有改變才會讓生活多姿多彩 ? -----題記
最近想改變自己迫摔，延伸自己職業(yè)的寬度轴踱，所以對產(chǎn)品經(jīng)理做了一點了解埃元。我記得剛開始看產(chǎn)品的相關(guān)內(nèi)容時候涝涤，找不到合適的信息去了解，首先產(chǎn)生的疑問就是什么是產(chǎn)品經(jīng)理岛杀？產(chǎn)品經(jīng)理主要做什么呢妄痪？
通過查資料看圖書，終于了解了楞件，往大了說就是像馬云衫生、馬化騰這樣的大boss裳瘪、CEO，往小了說就是除了行政罪针、人力彭羹、財務(wù)、門衛(wèi)等接觸最多其他同事最多的一個部門了泪酱，主要是格局派殷，產(chǎn)品經(jīng)理要有一定的統(tǒng)籌思維，格局要大墓阀，并且要細(xì)致入微毡惜，這樣才可以找到一個新的需求，創(chuàng)造新的價值斯撮。
“產(chǎn)品經(jīng)理”一詞源于寶潔经伙。1927年，寶潔公司研發(fā)了佳美牌香皂勿锅，但是香皂的銷售量不是特別好帕膜。有一次，有一個叫麥古利的人在年會上提出：如果公司將所有的時間精力只放在香皂上面溢十，那么香皂就永遠(yuǎn)得不到充分發(fā)掘垮刹。與此同時，他提出了“Brandman”（品牌人）的概念张弛，并提出品牌人都應(yīng)該得到一個專門的銷售小組的協(xié)助荒典，而每一個寶潔品牌都應(yīng)該被作為一個單獨的項目去經(jīng)營，與其他品牌同時競爭吞鸭。麥古利這一方案得到了寶潔高層的支持寺董，他的建議使公司充分地認(rèn)識到產(chǎn)品管理的重要性。之后瞒大，“產(chǎn)品管理體系”這種新的管理模式使得寶潔公司取得了巨大的成功螃征，并且成為全球產(chǎn)品管理的典范。與其同時透敌，與之相適應(yīng)的“產(chǎn)品經(jīng)理”也隨之產(chǎn)生盯滚。
這就是產(chǎn)品經(jīng)理的延伸，隨著時代的發(fā)展酗电，產(chǎn)品經(jīng)理的意義也不斷的被重視魄藕，尤其是到了如今的互聯(lián)網(wǎng)+的時代，開始異軍突起撵术。
下面通過一個簡單的圖表看下產(chǎn)品經(jīng)理的能力：
上面的表格可以看出產(chǎn)品經(jīng)理是貫穿整體背率，協(xié)調(diào)各部門的，使新的產(chǎn)品功能上線，正常運作寝姿。產(chǎn)品經(jīng)理的能力是橫向的交排，不像其他部門是縱向的，所以對于產(chǎn)品經(jīng)理的要求也是蠻高的饵筑，挑戰(zhàn)也也是很大的埃篓。
所以要想做好產(chǎn)品經(jīng)理，需要從細(xì)微入手根资，要統(tǒng)籌發(fā)展架专，有一定的戰(zhàn)略思想。
