做這20%的事情。你的效率是一般人的4倍少漆，等于加了4倍杠桿臼膏。

但是很多人沒有繼續(xù)往下想——這20%的事情里，其實還有20%的事情是能帶來80%收益的示损。如果你不斷地找20%的20%的20%渗磅，那么你的收益會是別人的64倍。這就是你要找到的“高成效專注”點检访。

在《躍遷》里夺溢，我把這個成為“頭部”。在一個行業(yè)里烛谊，往往2%的人賺走80%的錢风响，2%的電影收獲80%的票房，這幾個人就是頭部丹禀。預期滿世界鋪開來找人状勤，不如反復的思考——誰是頭部鞋怀？怎樣能接觸他？哪些事和人推動他持搜？哪一句話能一下子打動他密似？

反反復復思考，找到這句話葫盼，這件事就通了残腌，這就是“高成效專注”點。

其實贫导，每一件事抛猫，每一個項目，每一個大的板塊中孩灯，都有最關(guān)鍵的那一件事闺金。而高成效專注者總會持續(xù)的移動探照燈，把注意力放在那一件核心事情中去峰档。

這就是完全不看目標的“瞎忙”和滿足于看上去很忙的“視覺化忙碌”與“高成效專注”中的最大區(qū)別败匹。

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請停下來思考幾秒：

· 什么是你該專注的那一件事？

· 通過做這一件事讥巡，其他所有事情都變得更加容易或者不必要掀亩？

其實每個人的這一件事是不同的，有的團隊只要心氣兒在就不會輸欢顷，有的團隊只要指標在他就會很清晰槽棍，有的團隊可能抓住了剛需就可以，而很多做政府的團隊吱涉，他可能會說跟一兩個政府人搞好關(guān)系反而是更加重要的刹泄。

但每個人工作之間都一定有那個20%的20%的20%。

高成效專注這怎爵，懂得花更長時間靜下心來思考特石，觀察反思，而不是閉著眼睛做事鳖链，或者滿足于可視化的忙碌姆蘸，去思考尋找真正該做的“那一件”。

今日總結(jié)

今天我們區(qū)分了三個忙的程度：瞎忙芙委，可視化忙碌和高成效的專注逞敷。

對于你來說，如何找到高成效專注的那件事灌侣？

這可能需要你靜下來好好思考推捐，慢慢反省，經(jīng)常深潛侧啼，去尋找它牛柒。

這一切都需要你花更多時間靜下來堪簿，在專注狀態(tài)下思考。

彼得德魯克曾經(jīng)說過皮壁，“專心”是一種勇氣椭更，敢于決定真正該做的很真正先做的工作。