高曉松笑窜、許巍以及那首新鮮出爐 “生活不是眼前的茍且致燥,還有詩和遠(yuǎn)方的田野”現(xiàn)在真的很紅——紅到什么程度?就是兩派意見打得正歡排截,大家觀點(diǎn)涇渭分明:一派認(rèn)為“詩與遠(yuǎn)方”無非是一種虛偽的洗腦嫌蚤,讓人吞下眼前的茍且;另一派則反問断傲,生活中脱吱,你如果沒有那些溢出庸常的夢想,還能剩下什么认罩?
但是箱蝠,不要笑,在科技公司和商業(yè)世界里垦垂,真正好的公司確實(shí)都有自己的“遠(yuǎn)方”——也許我們用企業(yè)愿景來命名這種東西還稍微窄了點(diǎn)宦搬。這是一種與其現(xiàn)實(shí)商業(yè)目標(biāo)只是間接相關(guān)或者完全無關(guān)(也許未來會發(fā)生關(guān)聯(lián))的東西,它并不虛幻劫拗,因?yàn)榭梢噪S著技術(shù)的發(fā)展逐漸被實(shí)現(xiàn)间校,但是它也不功利,絕非如今人們大談的隨著潮流而動的“風(fēng)口”——這一視野其實(shí)是其創(chuàng)始人心之所向杨幼,它代表了這家公司的雄心撇簿。
也許稍微舉個例子你就會明白科技大佬們的“遠(yuǎn)方”是種什么東西。
從喬布斯差购、特斯拉創(chuàng)始人伊隆·馬斯克到亞馬遜的杰夫·貝索斯等大佬四瘫,都有對某個領(lǐng)域或某個領(lǐng)域特別癡迷之處,喬布斯熱衷于美學(xué)與技術(shù)的結(jié)合欲逃,馬斯克和貝索斯在為人所知的主業(yè)之外找蜜,一直在做“太空夢”。谷歌除去在人工智能上的不斷投入之外稳析,熱衷于“癡心妄想”洗做,因此才產(chǎn)生了無人駕駛汽車弓叛、“熱氣球互聯(lián)網(wǎng)”這些看似并無現(xiàn)實(shí)商業(yè)利益,卻會對企業(yè)未來產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的項(xiàng)目诚纸。
從這個意義上講撰筷,與其說馬化騰、李彥宏畦徘、楊元慶和賈躍亭這些人在3月27日的IT領(lǐng)袖峰會上談的是業(yè)務(wù)毕籽,還不如說他們在討論自己和企業(yè)的“遠(yuǎn)方”——出于各自的基因,這些公司都選擇了不同的方向井辆。但這些選擇也都印證了同一個發(fā)展模式:即在飛速變化的移動互聯(lián)網(wǎng)時代关筒,只有那些把探索的熱情和目光放到更為長遠(yuǎn)的技術(shù)遠(yuǎn)景,或者從根本上去重塑生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的企業(yè)杯缺,才能夠從目前蒸播、乃至未來激烈的競爭中脫穎而出。
李彥宏:滿足人的需求萍肆,聚焦人工智能與深度學(xué)習(xí)
在BAT里袍榆,百度、騰訊的基因可能跟谷歌這樣的科技公司是最為近似的塘揣。李彥宏和馬化騰都有工程師氣質(zhì)蜡塌。李彥宏在技術(shù)目標(biāo)上的聚焦特別明確:“我關(guān)注的技術(shù)像深度學(xué)習(xí),它在百度的業(yè)務(wù)里目前對收入有多少貢獻(xiàn)勿负?我說不清楚,但是我會在方向上有自己的想法劳曹∨洌”
如果把百度現(xiàn)有的搜索技術(shù)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算能力铁孵,和李彥宏特別感興趣的人工智能技術(shù)锭硼、機(jī)器學(xué)習(xí)放在一起看,可能更容易理解百度的雄心蜕劝。百度的核心優(yōu)勢在于對用戶需求變化的敏感和它的技術(shù)遠(yuǎn)見檀头。李彥宏很早就在人工智能等領(lǐng)域有投入,他理想是讓百度超越傳統(tǒng)的搜索與識別岖沛,能處理更多維的信息暑始,這里面包括了語音、圖片婴削、視頻廊镜、地理位置等等。最后唉俗,百度將通過人工智能嗤朴、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)為用戶提供一種全新的服務(wù)——這不再是簡單的搜索結(jié)果配椭,而是一個解決方案的正向價值閉環(huán)。如果實(shí)現(xiàn)這一設(shè)想雹姊,百度就能在目前所有的服務(wù)平臺之上重構(gòu)一個全新的入口和搜索工具股缸。
李彥宏聚焦的這些技術(shù)和一個以搜索技術(shù)起家的公司的市場份額是正相關(guān)的——百度有這方面的絕對優(yōu)勢。
楊元慶:成為最好的產(chǎn)品平臺吱雏,重塑與用戶的關(guān)系
聯(lián)想和蘋果的差異在于敦姻,后者有一個足夠強(qiáng)大的封閉應(yīng)用系統(tǒng)。因此作為一個務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者坎背,楊元慶的想法不可能是一步到位成為蘋果:“我們希望能夠提供一個很好的(硬件)平臺替劈,成為橋梁,前端連著客戶得滤,后端連著應(yīng)用的開發(fā)商陨献,我們會給用戶提供最好的UI,給用戶提供最好的用戶體驗(yàn)懂更,所有人的應(yīng)用都要在我這個平臺上跑眨业。”
但是聯(lián)想已經(jīng)超越過去那個傳統(tǒng)硬件公司的所想沮协,他們不再是為用戶提供維修服務(wù)和產(chǎn)品的公司龄捡,而要從中獲取用戶的數(shù)據(jù),基于移動互聯(lián)網(wǎng)慷暂,慢慢構(gòu)建自己的應(yīng)用聘殖。所以楊元慶對互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)話:“我們未來要實(shí)實(shí)在在真正擁有我們的客戶,所以互聯(lián)網(wǎng)公司你們也別輕易綁架行瑞、劫持我們的客戶奸腺,不管是以安全還是其他什么名義,我們不會輕易地把我們的客戶交出去了血久⊥徽眨”
賈躍亭:開放的閉環(huán),建立共享的生態(tài)型模式
賈躍亭對樂視模式的設(shè)想和BAT三位大佬和楊元慶對未來移動互聯(lián)網(wǎng)時代競合關(guān)系的想象基本一致氧吐。各家有各家能做的讹蘑,也有不能做的,因此未來的業(yè)務(wù)格局必然是各家公司不但要守住主要陣地筑舅,還會在各個領(lǐng)域互相參股座慰、滲透、激烈競爭并且力求共贏翠拣。賈躍亭說:“樂視模式有一個非常大的特點(diǎn)角骤,就是一個開放的閉環(huán),所以我們叫它生態(tài)經(jīng)濟(jì)“钭穑”這個經(jīng)濟(jì)有三個特征:“價值重構(gòu)背桐、共享、全球化”蝉揍,可以在不同公司链峭、產(chǎn)品和功能之間進(jìn)行有機(jī)協(xié)同,共生又沾、共贏弊仪、共享。
馬化騰:還原“人的關(guān)系”杖刷,未來大家都是競合關(guān)系
任何一個公司設(shè)想的“遠(yuǎn)方”励饵,都不可能脫開自身基因而單獨(dú)存在。谷歌和百度都是從搜索時代起就與人工智能的遠(yuǎn)景息息相關(guān)滑燃。馬化騰談?wù)摰睦靡苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的時候役听,會不由自主地談到人的社會形態(tài)與個體之間的關(guān)系——騰訊天生自帶社交基因,因此它的技術(shù)方向必然會向更為逼真地還原“人的關(guān)系”這一點(diǎn)演進(jìn)表窘。
同樣典予,由于每個企業(yè)的定位、發(fā)展方向乐严,它的創(chuàng)始人瘤袖、團(tuán)隊(duì)、內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)的不同昂验,會產(chǎn)生很多有特色和聚焦的企業(yè)捂敌,這正是人類社會的縮影。因此既琴,在這種思路下黍匾,人是彼此關(guān)聯(lián)和共存的,不可能涸澤而漁或是進(jìn)行毀滅性的競爭呛梆。在未來,這些企業(yè)在垂直領(lǐng)域和多元化上的競合關(guān)系會越來愈多磕诊,也會越來越復(fù)雜填物,馬化騰說,“要把競爭放在對產(chǎn)業(yè)融合有幫助的層面中去看”霎终,目光更長遠(yuǎn)滞磺,不要糾結(jié)在一城一地的得失上,“這樣大家的心態(tài)就慢慢改變了”莱褒,不健康的競爭就會少了击困。
這可能是迄今為止,國內(nèi)幾家品牌價值最高的科技公司大佬對移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“遠(yuǎn)方”的一個最準(zhǔn)確的判斷。在這種復(fù)雜的環(huán)境下阅茶,要保持領(lǐng)先和創(chuàng)新性蛛枚,谷歌的埃里克·施密特總結(jié)說,“一般人都傾向于思考那些已經(jīng)存在的事物”脸哀,但谷歌的秘訣卻是去努力思考那些別人未必能想到的事物蹦浦。
李彥宏、馬化騰他們已經(jīng)在這么做了撞蜂。
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